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《以奮斗者為本》讀后感

時(shí)間:2022-12-12 08:21:16 讀后感 我要投稿
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《以奮斗者為本》讀后感范文

  品味完一本名著后,大家心中一定有不少感悟,讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎?下面是小編精心整理的《以奮斗者為本》讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。

《以奮斗者為本》讀后感范文

  《以奮斗者為本》讀后感1

  近期讀華為公司人力資源管理綱要《以奮斗者為本》,有些個(gè)人感受,與大家分享。

  華為公司成長為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),有著非常深厚的企業(yè)文化的積淀,有一條從實(shí)踐中磨練出的管理之路,讓我迸發(fā)出很多對(duì)今后工作的思想火花。

  管理第一,技術(shù)第二。正是現(xiàn)階段我們企業(yè)發(fā)展需要思考的,中國汽車企業(yè)的發(fā)展,尤其是中國汽車企業(yè)自主品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展,管理和技術(shù)的重要性問題。中國汽車企業(yè)大量的與世界知名的汽車企業(yè)合資建廠,投入大量的資金購入先進(jìn)設(shè)備建廠,大批量的生產(chǎn)國外引進(jìn)的量產(chǎn)車型,可謂是不遺余力的引入技術(shù),但達(dá)到的效果是我們的`自主品牌越來越弱,市場份額連續(xù)下降,用市場換來的技術(shù)的停滯不前。

  所以我支持“管理第一,技術(shù)第二”,我們的汽車企業(yè)也應(yīng)該思考,管理是花錢買不來,只有把管理和服務(wù)的能力充分提升,才能真正的提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)管理關(guān)鍵是面向市場做要素整合,把資金、技術(shù)、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的的所有資源整合起來,在市場競爭中獲勝,這才是管理的真正價(jià)值。我們大多數(shù)汽車企業(yè)不缺資源和要素,但缺乏將資源和要素整合在一起滿足市場需求的能力。只有我們?cè)斐隽肆羁蛻魸M意的車,提供了令客戶滿意的服務(wù),我們的企業(yè)才真正的成功。

  《以奮斗者為本》讀后感2

  讀了《以奮斗者為本》之后,再次點(diǎn)燃了我心中的激情、責(zé)任和使命。

  華為的成功,我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的。華為的狼性文化對(duì)于我們是否有價(jià)值,取決于我們?nèi)绾谓庾x和運(yùn)用,學(xué)習(xí)別人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想,與自己的實(shí)際情況相結(jié)合,走出屬于自己的道路。當(dāng)然,這個(gè)前提是,我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓,深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。

  對(duì)于剛畢業(yè)步入工作之路的我們,并沒有太多的思想,更談不上有什么經(jīng)驗(yàn)可言,但是作為公司里最年輕的一代,我們有用不完的奮勁和激情,我們有足夠的理由和責(zé)任去學(xué)習(xí)和實(shí)踐華為的狼性理念,并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想,不斷地激勵(lì)著自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來談一下我的感悟。

  首先,以敏銳的嗅覺,捕捉著每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能,有效地防范風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)管理,在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施,防止和抵御強(qiáng)力寒流對(duì)我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面,時(shí)刻保持著較高的警惕意識(shí),為公司的運(yùn)營做好預(yù)警工作,在“冬季”中成長,為迎接更美好的`春天做充足的準(zhǔn)備。

  其次,以強(qiáng)烈的進(jìn)攻意識(shí),做好一個(gè)自己的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,需要每個(gè)員工的奮斗和努力,從自我做起,從每天做起,用足夠的奮勁和動(dòng)力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路,才會(huì)有相應(yīng)的成績。正值青春年華,我們沒有理由不奮斗,我們應(yīng)以充足的激情和力量面對(duì)自己的工作、自己的目標(biāo),推動(dòng)部門、集體和公司的發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。

  最后,以長期堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗,團(tuán)隊(duì)精神,打造我們的團(tuán)隊(duì)提升年。華為倡導(dǎo)“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,一個(gè)好的企業(yè)本應(yīng)如此,一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍(lán)天,唯有團(tuán)結(jié)一致,培養(yǎng)集體意識(shí),提高凝聚力,才能開拓更為廣闊的天空,才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團(tuán)隊(duì)提升年里,每個(gè)人在做好自己的同時(shí),相互協(xié)助,部門之間相互配合,為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

  以奮斗者為本,學(xué)習(xí)狼性文化,做一匹永不言棄努力奮斗的狼!凝聚我們所有人的力量,撐起屬于我們九建的藍(lán)天,締造客戶滿意的美好家園。