精選安全生產(chǎn)實施方案范文集合5篇
為了確保事情或工作有序有效開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)實施方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)實施方案 篇1
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動主題
“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階�！�
三、目標(biāo)任務(wù)
把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的'各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團(tuán)公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號。
六、工作要求及實施步驟
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進(jìn)行實施。
第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，
第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)實施方案 篇2
礦屬各單位：
為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦安全管理工作，切實加強(qiáng)礦井各類隱患排查與治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)******文件精神和集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合我礦實際，決定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“安全責(zé)任、重在落實”的理念為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，鞏固和發(fā)展當(dāng)前安全生產(chǎn)成果，進(jìn)一步推進(jìn)礦壓防治、瓦斯治理和機(jī)電運(yùn)輸管理工作，深入開展隱患排查治理行動，積極預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故，推動我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為順利完成全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。
二、總體思路
狠抓“兩個薄弱環(huán)節(jié)”：狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理，遏制零星事故；突出“三個重點(diǎn)”：突出抓好礦壓防治工作、“一通三防”和瓦斯治理工作；強(qiáng)化“四個保障”：一是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障、二是強(qiáng)化技術(shù)保障、三是強(qiáng)化資金保障、四是強(qiáng)化素質(zhì)保障；抓好“五個落實”：做到隱患治理責(zé)任到人、措施、資金、時限和預(yù)案五落實。嚴(yán)厲處罰“三違”行為，加大隱患查處力度，建立隱患治理的長效機(jī)制。
三、工作目標(biāo)
隱患排查治理行動期間，狠反“三違”、消除隱患、遏制事故，實現(xiàn)無“三違”、無人身事故和二級非傷亡事故，科室制定反違章實施細(xì)則，確保安全生產(chǎn)。
四、組織機(jī)構(gòu)
為切實落實華能公司和集團(tuán)公司關(guān)于隱患排查治理行動的總體安排和要求，抓好我礦隱患排查治理工作，經(jīng)礦黨政會議研究決定成立隱患排查治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。
組 長：***
副組長：***
成 員：***
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安檢科，***同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)隱患排查治理日常工作。
五、隱患排查治理范圍和重點(diǎn)
(一)排查治理范圍：全礦各生產(chǎn)單位。
(二)排查治理重點(diǎn)：各項管理制度的執(zhí)行情況、安全技術(shù)管理情況，礦壓預(yù)測預(yù)報和防治，“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全管理方面的問題和隱患。地面機(jī)房、地面工程、外包工程及煤場的安全管理。
六、隱患排查治理內(nèi)容
(一) 礦壓防治：礦壓防治管理制度是否完善；礦壓監(jiān)測和預(yù)報是否完善和有效；各項防治措施的落實情況，是否制定礦壓防治計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，各類臺帳記錄是否按時填寫。
(二)礦井通風(fēng)：根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》關(guān)于礦井通風(fēng)方面的要求，各類通風(fēng)管理制度的完善，通風(fēng)系統(tǒng)的合理性；通風(fēng)設(shè)施的完善和可靠性；采區(qū)通風(fēng)情況，礦井總風(fēng)量和作業(yè)地點(diǎn)的實際風(fēng)量是否達(dá)到要求；有無無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象；局部通風(fēng)和掘進(jìn)工作面是否實現(xiàn)“三專兩閉鎖”；礦井反風(fēng)演習(xí)和主要通風(fēng)機(jī)性能測定要按規(guī)定進(jìn)行。
(三)瓦斯治理：主要對礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的完善和合理性進(jìn)行檢查；瓦斯抽采指標(biāo)是否達(dá)到有關(guān)要求；是否制定瓦斯抽采規(guī)劃和年度計劃，并與生產(chǎn)作業(yè)計劃相匹配，實現(xiàn)抽、采、掘平衡，以及瓦斯抽放人員的培訓(xùn)和教育情況，瓦斯防治管理制度的完善。
(四)采掘工程質(zhì)量：采煤和掘進(jìn)工作面《作業(yè)規(guī)程》是否按規(guī)定每月進(jìn)行會審、補(bǔ)充和完善；生產(chǎn)單位是否嚴(yán)格按照采掘工藝施工；采煤工作面的超前支護(hù)和掘進(jìn)工作面的支護(hù)質(zhì)量是否符合要求；采掘工作面的定員編制情況是否符合規(guī)定；特種作業(yè)人員是否全部持證上崗。
(五)頂板管理：采掘工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定及時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；采煤工作面兩順槽的超前支護(hù)長度、支護(hù)質(zhì)量必須符合規(guī)定，及時放頂，懸頂距離不得超過規(guī)定；采煤工作面兩順槽及掘進(jìn)工作面后巷管理是否措施到位。
(六)機(jī)電管理：主要檢查機(jī)電管理各項制度是否完善；井下機(jī)電設(shè)備以及保護(hù)設(shè)施必須完好可靠；是否存在機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象；主副立井提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效；井下使用的開關(guān)和高低壓柜保護(hù)裝置是否齊全、動作靈活可靠；機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修方面是否到位；機(jī)電設(shè)備及配件安全標(biāo)志管理是否登記、驗收、臺賬齊全。
(七)運(yùn)輸管理：材料運(yùn)送和人員運(yùn)送管理情況；斜巷提升信號及警示裝置是否齊全完善，是否執(zhí)行警戒制度，有無“人車混行”現(xiàn)象，斜巷一坡三擋和防跑車裝置是否合理有效；軌道敷設(shè)要符合要求，連接裝置，插銷、連環(huán)和保險繩是否符合要求；絞車鋼絲繩及制動裝置是否定期檢查，并有記錄。
(八)火工品管理：配合公安部門定期檢查井下火工品庫。火工品庫存放量要符合有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好存放和領(lǐng)退記錄；使用單位嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)、用、退制度；爆破作業(yè)地點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度；嚴(yán)禁裝藥和打眼平行作業(yè)等違章作業(yè)行為，禁止明火放炮；嚴(yán)格按規(guī)定處理瞎炮；是否執(zhí)行作業(yè)地點(diǎn)火工品專人專管和使用專用木箱存放。
(九) 建立健全各項制度以及落實方面：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制健全完善；按規(guī)定落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員是否持證上崗；建立隱患排查治理制度；嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患排查治理報告制度。
(十) 標(biāo)準(zhǔn)化實施方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評級辦法》執(zhí)行；對照標(biāo)準(zhǔn)查隱患，按照要求定措施，責(zé)任到人抓落實，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級一級。
(十一) 安措費(fèi)用的提取和使用方面：安措費(fèi)用的提取符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用使用規(guī)定，不得挪作它用。
(十二)自然災(zāi)害的防治方面：礦井周圍是否存在山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤泥危險河道等自然災(zāi)害威脅，是否落實防治及治理措施；必須作好因自然災(zāi)害造成的停電、停風(fēng)等緊急事件的預(yù)防措施，恢復(fù)供電、通風(fēng)前是否措施到位，并嚴(yán)格落實；必須抓好“雨季三防”工作，安排、部署要到位，隱患整改到位，措施落實到位。
(十三)應(yīng)急救援措施落實方面：應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、隊伍健全；按規(guī)定配置應(yīng)急救援物資、設(shè)備；制定有事故應(yīng)急救援預(yù)案并按規(guī)定演練；礦長和調(diào)度值班人員、應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援措施；井下作業(yè)人員熟悉避災(zāi)路線。
（十四）礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面：是否成立系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，是否制定系統(tǒng)建設(shè)方案，進(jìn)度是否嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，目前建設(shè)情況是否及時報告相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，各項建設(shè)措施是否落實到位。
（十五）職工安全培訓(xùn)教育及火工產(chǎn)品管理方面：礦井年度制定的.職工安全培訓(xùn)教育計劃是否落實，各單位對職工是否定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，特殊作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗情況，“三違”幫教，師徒幫帶和職工自保互保聯(lián)保責(zé)任的落實情況，火工品領(lǐng)、用、退制度的落實情況。
�。ㄊ┩獍鼏挝患暗孛婀こ贪踩芾砬闆r：地面基建工程外包單位資質(zhì)是否齊全有效，礦井要將外包單位的管理納入正常安全管理范疇，主管單位是否定期組織進(jìn)行隱患排查，各項安全措施是否落實到位，特殊作業(yè)人員是否持證上崗，施工作業(yè)人員是否經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格后上崗。
七、排查治理辦法及災(zāi)害預(yù)防
1、隱患排查：認(rèn)真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和四個會戰(zhàn)檢查。一是以礦長為組長的隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度至少對礦井進(jìn)行一次全面的安全隱患排查工作。二是主管礦長要根據(jù)安全管理重點(diǎn)，每月組織職能科室人員至少對管轄范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行一次全面安全隱患排查。三是專業(yè)科室每月組織工程技術(shù)人員至少對礦井進(jìn)行三次全面安全隱患排查及四個會戰(zhàn)檢查。四是安全主管科室每月組織其他科室及工程技術(shù)人員對礦井進(jìn)行三次安全隱患排查。
2、隱患整改治理：對查出的隱患和問題，按“五定”的原則進(jìn)行整改驗收，確保各類隱患整改到位，措施落實到位。各單位對排查出的隱患，在短期內(nèi)能完成的，立即整改，一時整改不了的要制定整改計劃、落實整改措施加以防范。并在每周的安全辦公會議上進(jìn)行通報整改落實情況。
3、自然災(zāi)害預(yù)防：進(jìn)入秋季，暴雨頻繁，做好“雨季三防”工作，精心安排，周密部署，提前做好“雨季三防”所需物資，清理排洪溝渠，防止災(zāi)害事故。
八、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。開展隱患排查治理行動，重在消除事故隱患，遏制零星事故的發(fā)生，也是華能及集團(tuán)公司長期以來對安全管理工作的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。各單位、各部門要嚴(yán)格按照制定的實施方案，精心組織，合理安排，尤其是各單位一把手要提高認(rèn)識，振奮精神，親自安排，切切實實抓好隱患排查治理工作，為全年全面順利完成各項工作任務(wù)和目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
2、作好宣傳和發(fā)動工作。針對隱患排查治理工作，各單位要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)和宣傳，充分利用周例會時間，專門進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和礦上的隱患排查治理工作會議精神，向職工大力宣傳以“治理隱患、防范事故”為目的的隱患排查治理行動，讓職工充分認(rèn)識隱患排查工作的重要性，營造氛圍，人人參與。
3、切中重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，突出解決影響安全生產(chǎn)的矛盾和問題。加大力度狠反“三違”，消除隱患滋生根源，防范事故，確保安全。
4、對在安全生產(chǎn)隱患排查行動期間排查出的問題，相關(guān)單位要在8月25日前全部整改到位，對一時不能整改的問題，要指派專人負(fù)責(zé)，制定措施，加以防范。各科室對排查出的問題在8月26進(jìn)行匯總，并以通報的形式下發(fā)到各單位。
5、對在隱患排查行動期間因隱患整改不到位導(dǎo)致事故的，嚴(yán)格按照《煤礦20xx年安全責(zé)任書》中事故處罰規(guī)定加倍處罰；對查出的隱患不能按期整改，且未采取措施的，對單位負(fù)責(zé)人、支部書記及安全副隊長嚴(yán)肅處理；查出的“三違”人員加倍處罰。
安全生產(chǎn)實施方案 篇3
為加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)醫(yī)院全面健康發(fā)展，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)洪醫(yī)集團(tuán)發(fā)（20xx）3號文件精神，結(jié)合我院實際情況，做好我院安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作，及時消除事故隱患，確保本院職工、就診病人及家屬的人身安全，保證醫(yī)院公共財產(chǎn)完好無損，制定洪洞縣中醫(yī)醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查實施方案，請各科室根據(jù)文件精神，認(rèn)真抓好貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理，深化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)專項治理，建立健全三項安全工作崗位職責(zé)與制度，認(rèn)真抓好落實，預(yù)防和遏制治安事件、生產(chǎn)事故與火災(zāi)事故的發(fā)生，努力創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、檢查組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保安全生產(chǎn)大檢查取得實效，我院成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查的安排部署、監(jiān)督檢查等工作。組成人員如下：
組長： 田劍鋒院長
副組長： 劉康宏支部書記
樊新珍副院長
樊洪博副院長
辛琳琳副院長
衛(wèi)建科副院長
藺安華院長助理
成員：各科室主任、護(hù)士長
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在院辦公室，辦公室主任由樊洪博同志兼任，辦公室成員由張林山、郭剛娃、杜偉杰、常彬、田景瑞組成，負(fù)責(zé)具體組織安全生產(chǎn)大檢查工作開展，并做好情況收集、匯總、梳理、通報、上報等工作。
三、檢查工作內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)方面：
�。�1）全院水、電的線路及設(shè)施設(shè)備定期檢查，后勤科負(fù)責(zé)，每周三次。
�。�2）氧氣瓶的集中保管存放，定期檢查，設(shè)備科負(fù)責(zé)，每天一次；氧氣瓶使用環(huán)境要求及正確使用方法的指導(dǎo)和檢查落實，各氧氣使用科室負(fù)責(zé)，隨時進(jìn)行。
（3）大型及特種醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及正確使用，故障的報告及排除，各使用科室負(fù)責(zé)；督導(dǎo)檢查每周一次，設(shè)備科負(fù)責(zé)。
�。�4）計算機(jī)機(jī)房設(shè)備的安全使用及維護(hù)檢查保養(yǎng)，每周一次，信息科負(fù)責(zé)。
（5）變壓器、配電室的使用安全工作，后勤科負(fù)責(zé)。
�。�6）醫(yī)院機(jī)動車輛的日常保養(yǎng)及安全駕駛，院辦負(fù)責(zé)。
2、安全保衛(wèi)方面：
�。�1）醫(yī)院大門進(jìn)出物品及人員的管理，門崗看護(hù)、院內(nèi)車輛的有序停放等，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
�。�2）院內(nèi)部的日夜巡邏及醫(yī)院財產(chǎn)的看護(hù)，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
�。�3）院區(qū)公共設(shè)施、樹木花草等的看護(hù)，后勤科負(fù)責(zé)；科室內(nèi)部公共設(shè)施的看護(hù)，各科室負(fù)責(zé)。
（4）重點(diǎn)部位如財務(wù)科、收費(fèi)室、機(jī)房、藥房、各設(shè)備使用科室下班期間的門窗關(guān)鎖，防范設(shè)備的開啟等，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
�。�5）院內(nèi)公共秩序維護(hù)、治安事件的`妥善處理，及時上報，以及對在院作案犯罪分子抓獲與向公安機(jī)關(guān)的扭送等，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
�。�6）協(xié)助派出所搞好本院的治安管理與必要的調(diào)查取證。
3、消防安全方面：
（1）滅火器、室內(nèi)外消防栓、應(yīng)急燈等消防設(shè)備、器材的齊備及效期的定期檢查，每周一次，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
�。�2）疏散通道、疏散警示燈的定期檢查，每周兩次，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
�。�3）醫(yī)院防火安全教育，每年至少一次，保衛(wèi)科負(fù)責(zé)；科室防火安全教育，每半年一次，各科室負(fù)責(zé)。
�。�4）醫(yī)院工作人員消防知識培訓(xùn)，每半年一次；火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定及每年一次的全員性消防演習(xí)訓(xùn)練，辦公室負(fù)責(zé)。
3、醫(yī)療安全方面：
1．查看廢棄化學(xué)品、醫(yī)療廢物處置是否規(guī)范，院感、后勤科負(fù)責(zé)。
2．查看是否建立危急值報告相關(guān)制度、醫(yī)療不良事件上報制度、相似藥品管理制度、醫(yī)療糾紛處理工作制度，且各種制度是否執(zhí)行，醫(yī)務(wù)科、投訴辦、藥劑科負(fù)責(zé)。
3．查看醫(yī)患關(guān)系宣傳教育情況，查看急診綠色通道管理、專業(yè)技術(shù)人員、急救藥品和器械配備情況，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。
四、具體要求
1、三項安全事關(guān)全局，全院職工特別是各科負(fù)責(zé)人思想上要高度重視，工作上要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要作為日常工作的頭等大事來抓。
2、各科室負(fù)責(zé)人要按照工作內(nèi)容的要求認(rèn)真抓好落實、檢查和督導(dǎo)，做好巡查、維護(hù)、維修記錄，切實把三項安全工作做實、做細(xì)、做好。
3、加強(qiáng)行政醫(yī)療值班，保證信息暢通，及時上報并解決安全隱患，管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事，確保萬無一失。
4、分管院長要對所有涉及三項安全方面工作定期不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改，并按醫(yī)院基本制度報請院長予以嚴(yán)肅處理。
五、制度與職責(zé)
1、安全生產(chǎn)制度
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行水、電操作及管理規(guī)范，定期檢查維護(hù)，及時處理安全隱患，并做好記錄。
�。�2）保證氧氣瓶的存放條件符合要求，嚴(yán)禁煙火，定期檢查是否泄漏，及時維修問題氧氣瓶，做好記錄。氧氣使用科室要嚴(yán)格遵守氧氣使用規(guī)范，保證氧氣使用安全。
（3）重點(diǎn)部門的門窗、櫥柜一定要堅固、完好，符合防火、防盜、防霉?fàn)�的要求，做到人走斷電、關(guān)水、清除火種、鎖門、關(guān)窗。
�。�4）大型及特種醫(yī)療設(shè)備、計算機(jī)等要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，經(jīng)常檢查維護(hù)，避免因內(nèi)部線路老化、短路等造成事故。
（5）凡屬工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)、未按規(guī)范要求操作檢查而造成事故，其后果由當(dāng)事人自負(fù)，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至追究刑事責(zé)任。因責(zé)任不明、防范不嚴(yán)，措施不落實而發(fā)生問題，要追究科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
2、消防安全制度
�。�1）保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對全院的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展經(jīng)常性防火宣傳。
�。�2）消防器材的更換、維修和配置，由保衛(wèi)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何科室和個人不得擅自調(diào)換。
�。�3）每個科室有1名消防安全員，負(fù)責(zé)本科室的日常安全防火檢查。如發(fā)現(xiàn)隱患要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室匯報，采取相應(yīng)措施妥善處理。
�。�4）消防工作人人有責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)對所屬職工定期進(jìn)行安全防火教育，積極做好防火工作。
（5）藥品及、藥房、醫(yī)療設(shè)備間，嚴(yán)禁吸煙和使用火種。
�。�6）在無火警的情況下，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批評教育。如有損壞要照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處分。
（7）醫(yī)院消防器材的購置、更換、維修及滅火器的定期換藥，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，各科室給予密切配合。
3、安全保衛(wèi)制度
（1）醫(yī)院重要部位安裝相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施，并正確使用。
�。�2）財務(wù)科現(xiàn)金要按規(guī)定及時存入銀行，不得超過規(guī)定數(shù)額，現(xiàn)金、有價票證一律放入保險柜。
�。�3）本院職工、實習(xí)人員摩托車要按指定地點(diǎn)存放，病人自行車、摩托車一律按規(guī)定停放，內(nèi)外機(jī)動車輛指定位置停放。
（4）重點(diǎn)部門的門窗一定要堅固、完好，符合防盜要求，做到人走斷電、閉水、鎖門、關(guān)窗。
（5）加強(qiáng)門衛(wèi)、院內(nèi)公共財產(chǎn)、公共設(shè)施、樹木花草等的看護(hù)，維護(hù)院內(nèi)治安秩序，嚴(yán)格日夜巡邏制度。
（6）私自夾帶、匿藏公物出門者，一經(jīng)查出，按物品價值的兩倍罰款。
�。�7）凡屬工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成治安事件，其后果由當(dāng)事人自負(fù)，并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、開除，直至追究刑事責(zé)任。
�。�8）保衛(wèi)科要認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督職能，做好經(jīng)常性的安全檢查，督促各項安全防范措施的落實。
4、保衛(wèi)人員職責(zé)
�。�1）熟悉國家有關(guān)治安工作的法律、法規(guī)，了解醫(yī)院和周圍的社情動態(tài)。
�。�2）努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力，依法維護(hù)醫(yī)院公共秩序和人身財產(chǎn)安全，及時處理一般治安案件，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處重大治安案件。
（3）門衛(wèi)負(fù)責(zé)醫(yī)院日常工作及重大活動秩序維護(hù)，實行兩班制(黑白)交替。
�。�4）認(rèn)真檢查進(jìn)入醫(yī)院的機(jī)動車輛，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)入內(nèi)；思想上要高度警惕，尤其夜間對可疑人員要進(jìn)行盤查，對個別無理取鬧的人員及時向總值班員報告。
�。�5）負(fù)責(zé)院內(nèi)外停放車輛管理，嚴(yán)禁車輛亂停亂放，維護(hù)好醫(yī)院內(nèi)部正常工作秩序。
�。�6）堅持24小時巡邏護(hù)院制度，夜間巡邏時間不少于6小時，加強(qiáng)巡邏密度和次數(shù)，確保重點(diǎn)及要害部位的安全；認(rèn)真研究違法犯罪分子做案特點(diǎn)，確定巡邏時間路線和守候地點(diǎn)，以便及時發(fā)現(xiàn)和制止各種違法犯罪活動。
�。�7）及時正確處理和上報值班期間發(fā)現(xiàn)的問題，隨時配合公安機(jī)關(guān)對本單位的檢查。
�。�8）值班人員既要按時上崗，忠于職守，按章辦事，又要態(tài)度和藹，文明禮貌，服務(wù)熱情。
洪洞縣中醫(yī)醫(yī)院
20xx年2月7日
安全生產(chǎn)實施方案 篇4
一、指導(dǎo)思想：
根據(jù)省、市關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，為了提高商場保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少各類突發(fā)公共事件造成的損害，特別是增強(qiáng)干部職工處置突發(fā)事件的能力，避免由于突發(fā)事件造成混亂局面，現(xiàn)結(jié)合本商場實際情況，特制定消防安全應(yīng)急演練方案。
二、演練時間：
XX年9月12日
三、演練地點(diǎn)：
商場
四、演練內(nèi)容：
1、火情報警；2、疏散人員；3、搶救人員、物資；4、使用滅火器滅火；5、連接室內(nèi)外消防給水滅火；6、商場如遇到火災(zāi)等突發(fā)公共事件時的綜合演練。
五、器材準(zhǔn)備和通道疏通：
1、4kg干粉滅火器兩個；2、20m水帶一盤，65cm水槍一支，20m自救卷盤一盤；3、各消防通道不能停放車輛、堆放雜物。由保安部負(fù)責(zé)。
六、情況設(shè)置：
假設(shè)大樓XXX層某一房間濃煙較大，威脅著相鄰的經(jīng)商戶，濃煙擴(kuò)散后，經(jīng)營人員驚慌。
七、發(fā)現(xiàn)情況：
消控室接收到煙感報警信號。經(jīng)營戶發(fā)現(xiàn)室內(nèi)濃煙較大，向樓層管理員求救示警。
八、確認(rèn)火警：
消控室值班員向保安隊長確認(rèn)火警并立刻撥打110報警。同時樓層管理員、保安、經(jīng)營戶現(xiàn)場確認(rèn)后報告新時代負(fù)責(zé)人。
九、報 警：
監(jiān)控室值班員：趙曉峰（夜班）楊治忠（白班）
1、向119指揮中心報警。內(nèi)容：接通電話時講清①單位名稱：蘭州東部綜合批發(fā)市場新世紀(jì)購物廣場。②地址：東崗東路1955號。③燃燒物質(zhì)：服裝。④報警人姓名：瞿學(xué)欣。⑤電話號碼：8656135。⑥起火部位：XXX層XXX號房間。⑦派兩名人員到南門和北門口接消防車。
2、保安隊長向大樓負(fù)責(zé)人報警，新時代購物中心XXX樓XXX號房間濃煙較大，值班員XXX。
十、指揮員：
總指揮：連新占
副總指揮：江福明
指揮員要全面掌握疏散、救人、滅火等情況，負(fù)責(zé)內(nèi)部的一系列工作。消防隊到現(xiàn)場后由主管領(lǐng)導(dǎo)向公安消防匯報現(xiàn)場情況，并協(xié)助進(jìn)行撲救工作，保障部隊所需的.滅火物資和飲食供給，共同搞好工作。
十一、廣播通報情況：
消防隊員組織撲救。廣播員利用應(yīng)急廣播反復(fù)播放“大樓人員請注意，請你們不要驚慌，不要擁擠，聽從本大樓疏散引導(dǎo)員的指揮，從十八個安全通道向室外疏散，從三、四、五、六層連廊向服裝城和鞋城疏散再向樓下疏散。為了您的安全，請不要留戀財物�！�
十二、疏散與搶救人員：
負(fù)責(zé)人：劉希博
隊 員：庫房工作人員、樓層管理人員
本樓共有十八個安全通道，一層另有四個出入口直通室外。三、四、五、六層連廊可向服裝城和鞋城兩端疏散，疏散完人員后，降下防火卷簾，再依次向樓下疏散。工作人員平時應(yīng)熟悉所處的環(huán)境，選擇最佳逃生的方法。
1、立即離開危險區(qū)域，一旦發(fā)現(xiàn)或意識到自己可能被煙火圍困，生命受到威脅時，要立即放下手中的工作，爭分奪秒，設(shè)法脫險，切不可延誤逃生良機(jī)。
2、從內(nèi)部安全樓梯疏散和救人。
3、被煙霧圍困人員采取用濕毛巾堵嘴的方法，低姿疏散。
4、對煙火已經(jīng)封鎖通道無法疏散的人員，采取關(guān)閉門窗到廁所用水降溫，再用水淋濕衣物，電話求救等待救援。
5、用喊話、喊話器、燈光在各層樓梯口引導(dǎo)人員逃離險境。
6、用水帶固定牢固自救滑到地面逃生。
7、利用應(yīng)急廣播系統(tǒng)穩(wěn)定顧客情緒，指導(dǎo)被困人員進(jìn)行自救互救，避免跳樓、擠傷、踩傷等事故。
8、對老弱病殘和受傷人員采取攙扶、背、抬、抱、肩、擔(dān)架救出室外和120聯(lián)系送到醫(yī)院。救人工作和滅火工作同時進(jìn)行。
十三、滅火：
負(fù)責(zé)人：田羚佑（不在位時由保安隊長負(fù)責(zé)）
隊 員：保安隊員
1、使用室內(nèi)墻壁消火栓連接槍帶出水對火點(diǎn)形成夾擊態(tài)勢，上堵下防，阻止火勢向四周蔓延。
2、使用消防軟管卷盤出水滅火。
3、使用干粉滅火器滅火。
明火撲滅后用電臺向一號報告。
十四、通信聯(lián)絡(luò)：
負(fù)責(zé)人：段德廉
突發(fā)事件時對講機(jī)統(tǒng)一調(diào)為一頻道（按市場對講機(jī)編碼執(zhí)行）。協(xié)助消控室值班員與110指揮中心取得聯(lián)系報警后保證報警電話前有專人留守，做好給公安消防隊作向?qū)в⒔酉儡嚨臏?zhǔn)備。
十五、啟動內(nèi)部消防設(shè)施：
負(fù)責(zé)人：陳建華
隊 員：消控室值班人員
1、水泵操作員進(jìn)入崗位按操作規(guī)程操作，看壓力表、聽聲音。
2、自動控制時卷簾、防排煙等系統(tǒng)開始工作。
十六、物資疏散：
負(fù)責(zé)人：宋居峰
隊 員：樓層管理人員、維修部
組織商場工作人員及商戶，疏散、轉(zhuǎn)移受火勢威脅或受水流影響的商品；對不能轉(zhuǎn)移的商品可用水打濕，或用手推車轉(zhuǎn)移。
十七、警戒：
負(fù)責(zé)人：顏進(jìn)東 （保安隊長）
隊 員：保安隊員
1、現(xiàn)場警戒由保安部負(fù)責(zé)，在各出入口設(shè)置人員警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入商場造成誤傷，防止哄搶物品。
2、在商場配電、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)部位的安全警戒工作。
十八、配電：
負(fù)責(zé)人：宋義龍
隊 員：配電室值班人員
1、非消防電源切斷后，消防電源保證動力性能良好。
2、保障應(yīng)急照明的正常使用。
3、在滅火結(jié)束后及時提供商場內(nèi)的正常供電與照明。
十九、通道、車輛、人員疏散：
樓內(nèi)發(fā)生事故時，外圍由后勤負(fù)責(zé)，南、北、東、西主通道和院內(nèi)所有人員、車輛的疏散，保證消防車能順利通過。
二十、救護(hù)：
負(fù)責(zé)人：賈 蓉
隊 員：保潔班長、保潔員
準(zhǔn)備擔(dān)架兩付，采取背、抬、抱、肩等方法救出傷員到空曠安全地帶，并和120聯(lián)系進(jìn)行救護(hù)。
二十一、排水：
由保潔班長組織，保潔部職工在滅火結(jié)束后要清理戰(zhàn)場，防止水漬造成二次災(zāi)害。
二十二、演練講評：
由現(xiàn)場總指揮對演練進(jìn)行總結(jié)講評。
二十三、演練結(jié)束：
現(xiàn)場總指揮宣布：本商場消防安全應(yīng)急演練結(jié)束。
安全生產(chǎn)實施方案 篇5
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求，結(jié)合我單位實際特制定本方案。
一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：××
副組長：××
成員：××及各班班長
二、工作目標(biāo)
1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。
2.班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；
3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；
4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區(qū)對班組的管理制度
為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性，夯實基層基礎(chǔ)，特制定本制度。
�、惫^(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。
�、才囵B(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強(qiáng)考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。
�、硤猿纸M織班組長參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長的日常教育和管理。
�、炊酱侔嘟M長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時加以整頓。
�、底ズ冒嘟M內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。
�、栋嘟M職工有紅白喜事，工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。
�、氛J(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。
�、刚J(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗交流、先進(jìn)表彰工作會。
(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實施，特制定本制度。
1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。
2.班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。
3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時上報調(diào)度室。
4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。
5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故，立即保護(hù)好現(xiàn)場，并及時匯報，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
6.當(dāng)班期間服從值班隊長、安檢員指揮。
7.對安全工作中的好人好事及時表揚(yáng)和獎勵。
(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為了切實提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級，特制定本制度：
�、苯y(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。
�、舱J(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。
⒊必須加強(qiáng)對規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗收工作。
�、锤鲗I(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對現(xiàn)場進(jìn)行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。
�、祵I(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場相符合。
⒍落實好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：
�、卑嘟M每月召開一次員工民主管理會議，重點(diǎn)內(nèi)容為：
⑴如實傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會議精神；⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；⑶班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見征集和思想動態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項。
�、矔h由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。
�、骋螅孩艜h建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。
�、窗嘟M民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過后施行。
(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：
1.班前（后）會制度；2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內(nèi)部管理制度；9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10.班組其它管理制度。
四、班組長準(zhǔn)入制度
(一)熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，熱愛企業(yè)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好。
(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平、公正。
(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。
(六)團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾基礎(chǔ)好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長管理制度
班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。
(一)聘任原則：
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》第四條執(zhí)行，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規(guī)定。
(三)班組長管理：
1.每月對班組長進(jìn)行考核，考核由工區(qū)實施
2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。
3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。
5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。
6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。
7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。
六、班組長培養(yǎng)教育實施細(xì)則
第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，規(guī)范班組管理，推進(jìn)公司“三個文明”建設(shè)，特制定本細(xì)則。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條班長隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實的要求，形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。
第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：支部書記
副組長：區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員
成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長
第七條 副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負(fù)責(zé)班組長隊伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)落實檢查工作，考核班長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。
第九條班長培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，進(jìn)行培訓(xùn)。
第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。
七、“名星班組長”競賽活動
為加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：
1.班組基礎(chǔ)工作好，年度內(nèi)擔(dān)任本班班長（包括副班長）達(dá)10個月，評比時繼續(xù)擔(dān)任班長者；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無不合格品，當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀(jì)，本人無曠工；4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾擁護(hù)；5.符合公司“明星班組長”評比條件。
八、“金牌五好班組”競賽活動
“金牌五好班組”競賽，根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實施。
通風(fēng)工區(qū)
20xx年5月18日
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