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科技年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-27 11:38:54 科技 我要投稿

【必備】科技年終工作總結(jié)四篇

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的科技年終工作總結(jié)4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【必備】科技年終工作總結(jié)四篇

科技年終工作總結(jié) 篇1

  20xx年南安鄉(xiāng)科協(xié)在縣科協(xié)的精心指導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十八大以來的科技工作相關(guān)精神,結(jié)合自身實(shí)際,著力提高廣大群眾科技文化素質(zhì),取得了較好的成效,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

  一、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化組織建設(shè)

  科技是第一生產(chǎn)力,科技創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)三農(nóng)發(fā)展的重要法寶。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視科技工作,成立了科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)牽頭掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)主抓,農(nóng)機(jī)服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)辦、獸防站、計(jì)生辦、司法所、黨政辦整體聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化對(duì)各村和鄉(xiāng)屬企事業(yè)單位科技工作的指導(dǎo),各村相應(yīng)成立了科普小組,健全了村級(jí)科技網(wǎng)絡(luò),為全鄉(xiāng)科普工作發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。同時(shí),定期研究科技工作,解決科技發(fā)展中存在的問題,制定適合我鄉(xiāng)推廣科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)計(jì)劃,組織領(lǐng)導(dǎo)干部定期學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí),建立科學(xué)決策、咨詢制度。

  二、打牢基礎(chǔ),建好科普陣地

  進(jìn)一步加強(qiáng)科普陣地建設(shè),全鄉(xiāng)11各村的.科普設(shè)施進(jìn)一步完善。丁字村完成了科普示范村創(chuàng)建,新的科普活動(dòng)室整潔規(guī)范。各村的文化科普活動(dòng)室都實(shí)現(xiàn)了改造提升,11個(gè)村級(jí)科普活動(dòng)室都配備有電腦,配齊了桌椅板凳等設(shè)施,遠(yuǎn)程教育全部開通,方便群眾學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)。強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)家書屋的管理,落實(shí)專人對(duì)書籍進(jìn)行分類管理,方便群眾借閱。加強(qiáng)宣傳欄、板報(bào)的管理,對(duì)陳舊的宣傳欄統(tǒng)一進(jìn)行了更換,并由村社定期更換科普內(nèi)容。

  三、加強(qiáng)宣傳,科學(xué)普及到位

  以“科技之春”科普活動(dòng)月、全國(guó)科普日等活動(dòng)為重點(diǎn),以結(jié)合“四下鄉(xiāng)”、“計(jì)生三結(jié)合”、“安全活動(dòng)月”為支撐,以 “三會(huì)一課”、 以會(huì)代訓(xùn)、墻報(bào)板報(bào)等日?破諡檠a(bǔ)充,整體聯(lián)動(dòng),全面強(qiáng)化科普宣傳活動(dòng)。今年以來,共開展集中科普宣傳活動(dòng)4次,現(xiàn)場(chǎng)解答群眾咨詢20xx余人次,發(fā)放技術(shù)資料5000余份;舉辦了茶葉栽培新技術(shù)、生豬養(yǎng)殖、安全科學(xué)使用農(nóng)藥和識(shí)別真假農(nóng)藥、茶林茶果間種、艾滋病防治等科技講座6次,培訓(xùn)3000余人次;同時(shí)積極組織開展各種形式的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)等。

  四、因地制宜,促進(jìn)農(nóng)民增收

  結(jié)合自身實(shí)際,堅(jiān)持“科技興鄉(xiāng)”,圍繞“茶、竹、畜”, 做強(qiáng)主導(dǎo)茶葉產(chǎn)業(yè),現(xiàn)有茶園19000畝、產(chǎn)值8000余萬元,培養(yǎng)“一村一品”, 煙葉、花生、李子等經(jīng)濟(jì)農(nóng)產(chǎn)品成為農(nóng)戶增收新亮點(diǎn)。強(qiáng)化“科技入戶工程”,加大力度扶持科技示范戶,以示范戶帶農(nóng)戶,擴(kuò)大新技術(shù)、新成果的輻射面。今年,新發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶園300畝,改造中低產(chǎn)茶園300畝,發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益好的脆紅李、藤椒等1000余畝,幫助農(nóng)戶拓寬增收渠道;丁字村的養(yǎng)豬大戶代波牽頭成立了南安鄉(xiāng)康源生豬養(yǎng)殖合作社,實(shí)現(xiàn)生豬年銷售500萬元。

  一年來,普及推廣了茶葉種植、生豬養(yǎng)殖等多項(xiàng)實(shí)用技術(shù);通過示范戶的榜樣示范,有力地指導(dǎo)農(nóng)民推廣科技成果,通過向公眾宣傳應(yīng)急避險(xiǎn)、衛(wèi)生計(jì)生各類科學(xué)知識(shí),倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式,取得了不錯(cuò)的成效。但同時(shí)也存在著不少問題:一是受經(jīng)費(fèi)短缺的制約,推廣的實(shí)用技術(shù)還不能完全滿足群眾需要;二是由于受地域經(jīng)濟(jì)條件的限制,工業(yè)科普開展得不盡人意。針對(duì)這些問題,我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

科技年終工作總結(jié) 篇2

  一、本學(xué)期已完成工作的主要內(nèi)容

  本學(xué)期初,網(wǎng)絡(luò)科技部就已制定了本學(xué)學(xué)的工作指導(dǎo)思想:服務(wù)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)其他各部門,為團(tuán)委學(xué)生會(huì)提供一個(gè)高效的、具有時(shí)效性的信息發(fā)布、交互平臺(tái),使團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門能夠得到最及時(shí)的電腦應(yīng)用、維護(hù)解決方案,支撐起團(tuán)委學(xué)生會(huì)的信息樞紐。

  按照本學(xué)期工作的指導(dǎo)思想,我們網(wǎng)絡(luò)部在學(xué)期初的工作計(jì)劃中沒有安排任何大型活動(dòng),只安排了一些常項(xiàng)工作,具體如下:

 。ㄒ唬┲谱鲌F(tuán)委學(xué)生會(huì)的網(wǎng)站

  針對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)隨時(shí)有即時(shí)信息發(fā)布的特點(diǎn),特別是在現(xiàn)在網(wǎng)上有大量系統(tǒng)原型的客觀條件下,結(jié)合了我部成員的具體工作能力,我們將這學(xué)期把網(wǎng)站的工作重點(diǎn)放在的bbs的建設(shè)上,而不是以往的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)上。

  見于系統(tǒng)性能的考慮我們選擇了dvbbs這一網(wǎng)上最為流行的bbs系統(tǒng)并安排了專人進(jìn)行系統(tǒng)的二次開發(fā)、再設(shè)計(jì)。目前該工作已進(jìn)入了開發(fā)的后期階段,正在進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試和內(nèi)容核定,并作投入使用前的穩(wěn)定性測(cè)試工作。

  該系統(tǒng)目前的系統(tǒng)評(píng)價(jià)并不樂觀,主要問題在于用于作系統(tǒng)測(cè)試的服務(wù)器上發(fā)現(xiàn)在有病毒存在,多客戶同時(shí)訪問的條件下,該系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的穩(wěn)定性漏洞。主要表現(xiàn)在,系統(tǒng)穩(wěn)定性突變(從良好狀態(tài)到掛起狀態(tài))。針對(duì)這一問題的解決方案仍在研究中。

  在該項(xiàng)工作中,網(wǎng)絡(luò)科技部的全體成員投入了大量的精力,全力以赴,在現(xiàn)有信息資源有限的條件下,克服了種種困難,如:絕大多數(shù)成員以前沒有涉及到網(wǎng)絡(luò)編程方便的知識(shí),在處理相關(guān)問題的過程中都屬于現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,但是他們出色的學(xué)習(xí)能力使得在每次面對(duì)這些具體問題的時(shí)候他們都能很好的解決。

 。ǘ┙M織“東軟杯”科技節(jié)中網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽的參賽工作

  這是一個(gè)本應(yīng)該在上學(xué)期就結(jié)束的工作,但是由于“非典”的`原因推遲到了本學(xué)期,由于事先沒有通知,我認(rèn)為這個(gè)活動(dòng)本應(yīng)該“夭折”的所以將參賽作品早就不知道扔在哪了。所以后果是:直到?jīng)Q賽前一周我才通知給相關(guān)人員去做這件事。本來我的希望不太高,只是本著我們學(xué)院一貫的重在參與的態(tài)度,但是又同時(shí)告誡他們我們學(xué)院做工作的又一原則:要么不做,要做就做好。在眾相關(guān)人員的共同努力下,本次活動(dòng)我們學(xué)院的參賽人員取得了第三名的好成績(jī),我認(rèn)為在這么短的時(shí)間里取得這么的成績(jī)是難能可貴的。

  關(guān)于本次活動(dòng)的具體過程,我們的相關(guān)人員正在整理、匯總、寫總結(jié)。

 。ㄈ┙M織了“海報(bào)設(shè)計(jì)”大賽的片頭flash制作工作

  與以往一樣,本次工作從布置到實(shí)施都?jí)嚎s在一個(gè)很短的時(shí)間內(nèi)(大概只有一周左右的時(shí)間)。第一稿,我和副主席都很不滿意,責(zé)令相關(guān)人員在24小時(shí)內(nèi)趕出每二稿,但是,第二稿仍存在諸多問題,針對(duì)這些問題我和主管副主席做了詳細(xì)的匯總又將修改意見通知了制作人員,制作人員本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度連夜趕出了第三稿,得到了主管副主席的認(rèn)可。

  在本次工作中,我們的工作人員基本得會(huì)了我們網(wǎng)絡(luò)科技部緊張高效、高強(qiáng)度、大負(fù)荷,以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的快速獲取、及時(shí)應(yīng)用的工作特點(diǎn)。為處理類似的突發(fā)事件積累的一定的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也暴露了我們工作中的一些不足,具體將在下一部分中闡述。

 。ㄋ模╅_了四次全體成員會(huì)議

  針對(duì)工作的各種問題,我招集全體成員開了四次會(huì)議。會(huì)上我強(qiáng)調(diào)了作為學(xué)生會(huì)的工作人員應(yīng)該怎么樣處理學(xué)習(xí)和工作的矛盾,并希望他們能以學(xué)習(xí)為重,同時(shí)在這個(gè)學(xué)期多做一些工作為下個(gè)學(xué)期的cet4多留出一些時(shí)間。

  針對(duì)一些紀(jì)律問題我多次也在會(huì)上進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),如:會(huì)議上關(guān)于通信設(shè)備置于無聲的規(guī)定,關(guān)于會(huì)議出勤問題規(guī)定等。并對(duì)在工作中如何協(xié)調(diào)與其他部門間的合作等問題做了布署。

 。ㄎ澹┌l(fā)展了一批新成員加入網(wǎng)絡(luò)科技部

  在這學(xué)期里,我們部門進(jìn)行了兩次招新共招集成員十余人,同時(shí)擬提拔副部長(zhǎng)一名。

  待提拔的這名副部長(zhǎng)是20xx級(jí)的劉懿德同學(xué),這名同學(xué)平時(shí)工作中很積極,本人也有這方面的能力,在所在班內(nèi)也是一名品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。

  具體的成員報(bào)批名單將作為本總結(jié)的副錄一并提交,希望學(xué)生會(huì)能予以批準(zhǔn)。

  (六)對(duì)網(wǎng)絡(luò)科技部的一些制度作了完善

  主要是制訂了一份較為詳細(xì)合理的巨大期末評(píng)分細(xì)則,在這份細(xì)則中主要強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性,用評(píng)分的辦法督促各成員在學(xué)習(xí)好的前提下干好工作。

  (七)本學(xué)期待完成的工作

  1、進(jìn)一步探索完善網(wǎng)絡(luò)科技部的組織形式

  主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)部成員可能越來越多的情況,網(wǎng)絡(luò)科技部準(zhǔn)備進(jìn)行組織改革,在只保留部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的前提下新建一個(gè)工作室專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)工作,同時(shí)接洽可能產(chǎn)生的對(duì)處業(yè)務(wù)(尤指校外)。我設(shè)想這個(gè)工作室由社團(tuán)副領(lǐng)導(dǎo)其組織工作,而網(wǎng)絡(luò)科技部只領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技術(shù)工作。

  2、利用剩下的時(shí)間辦一次中等規(guī)模的活動(dòng)

  針對(duì)學(xué)期初指導(dǎo)思想中的一些不足之處,我們希望在接下來不多的時(shí)間里能進(jìn)行一次訓(xùn)活動(dòng),該活動(dòng)主要受眾是我部門的全體成員用其他想?yún)⒓舆@個(gè)活動(dòng)的我學(xué)院學(xué)生。

  關(guān)于這項(xiàng)活動(dòng)的具體策劃案預(yù)計(jì)可在周三(20xx年11月26日)前提交。

  二、本學(xué)期工作中的主要問題及改進(jìn)、解決方案

 。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}

  盡管在這學(xué)期的工作中,我們部門取得了一些成績(jī),但同時(shí)我們也看到了我們的不足更多,仍有大量的具體工作等待我們?nèi)プ觥?/p>

  首先,我們的工作人員的專業(yè)技能不能適應(yīng)我們的具體工作。很多問題不能馬上找到解決的思路,很多具體的問題在操作的過程中會(huì)遇到?jīng)]有想象到的困難。尤其是在涉及到與編程(或者是與計(jì)算機(jī)科學(xué))有關(guān)的問題時(shí),我們就會(huì)顯得十分被動(dòng)。

  第二,我們的組織制度還很不完善。缺乏一套對(duì)部門內(nèi)的工作人員行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制,不能很好的激勵(lì)我們的成員,提供給廣大成員一個(gè)工作上的直接動(dòng)力。

  當(dāng)然,主要的問題還是在于我這個(gè)當(dāng)部長(zhǎng)的。沒能更好的處理工作時(shí)間分配問題,沒能把應(yīng)有的精力放在工作當(dāng)中去,總的來說對(duì)工作有些漫不經(jīng)心,對(duì)工作關(guān)注的不夠。同時(shí)也沒能及的想出一些針對(duì)具體問題的解決方案。

 。ǘ└倪M(jìn)、解決方案

  1、與社會(huì)上的培訓(xùn)中心(特別是神州數(shù)碼)合作,多為我們的成員提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓他們能更快的掌握進(jìn)行工作的必要的技能,同時(shí)感受、學(xué)習(xí)我們it界精英們工作的模式。并應(yīng)用到我們網(wǎng)絡(luò)科技部以后的工作當(dāng)中去。

  2、繼續(xù)建立健全我們的工作章程,合理的激勵(lì)約束我們的工作人員。讓大家人的 人都有對(duì)工作滿腔的熱情。

  3、投入更大的精力到網(wǎng)絡(luò)科技部的工作當(dāng)中去,學(xué)習(xí)更多的領(lǐng)導(dǎo)方法,同其他成員一起為繁榮我們的網(wǎng)絡(luò)科技部而不斷奮斗。

科技年終工作總結(jié) 篇3

  200*年是我公司體制改革后的第一年,也是我公司建設(shè)一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年,創(chuàng)一流給我們工作和學(xué)習(xí)帶來巨大的推動(dòng)作用,同時(shí),也對(duì)供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求,這無形中大大增加了科技進(jìn)步工作量。今年,在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過公司全體科技人員的共同努力,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

  一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度,及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員,成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng),公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門,代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

  二、技改工作按計(jì)劃順利結(jié)束。今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng),一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”,x月份開工,x月xx日成;另一個(gè)是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”,x月x日開始改造,x月xx日改造結(jié)束。

  三、科技創(chuàng)新工程已全部完成?萍紕(chuàng)新類工程一共有三個(gè),“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”!昂艚兄行慕ㄔO(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成;“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。

  四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的`工作力度。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利,于x月底就已經(jīng)完工。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施,責(zé)任人是xxx科長(zhǎng),引進(jìn)的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備,在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中,再也無須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢;還能實(shí)時(shí)獲得來自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警、非法入侵等,并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來,為分析事故提供第一手資料。

  nt系列遠(yuǎn)程圖象監(jiān)控系統(tǒng),集音視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外激光測(cè)溫及防火防盜于一體,遠(yuǎn)程監(jiān)控及會(huì)議電視功能于一身,監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設(shè)備,最大程度消除由于普通計(jì)算機(jī)及操作系統(tǒng)本身存在問題而給系統(tǒng)帶來的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容能力,能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由服務(wù)公司負(fù)責(zé)的“低壓電源切換開關(guān)的應(yīng)用”項(xiàng)目,在x月份連開工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項(xiàng)目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎(chǔ)上,又加以改進(jìn),由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器、自動(dòng)控制器、電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機(jī)械連鎖及手動(dòng)專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過流保護(hù)和斷路保護(hù)功能。

  五、變電站無人值班已初具規(guī)模。,所有變電站已經(jīng)達(dá)到無人值班,現(xiàn)在,變電站留守人員除單項(xiàng)操作、事故處理外,其他操作均由操作隊(duì)操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而,降低了不必要的損失,提高了供電可靠性。

  綜上所述,200*年列入科技進(jìn)步計(jì)劃的x個(gè)項(xiàng)目,都已全部完成,完成率達(dá)100%。預(yù)算資金xxx萬元,批復(fù)資金xx萬元,結(jié)算資金xxx萬元,為我公司節(jié)約資金xx萬元。公司科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組將在元月份組織評(píng)選出包括科技項(xiàng)目、科技論文等在內(nèi)的幾項(xiàng)內(nèi)容中的優(yōu)秀單位和個(gè)人,公司將對(duì)他們實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)在科技進(jìn)步工作中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人。取得的這些成績(jī)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。200*年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力工作,力爭(zhēng)按時(shí)完成全年科技目標(biāo)計(jì)劃。

科技年終工作總結(jié) 篇4

  自20xx年工程局召開第六屆科技大會(huì)以來,在工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,分局迎來快速發(fā)展的大好局面,在市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)規(guī)模全面提升的同時(shí),分局科技工作得到了高度重視,工程技術(shù)人員數(shù)量逐年增加、人員素質(zhì)不斷提高,在技術(shù)管理體系、科研與技術(shù)進(jìn)步工作、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、科技成果、技術(shù)論文等多方面均取得了較為優(yōu)異的成績(jī),科技工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

  一、以往工作的總結(jié)

  1、工程技術(shù)管理體系

 。1)科技管理體制

  按公司的管理體系文件精神,分局制訂了以分局局長(zhǎng)為第一責(zé)任人、分局總工程師為直接責(zé)任人的科技進(jìn)步管理體制,分局下屬項(xiàng)目行政正職和總工程師分別為本單位科技進(jìn)步工作的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人。采取多種措施支持鼓勵(lì)科技進(jìn)步,科技管理體系運(yùn)行正常。

 。2)技術(shù)管理部門

  分局設(shè)工程管理辦作為分局技術(shù)管理對(duì)口部門負(fù)責(zé)整個(gè)分局日常技術(shù)管理工作,工程管理辦在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分局范圍技術(shù)工作進(jìn)行管理。下屬施工局、項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)部(辦)負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。分局技術(shù)管理工作不斷推進(jìn),逐步規(guī)范。

  2、施工技術(shù)成果與科技論文

  20xx~2008年分局進(jìn)行了多項(xiàng)施工技術(shù)革新與應(yīng)用,取得了豐碩成果,現(xiàn)簡(jiǎn)介如下:

 。1) 水電站混凝土大壩快速施工

  水電站混凝土大壩工程快速施工研究列入工程局20xx年度批準(zhǔn)立項(xiàng)科研項(xiàng)目,經(jīng)過2年的實(shí)踐研究,于20xx年完成,取得預(yù)期成果。

  前期由于截流閉氣等原因影響,工期滯后較多,為滿足工程控制性進(jìn)度要求,分局立項(xiàng) 水電站混凝土大壩快速施工項(xiàng)目,獲得公司批準(zhǔn),經(jīng)過分局及 施工局技術(shù)人員的合力攻關(guān),充分優(yōu)化施工工藝,采用了普通膠帶輸長(zhǎng)距離輸送碾壓混凝土入倉(cāng)、夏季高溫季節(jié)澆筑大壩碾壓混凝土、閘墩混凝土6m升層澆筑施工、閘墩錨索整體吊裝施工等多項(xiàng)先進(jìn)施工技術(shù)。

  大壩快速施工主要得益于以下措施:

  1)多種入倉(cāng)方式

  2)合理安排施工強(qiáng)度

  3)高溫季節(jié)碾壓混凝土澆筑措施

 。2)導(dǎo)流洞封堵項(xiàng)目

  由于導(dǎo)流洞存在大量滲漏(約1.3m3/s)的情況下,導(dǎo)流洞封堵難度十分艱巨,施工環(huán)境惡劣,按常規(guī)措施無法施工。針對(duì)導(dǎo)流洞布置的特點(diǎn)、滲漏水情況。我們果斷地采取了在永久堵頭上游增設(shè)一道26m臨時(shí)堵頭的措施,臨時(shí)堵頭內(nèi)預(yù)埋2根φ1000的鋼管(配蝶閥),待臨時(shí)堵頭施工完成后關(guān)閉蝶閥,截?cái)鄬?dǎo)流洞上游的大量來水。在導(dǎo)流洞下游也增設(shè)臨時(shí)堵頭,利用導(dǎo)流洞的施工支洞作為后續(xù)施工交通洞,確保了導(dǎo)流洞在汛期施工。在后續(xù)的永久堵頭的施工過程中,盡可能地采用汽車土直接入倉(cāng)、挖機(jī)入倉(cāng)等的手段澆筑混凝土,僅僅用了2個(gè)半月的時(shí)間完成了2個(gè)40m永久堵頭2萬m3的封堵施工,得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

 。3)纜機(jī)改造工程

  纜機(jī)是由二灘工程中曾使用過的纜機(jī)改造而成,經(jīng)技術(shù)改造將輻射式改為平移式,在大壩工程施工中發(fā)揮了巨大作用。采用兩臺(tái)纜機(jī)抬吊壩頂門機(jī)軌道梁,取代了龍門機(jī)或架橋機(jī),極大地節(jié)省施工成本;在下閘關(guān)鍵時(shí)期采用采用兩臺(tái)纜機(jī)抬吊水中疊梁門,取代壩頂門機(jī)啟吊,確保了表孔弧門按期運(yùn)行。

 。5)電站截流與防滲施工

  電站大江截流事關(guān)施工全局,由于前期評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等因素影響,與投標(biāo)階段確定的截流時(shí)段比變化較大,圍堰實(shí)際施工時(shí)間十分緊張。進(jìn)場(chǎng)后,施工局迅速組織技術(shù)人員、邀請(qǐng)公司專家進(jìn)行截流設(shè)計(jì),經(jīng)過認(rèn)真計(jì)算,多方論證,優(yōu)化調(diào)整,以較少的資源投入順利實(shí)現(xiàn)大江截流,為圍堰填筑和防滲施工提供了有利條件。

  在成功實(shí)現(xiàn)截流的基礎(chǔ)上,施工局調(diào)集大量機(jī)械設(shè)備和車輛,于20xx年12月6日完成上游圍堰EL190防滲平臺(tái)以下填筑完成,下游圍堰12月7日EL190防滲平臺(tái)以下填筑完成,提供防滲工作面,總計(jì)填筑量為88.2萬m3。后期圍堰防滲施工采取了以可控性灌漿(主要為水泥膏漿)為主,結(jié)合高噴灌漿或水泥灌漿防滲的方案,即利用可控性灌漿對(duì)空隙較大的卵石、漂石、塊石及龍口段等堆石區(qū)和較大滲透地層進(jìn)行充填和封填,形成防滲基本骨架并達(dá)到初步防滲的目的,最后采用水泥灌漿或高噴灌漿連接成防滲墻。利用多種灌漿工藝的各自特點(diǎn),互為補(bǔ)充;避免單一灌漿工藝的局限性,達(dá)到快速防滲閉氣的目的,施工局組織得力,圍堰施工滿足工程節(jié)點(diǎn)工期。

  目前,《電站廠廠房綜合施工技術(shù)研究》子課題之一廠房尾水肘管模板的設(shè)計(jì)及施工工藝研究、入倉(cāng)方案中的20xx型門機(jī)替代方案研究均取得預(yù)期成果,滿足了工程需要。

  在取得一系列科技成果的同時(shí),分局積極鼓勵(lì)廣大技術(shù)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)表論文進(jìn)行技術(shù)交流的政策也取得了相應(yīng)成就。近年來分局工程技術(shù)人員在國(guó)內(nèi)權(quán)威刊物及工程局經(jīng)驗(yàn)交流等刊物共發(fā)表約12篇施工技術(shù)文章,技術(shù)論文的數(shù)量和質(zhì)量有了大幅度的提高。其中《淺析水電站大壩碾壓混凝土快速施工》一文被收入第五屆碾壓混凝土壩國(guó)際研討會(huì)論文集,《砂石系統(tǒng)濕法生產(chǎn)中石粉回收工藝》、《兩種立式破碎機(jī)制砂工藝比較》被錄入中國(guó)水利水電工程第二屆砂石生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)論文集,《電站專線公路白炭窯溝大橋施工技術(shù)研究》一文在《湖南水電》刊物上發(fā)表。

  秉承分局規(guī)模的不斷擴(kuò)張,給分局工程技術(shù)人員提供了施展才華的寬廣舞臺(tái),施工技術(shù)研究領(lǐng)域也由水電工程擴(kuò)展到公路、橋梁、隧道、高原地區(qū)施工等多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目,形成了門類眾多的科研格局。一個(gè)科研氛圍隆厚、人才輩出、成果累累的局面必將在分局展現(xiàn)。

  3、人才培養(yǎng)與技術(shù)交流

  近年分局切實(shí)執(zhí)行公司的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,廣羅人才,20xx年至20xx年,共接收96名大專以上的大學(xué)生充實(shí)到生產(chǎn)一線,想方設(shè)法加大人才培養(yǎng)力度,開展了形式多樣的技術(shù)交流活動(dòng),使分局施工技術(shù)綜合水平不斷得到提升。

 。1)積極參與公司內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校舉辦的培訓(xùn)班、研討交流會(huì)等活動(dòng)

  20xx年-20xx年,分局共選送3名技術(shù)骨干參加國(guó)防科技大學(xué)《工程碩士研究生班》學(xué)習(xí),7名工程技術(shù)人員參加了“爆破工程培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),還有10人次參加質(zhì)量、安全培訓(xùn)。分別派出相關(guān)工程技術(shù)人員參加了“第五屆碾壓混凝土壩國(guó)際研討會(huì)”、“中國(guó)水利水電工程第二屆砂石技術(shù)交流會(huì)”等交流活動(dòng),收集前沿技術(shù)信息,進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒。

  還有不少工程技術(shù)人員自發(fā)地參加各種職業(yè)資格考試及專升本與考研深造,以提高、更新自己的理論知識(shí)面。

 。2)積極開展師帶徒活動(dòng),開辦講座形式培養(yǎng)人才

  在加強(qiáng)對(duì)外交流的同時(shí),分局制定專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制,通過導(dǎo)師帶徒、招投標(biāo)、講座等多種形式積極進(jìn)行技術(shù)人員的培養(yǎng),以全面提高專業(yè)技術(shù)水平。

  20xx年-20xx年,分局所轄各項(xiàng)目均成立“導(dǎo)師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組,共簽約50余對(duì)導(dǎo)師帶徒合同,其中獲得公司“明星師徒”1對(duì)、優(yōu)秀導(dǎo)師1名的表彰。

  在分局的投標(biāo)工作中,有意識(shí)地安排各方面的專業(yè)技術(shù)人員輪流參入做標(biāo)工作,讓他們?cè)诠ぷ髦械玫綄W(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì),以盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平。

 。3)在崗位中鍛煉人才,讓年輕人挑重?fù)?dān)

  除在理論水平上進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的素質(zhì),分局更注重在實(shí)際工作中鍛煉人才,激勵(lì)人才快速成長(zhǎng)。目前在分局機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目中,基本上都是04、05級(jí)畢業(yè)的大學(xué)生成了骨干,不少的年輕技術(shù)人員走上了基層的領(lǐng)導(dǎo)崗位,挑起重?fù)?dān)。

 。4)加強(qiáng)職工的技能素質(zhì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

  為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力,除對(duì)管理人員、各種專業(yè)人才的培訓(xùn)外,分局也十分注重對(duì)職工隊(duì)伍的職業(yè)技能培訓(xùn),如起重作業(yè)、電工作業(yè)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)人員培訓(xùn)、技能比武活動(dòng)、青工拜師學(xué)藝活動(dòng)等等。

  4、質(zhì)量管理與安全技術(shù)

  20xx年~20xx年是分局快速發(fā)展的幾年,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上,我們上了一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階,06年產(chǎn)值突破5億元,07年產(chǎn)值達(dá)到6.35億,08年也將在6億以上。生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張給質(zhì)量管理、安全管理工作帶來極大挑戰(zhàn)。我們克服種種困難,適應(yīng)了規(guī)模擴(kuò)張給質(zhì)量管理、安全管理帶來的強(qiáng)度和難度增大的要求,質(zhì)量管理工作取得了較為出色的成績(jī),分局總體單元工程優(yōu)良率從06年的'87.9%上升到07年的92.3%,08年比07年又有所提高,分局所有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作指標(biāo)超額完成公司指標(biāo),沒有任何質(zhì)量事故發(fā)生。安全技術(shù)措施到位,僅幾年沒有一般事故以上的安全事件發(fā)生。

  5、信息化建設(shè)

  分局于20xx年建立了自己的網(wǎng)站,20xx年建立OV網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。分局網(wǎng)站和辦公網(wǎng)絡(luò)的使用,實(shí)現(xiàn)了工程信息快速傳遞,成為分局對(duì)外宣傳、對(duì)內(nèi)交流的重要窗口和平臺(tái)。

  分局所屬項(xiàng)目均連接了互聯(lián)網(wǎng),項(xiàng)目?jī)?nèi)部也均建立了局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了較大程度的網(wǎng)上辦公和資源共享。常用辦公軟件在廣大職工中得到了廣泛普及應(yīng)用。在招投標(biāo)、技術(shù)交流等因素的促使下,一些原先沒有使用或很少實(shí)用的專業(yè)軟件也得到了充分應(yīng)用,既提高了分局的信息化管理水平,又在工作中起到重要的作用。

  20xx年,分局對(duì)一批配置低、運(yùn)行慢的電腦進(jìn)行了更換換代,基本實(shí)現(xiàn)了管理及專業(yè)技術(shù)人員人手一臺(tái)計(jì)算機(jī),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力全面提高,工作效率有了很大提升。

  二、存在的不足

  第六次科技大會(huì)以來兩年,分局在工程技術(shù)管理、科技攻關(guān)、質(zhì)量管理、安全管理方面做了大量工作也取得了不少成績(jī),為分局的發(fā)展與壯大做出了巨大貢獻(xiàn)。但是,我們與其他分局比還有明顯不足,離公司要求差距不小,還面臨著諸多困難,存在諸多問題。

  1、規(guī)模擴(kuò)張、專業(yè)人員缺乏

  隨著分局經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)大,技術(shù)力量總體上顯示出薄弱態(tài)勢(shì),尤其是中間層技術(shù)管理干部缺乏,在一些中小項(xiàng)目,技術(shù)、質(zhì)檢人員總共僅2~3人,難以適應(yīng)項(xiàng)目需要,如在橋梁項(xiàng)目部,就沒有相應(yīng)的橋梁專業(yè)技術(shù)人員,工作很被動(dòng)。

  由于專業(yè)人員的缺乏,導(dǎo)致我們有些技術(shù)措施和方案本身的質(zhì)量不高,措施不具體,照抄投標(biāo)文件和施工規(guī)范較多,與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合不夠緊密,考慮不夠全面,不夠優(yōu)化,可操作性不強(qiáng),個(gè)別措施不符合實(shí)際情況,施工時(shí)不能按方案進(jìn)行實(shí)施。尤其到尾工期,由于專業(yè)人員的缺少,嚴(yán)重影響到竣工資料的整編與工程移交。

  2、工程技術(shù)人員知識(shí)面狹窄

  由于在工程施工中分工過細(xì),工程技術(shù)人員長(zhǎng)期只從事某一領(lǐng)域的工作,長(zhǎng)此以往,專業(yè)技能發(fā)展受到極大局限,如精通工程爆破開挖的人員對(duì)混凝土施工不在行等,不能以專多能,更談不上跨專業(yè)、跨行業(yè)發(fā)展,間接地造成技術(shù)人員不足。

  3、人員流失問題

  隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,外部對(duì)工程技術(shù)領(lǐng)域的就業(yè)環(huán)境相對(duì)顯得較寬松。加之水電施工企業(yè)技術(shù)人員在工資收入、福利待遇與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位存在巨大差巨,以及個(gè)人人生觀上的不同,分局項(xiàng)目技術(shù)人員流失情況顯著。05年~08年,五分局流失的工程技術(shù)人員約14人,占接收人數(shù)的14.58%。

  4、技術(shù)管理、科技革新工作與分局規(guī)模發(fā)展不相適應(yīng)

  分局規(guī)模不斷的擴(kuò)大,項(xiàng)目增多,勢(shì)必對(duì)科技發(fā)展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻關(guān)上缺乏信心,07年、08年向公司申請(qǐng)科研立項(xiàng)的項(xiàng)目均只有一個(gè),與分局6億規(guī)模產(chǎn)值極不相稱。

  5、工程質(zhì)量管理工作有待加強(qiáng)

 。1)由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張、施工項(xiàng)目不斷增加,但分局從事質(zhì)量管理人員的數(shù)量在職工總數(shù)量中的比重卻沒有明顯增加,長(zhǎng)期徘徊在40~50余人,有的項(xiàng)目質(zhì)檢人員反還有所減少。目前的質(zhì)量管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上仍然只能基本滿足施工質(zhì)量管理的需求,還是不能完全滿足工程施工管理的需要,尤其在專業(yè)素質(zhì)上。

 。2)盡管這幾年分局質(zhì)量管理工作穩(wěn)步上升,但仍存在部分不足之處,分局內(nèi)各項(xiàng)目質(zhì)量水平也參差不齊,實(shí)體質(zhì)量缺陷依然存在,處理質(zhì)量缺陷造成了成本增加和工期加長(zhǎng),特別是個(gè)別項(xiàng)目的竣工資料整編工作較為滯后,影響了竣工結(jié)算和合同工期,對(duì)分局聲譽(yù)造成了不良影響,這些情況說明我們的質(zhì)量管理還存在著問題和漏洞,還需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)我們的工作,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

  三、今后兩年的發(fā)展方向

  1、認(rèn)真落實(shí)公司20xx年~20xx年的科技規(guī)劃,進(jìn)一步做好科技攻關(guān)課題研究工作

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,穩(wěn)定人才隊(duì)伍

 。1)健全科技管理體制,充分發(fā)揮分局技術(shù)辦的作用,加大分局對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)支持與監(jiān)督,不定期的派技術(shù)人員到各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與交流。

 。2)加大人才引進(jìn)力度,盡量配齊專業(yè)技術(shù)人才。在加大接收院校畢業(yè)生的同時(shí),積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,加強(qiáng)溝通,擴(kuò)充分局技術(shù)隊(duì)伍,做到感情留人。

 。3)深入開展導(dǎo)師帶徒競(jìng)賽活動(dòng),增加導(dǎo)師帶徒的結(jié)對(duì)人數(shù),制定優(yōu)惠政策、提供展示舞臺(tái),激勵(lì)人才成長(zhǎng),做到事業(yè)留人;

  3、進(jìn)一步做好質(zhì)量安全技術(shù)工作,鑄造精品工程

  結(jié)合分局和項(xiàng)目自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理,有意識(shí)地打造質(zhì)量品牌,為公司、分局爭(zhēng)取榮譽(yù)、樹立良好形象。主要措施是:

 。1)加強(qiáng)我們分局技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)、技能方面的培養(yǎng),擴(kuò)充質(zhì)檢隊(duì)伍,提高他們質(zhì)量管理方面的規(guī)范性和系統(tǒng)性。在大中專畢業(yè)生中挑選表現(xiàn)突出的充實(shí)質(zhì)檢隊(duì)伍,通過專業(yè)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、專項(xiàng)傳授等多種方式,確保質(zhì)量管理工作不斷提高。

 。2)加強(qiáng)新版管理體系文件的宣貫力度,充分領(lǐng)會(huì)文件精神,結(jié)合分局和項(xiàng)目的情況,制定符合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),在工作中不斷完善,使質(zhì)量管理更加規(guī)范。

 。3)更進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度

  質(zhì)量責(zé)任落實(shí)必須自上而下、層層落實(shí),強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須站在企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)質(zhì)量問題,自身的質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng),自然會(huì)在行動(dòng)中有較強(qiáng)的貫徹力,從而將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)下去。

  在加強(qiáng)自身質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),要教育員工不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高員工的質(zhì)量意識(shí)是改善我們過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀、提高工程質(zhì)量的最有力的措施之一。當(dāng)今越來越多的企業(yè)深切地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的道理,很多企業(yè)文化的核心就是強(qiáng)調(diào)提供優(yōu)異的質(zhì)量,我們也要通過各種方式的教育和培養(yǎng),增強(qiáng)每一位員工的質(zhì)量意識(shí)。

  (4)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理

  目前有些施工企業(yè)已經(jīng)把分包隊(duì)伍視為自己的員工,站在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮對(duì)分包隊(duì)伍的管理,把分包隊(duì)伍更深地納入了自己的質(zhì)量管理體系當(dāng)中,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和教育,提高他們的操作技能和管理水平,從而提高工程質(zhì)量。

 。5)做好危險(xiǎn)源的識(shí)別、防范工作,強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作,管技術(shù)也要管安全。