民營企業(yè)競爭力提升瓶頸分析

　　在中國現(xiàn)階段，民營企業(yè)競爭力的提升不是無條件的，而是有條件的,并且面臨很多困難。根據(jù)我們所做問卷調(diào)查以及相關研究的積累，多重因素制約著民營企業(yè)競爭力的提升。

　　治理結(jié)構(gòu)先天不足

　　在一定階段，集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)和家族式管理，對于民營企業(yè)的生存與發(fā)展并不是毫無意義的，相反，它可能更有助于形成民營企業(yè)的競爭力。但是，從長期發(fā)展和進一步提升民營企業(yè)競爭力角度看，民營企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制，勢在必行。

　　到目前為止，中國大多數(shù)民營企業(yè)在本質(zhì)上仍然是家族控制型企業(yè)。家族制雖然能夠適應現(xiàn)階段中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實際，但它畢竟是一種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)具有二重性:一方面，它有積極的一面，如企業(yè)內(nèi)部各主要成員間的信任成本較低，從而有助于較小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)更有效的組織與管理;另一方面，它也有消極的一面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。

　　集權(quán)式管理是民營企業(yè)競爭力的來源之一，但發(fā)展到一定時候，又會成為更大競爭力形成的阻礙。尤其是那些已經(jīng)完成了原始積累，開始新一輪高速增長的企業(yè)，這個問題顯得更為突出。

　　創(chuàng)新能力嚴重滯后

　　民營企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)發(fā)展到了價格競爭普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競爭的階段。創(chuàng)新已成為企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。任何一家企業(yè)，不管其規(guī)模大小，從事什么行業(yè)，只要離開了創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的競爭力。正泰集團、萬向集團、聯(lián)想集團的實踐均表明，強烈的企業(yè)創(chuàng)新沖動與偏好，是大幅度提升企業(yè)競爭力的一個重要條件。企業(yè)競爭力的提升，反過來又會進一步激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)由于規(guī)模小、融資能力差，而沒有足夠的實力去進行產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新。另一方面，他們也滿足于跟隨和模仿戰(zhàn)略，甚至是盜用其他企業(yè)的技術(shù)，甘愿冒道德和法律的雙重風險。此外，由于民營企業(yè)大多在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新較難在短時期內(nèi)產(chǎn)生明顯效益，這也在客觀上造成了民營企業(yè)創(chuàng)新能力的不足。從長遠的發(fā)展來看，這將是制約民企競爭力進一步提升的重大瓶頸。

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