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汽車4s店衛(wèi)生管理制度

時間：2024-10-30 19:46:44 愛車我要投稿

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汽車4s店衛(wèi)生管理制度（精選11篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的汽車4s店衛(wèi)生管理制度，希望對大家有所幫助。

汽車4s店衛(wèi)生管理制度（精選11篇）

　　汽車4s店衛(wèi)生管理制度篇1

　　一、展廳整體

　　1、展廳內(nèi)、外墻面，玻璃墻等保持干凈整潔，應定期清潔。

　　2、展廳的地面、墻面、展臺、燈具、空調(diào)器、視聽設備等保持干凈整潔，墻面無亂貼的廣告海報等。

　　3、展廳內(nèi)擺設彩頁展示架，架上放滿與展示車輛相對應的各種車型彩頁。

　　4、展廳內(nèi)在營業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂。

　　二、車輛展示區(qū)

　　1、每輛展車附近的規(guī)定位置(位于展車駕駛位的右前方)設有一個規(guī)格架，規(guī)格架上擺有與該展車一致的規(guī)格表。

　　2、展車應始終保持清潔，車身無劃痕，車輪裝飾蓋上的標識應始終保持水平，輪胎完好氣壓正常。

　　3、駕駛席側車窗應為半開啟狀態(tài)，主駕駛座椅應調(diào)整到最大位置。

　　4、電器設備、車內(nèi)照明及各種燈光功能完好，電動座椅調(diào)整靈活，音響及空調(diào)系統(tǒng)、揚聲器工作正常，后視鏡調(diào)整有效，風霜清潔系統(tǒng)工作正常。

　　5、若業(yè)務需要調(diào)整展車，調(diào)整應當盡量在非營業(yè)時間進行。

　　6、展車上應嚴禁吸煙，若客戶執(zhí)意吸煙，銷售顧問必須在客戶離開后對車輛進行清理，確保整潔無異味。

　　三、顧客接待臺

　　1、接待臺保持干凈整潔，臺面上如紡織文件、名片、資料等要整齊擺放，不許放置與工作無關的報紙雜志等雜物。

　　2、員工不可以在接待臺吃東西，看雜志，有大聲喧嘩，嬉笑打鬧的行為。

　　3、有客戶進來，前臺人員，應立即上前微笑迎接，并用禮貌歡迎用語。

　　4、上班時間，前臺需保證有人員在班，如有特殊原因需要外出，應該先找妥代辦人。

　　5、前臺人員應該區(qū)分閑談與交談，盡量避免長時間的`私人電話占線，更不應該出現(xiàn)在前臺與其他同事閑談的場面。

　　6、不得在展廳內(nèi)及商談區(qū)內(nèi)吸煙，如吸煙必須到指定吸煙場所。

　　四、商談區(qū)

　　1、保持整齊清潔，沙發(fā)，茶幾等擺放整齊并保持清潔。

　　2、桌面上備有煙灰缸，每次在客人走后立即把用過的煙灰缸清理干凈。

　　3、設有雜志，擺設相關的車型宣傳資料。

　　4、備有的彩色電視機，影碟機等視聽設備，在營業(yè)期間內(nèi)可播放本品牌的相關宣傳片等。

　　五、衛(wèi)生間

　　1、衛(wèi)生間應有明確標準的標示牌指引，男女標識易于明確區(qū)分。

　　2、衛(wèi)生間的地面，墻面，洗手臺，設備用具等各部分保持清潔，臺面上不許有積水，大小便池不許有黃垢等贓物。

　　汽車4s店衛(wèi)生管理制度篇2

　　1、目的

　　對消防安全進行控制管理,保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全。

　　2 、適用范圍

　　適用于水汽車間消防安全工作的組織管理、責任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應等過程。

　　3、職責

　　3.1車間主任對消防安全工作全面負責;

　　3.2綜合辦負責實施消防安全宜傳教育和培訓。

　　3.3各班組負責所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

　　4、內(nèi)容

　　4.1方針和原則

　　4.1.1消防安全管理以“預防為主,防消結合”為基本方針;實行“誰管理,誰負責;誰使用,誰維護”的原則。

　　4.2組織管理

　　4.2.1車間要建立、健全職工崗位消防安全責任制,明確各崗位的防火責任區(qū)和消防職責。

　　4.2.2車間要對職工進行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識,增強安全觀念:讓職工懂得本崗位有什么火災危險,懂得預防措施,懂得滅火方法;會報警,會使用消防器材,會處理事故苗頭。

　　4.3消防安全責任

　　4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責任人,應當履行下列消防安全職責:

　　a、執(zhí)行消防法規(guī),保障本單位消防安全符合規(guī)定,掌握車間的消防安全情況。

　　b、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作。

　　c、逐級落實消防安全責任,組織開展消防安全檢查,督促落實安全隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題。

　　4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門,應當履行下列消防安全職責:

　　a、組織實施日常消防安全管理工作;

　　b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;

　　c、組織實施消防安全檢查和火險隱患整改工作;

　　d、組織實施對車間消防設施、滅火器材和消防安全標識的維護保養(yǎng),確保其完好有效;

　　e、組織防火和應急疏散預案的實施和演練;

　　f、組織開展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓。

　　g、督促各班組落實消防安全責任制,明確消防安全職責;

　　h、負責公司消防器材的統(tǒng)一申報、采購和配揮工作。

　　4.3.4各班組的組長,應當履行下列消防安全職責:

　　a、車間各班組組長的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責任人,對管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負有主要責任;

　　b、在其負責區(qū)域內(nèi)落實消防安全管理制度,明確消防安全責任;

　　c、負責管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作;

　　d、對管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應及時上報安全科;

　　e、負責管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護和保養(yǎng),嚴禁將消防設施設備挪作他用;

　　f、及時將車間內(nèi)損壞、失效、己使用的設施設備上報備案;

　　g、確保消防設施設備的整潔完好。

　　4.4明火管理

　　4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊、氣焊(割)時,必須事先申請,辦理相關手續(xù)并有專人監(jiān)護,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必要時,應采取相應的消防安全措施。

　　4.4.2嚴禁在車間、倉庫等重點區(qū)域內(nèi)使用明火。

　　4.4.3車間庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場所.應設立明顯禁煙、火警標志,嚴禁吸煙。

　　4.5電源電氣管理

　　4.5.1車間倉庫、泵房內(nèi)嚴禁擅自亂拉、亂接電源線路,不得隨意增設電器設備。如需改變或安裝線路,必須由持合格證的電工負責。

　　4.5.2車間庫房、泵房的'電源線路、電器設備應保持清潔,配電箱、立式配電柜內(nèi)應保持干燥,不得有灰塵堆積,不準堆放物品。各電氣設備的導線、接點、開關不得有斷線、老化、裸露、破損。禁止使用不合格的保險裝置,電氣設施嚴禁超負荷運行。

　　4.5.3電工組負責車間電氣安全管理,合理安裝電氣設備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時維修,保證用電安全。

　　4.5.4電氣線路、電器設備必須由持合格證的電工進行安裝、檢查和維修保養(yǎng),操作時必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程.

　　4.6消防器材管理

　　4.6.1公司應根據(jù)消防安全管理的需要,配備適當種類和足夠數(shù)量的消防設備和器材,且不得挪作他用。

　　4.6.2車間綜合辦應建立本公司《消防器材管理記錄》,詳細記錄公司消防器材的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、安裝地點、有效狀況等。

　　4.6.3管理要求要點:

　　a、消防設備器材和工具應放置在醒目、取用方便的地點。放置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防結塊和防凍措施。

　　b、消防設備、器材的周圍不準堆放雜物和掛放其他物品.車間綜合辦對消防設備、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度,保證完好有效。

　　4.7消防安全檢查

　　4.7.1車間必須建立、健全逐級消防安全檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全險患。

　　4.7.2車間綜合辦應每月組織消防安全檢查,班組實行日檢查。消防安全檢查內(nèi)容應包括:

　　a、用火、用電有無違章情況;

　　b、消防水壓是否正常;

　　c、消防器材是否到位、有效;

　　d、是否存在線路私拉亂接、開關裸露等安全隱患;

　　e、電氣等關鍵設備運轉(zhuǎn)是否良好,有無易燃易爆物品擺放或粘附;

　　f、庫房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象,地面是否有煙頭;

　　g、火災等安全隱患的整改情況及防范措施落實情況。

　　4.7.3車間每次檢查后,應形成《消防安全檢查記錄》及時通報,并要求責任人整改。對查出的安全隱患或違章作業(yè)應認真研究,有條件的立即采取措施整改、消除:對一時難以解決的要及時上報,同時采取有效防范措施限期整改;

　　4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負責整改的部門或責任人應及時將整改完畢的工作報送車間綜合辦驗證、存檔。

　　4.8發(fā)生安全事件響應

　　4.8.1發(fā)生火災、爆炸等消防安全突發(fā)事件時,車間在職人員應積極參與突發(fā)事件的處理工作,實施滅火和應急疏散方案,確�；痣U事故得到及時有效處理,盡量避免或?qū)p失降低到最小。

　　4.8.2一旦發(fā)生火災、爆炸等安全突發(fā)事件時,相關人員應立即采取果斷的應急措施,迅速撲滅火災,緊急疏散人員,以控制事故蔓延。

　　4.8.3應對消防安全突發(fā)事件過程中,有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重給予通報批評、降級、開除或采取經(jīng)濟處罰:

　　a、不執(zhí)行、不服從公司領導的應急指令;

　　b、提供錯誤、虛假的消防安全信息,導致公司決策失誤的;

　　c、玩忽職守,對突發(fā)安全事件隱瞞、緩報或置之不理的;

　　d、麻痹大意,處置不及時的;

　　4.9激勵

　　車間將對在消防安全管理工作中有顯著成績的班組和個人予以表彰和獎勵:

　　a、模范執(zhí)行消防安全法規(guī)、規(guī)章和崗位防火責任制,在消防安全工作中做出突出貢獻的;

　　b、積極參加滅火戰(zhàn)斗、搶救車間財產(chǎn)和保護員工生命安全表現(xiàn)突出的;

　　c、刻苦鉆研消防安全業(yè)務,提出合理化建議被采納的;

　　d、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險等安全隱患,避免火災等重大損失的;

　　e、及時發(fā)現(xiàn)和撲救火災,避免了重大經(jīng)濟損失的。

　　f、適當時根據(jù),公司制度進行相應的獎勵。

　　汽車4s店衛(wèi)生管理制度篇3

　　為提高車輛的維修質(zhì)量，加強本部職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。

　　一、質(zhì)量管理機構

　　本部成立質(zhì)量管理領導小組，由xxx負責。具體質(zhì)量管理工作由胡新華負責。

　　二、質(zhì)量機構職責

　　全面負責本部質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關《汽車維護工藝規(guī)范》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標，對本部維修車輛進行監(jiān)督、檢查、考核，對維修技術、質(zhì)量問題進行分析，并提出整改方案。

　　1、建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進行質(zhì)量分析。

　　2、收集汽車維修技術資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。

　　3、制定維修工藝和操作規(guī)程。

　　4、負責車輛檔案管理工作。

　　5、負責標準計量工作。

　　6、負責設備管理維修工作。

　　7、負責汽車的'檢驗工作。提高汽車維修質(zhì)量。

　　8、負責質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。

　　三、對維修車輛一律進行三級檢驗，嚴格進行汽維護前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴格執(zhí)行竣工出店技術標準，未達標準不準出店。認真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。

　　四、材料倉庫應嚴把配件質(zhì)量關，嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。

　　五、嚴禁偷漏作業(yè)項目。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴肅查處。

　　汽車4s店衛(wèi)生管理制度篇4

　　1、為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，保障員工健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。

　　2、全體員工必須按規(guī)定參加安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守各工種安全操作規(guī)程和機具操作規(guī)程，任何人不得違反。

　　3、工作時不得在店內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩。

　　4、必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。

　　5、非工作需要不得動作任何車輛，汽車在店內(nèi)行駛車速不得超過8km/h，不準在店內(nèi)試剎車，嚴禁無證駕駛。

　　6、加強對易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。

　　7、在車間、材料間等處所應配備有充足的滅火器材，并加強維護保養(yǎng)使交保持良好的`技術狀態(tài)，所有的員工應學會正確使用滅火器材。

　　8、進入油庫，嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆物品進入油庫。

　　9、工作燈應采用低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖水地使用，應經(jīng)常檢查導線，插座是否良好。

　　10、手濕時不得搬動電力開關或插電源插座。電源線路、保險絲應按規(guī)定安裝、不得用銅線、鐵線代替；

　　11、下班前，必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。嚴禁電器、電動機在雨天淋雨受潮。

　　12、作業(yè)結束后，及時清除場地油污雜物，并將設備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場地整齊清潔。

　　13、定期進行安全生產(chǎn)檢查。

　　汽車4s店衛(wèi)生管理制度篇5

　　為了加強配件及材料的管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂如下管理制度：

　　1、自覺遵守各項管理制度，積極學習業(yè)務知識，定期組織業(yè)務培訓，堅守崗位，上班時間不準外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2、配件部要及時保證修理車間維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。

　　廠內(nèi)修理車間所用的配件，市內(nèi)能采購到的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當天要完成，超期一天，扣罰50元。

　　3、配件部要設立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要經(jīng)總經(jīng)理審批，凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。

　　4、配件采購要有固定進貨網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點無貨，需要其他點進貨的，價格不能偏高。價格高于固定網(wǎng)點的，需先請示報價，經(jīng)同意后方能購買。

　　5、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數(shù)量、價格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責任。

　　6、修理工領料要派工單，由庫管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的.配件要有廠部審批手續(xù)。

　　7、倉庫員在發(fā)料時，應填寫《發(fā)料單》，領料人必須在《發(fā)料單上簽章》，倉庫憑領料人簽證的《發(fā)料單》及時登記庫存做帳，發(fā)料應與派工單核對。

　　8、嚴格執(zhí)行交舊領新料同時交回舊件，舊件必須編上號，貼上標簽交回車主。

　　9、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，發(fā)現(xiàn)多領、冒領要追究責任。

　　10、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價（與車主協(xié)商定價的除外），發(fā)現(xiàn)隨便加價影響公司信譽的要追究責任。

　　11、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，沒季度要盤存一次。

　　12、要嚴格執(zhí)行工具管理制度、保管好各種工具和設備。

　　13、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個人承擔，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重的予以除名。

　　汽車4s店衛(wèi)生管理制度篇6

　　一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物資出門關，確保各類物資安全，是門衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。

　　三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下：

　　（1）凡進入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應認真登記其車牌號。

　�。�2）凡公司物資出門，無論是單位或個人，必須辦理完備財務手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應嚴格檢查。對手續(xù)不全、不符的，應拒絕放行。

　�。�3）公司員工必須遵守門衛(wèi)制度，進出大門時服從門衛(wèi)人員管理，自行車進出大門時必須下車推行，嚴禁滑行。

　�。�4）對來公司聯(lián)系業(yè)務的`人員應熱情接待，問清來公司事由后，應做好向?qū)Чぷ鳌?/p>

　�。�5）對來公司辦事和提貨的車輛，按指定地點停放并要求停放整齊。

　　（6）節(jié)假日期間，外單位車輛未經(jīng)許可，不得在公司內(nèi)停放。

　�。�7）門衛(wèi)值班室和公司大門應隨時保持整潔，樹立公司良好的社會形象。

　�。�8）做好值班和交接班記錄。如當班發(fā)生較大問題，應及時報告直接上級，并做好值班記錄。在交接班時，應將當班情況向下一班交待清楚。

　　四、門衛(wèi)管理的要求：

　　（1）門衛(wèi)人員必須有高度的責任感，堅守崗位，認真負責，把好物資出門關。

　�。�2）門衛(wèi)人員必須熟悉當班治安狀況，隨時處理工作的各種問題，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認真對待，按相關規(guī)定處理。

　　汽車4s店衛(wèi)生管理制度篇7

　　一、前臺正常上班時間為：早上8：20---中午12：00，下午13：00---18：00

　　二、前臺早上8：30準時召開早會（需打領帶，帶工牌），前臺服務顧問匯報當天預約客戶情況，當天工作安排。早會結束進行前臺衛(wèi)生清潔、接車前的準備工作。

　　三、休息必須嚴格按照值班表休息，如需調(diào)休，填寫調(diào)休單，填好工作代理人，部門經(jīng)理簽名。

　　四、接電話禮儀和交車禮儀：

　　1、服務顧問必須統(tǒng)一說：您好，XXXX前臺，請問有什么可以幫到您！

　　2、客戶離店統(tǒng)一說：先生，歡迎您預約下一次的定期保養(yǎng)，請慢走！

　　3、服務顧問3日DC回訪

　　五、主動預約客戶--準備客戶信息（維修檔案，客戶資料等）—聯(lián)系客戶—接受預約—告知客戶服務項目和時間、價格等服務信息--確認預約—登記預約信息（客戶預約登記表）致歉并結束通話預約結束更新預約排班表—后續(xù)跟蹤通知業(yè)務部門做預約進站的準備。

　　六、前臺形象：

　　1、前臺不能亂放，亂扔資料文件夾等，保持前臺的`整潔和形象。發(fā)現(xiàn)一次出發(fā)20元。

　　2、服務顧問不得隨意離開前臺，特殊情況得請示部門經(jīng)理

　　七、前臺服務顧問站崗管理：

　　1、每天輪流站崗，做好1分鐘響應客戶。

　　2、維修接待區(qū)必須妥善安排停車位置，不得有車輛堵在門口或通道上，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。

　　八、前臺服務顧問每天做好當天的維修單整理并確�，F(xiàn)金都交財務，下班之前關閉空調(diào)、電腦和大門。

　　九、售后部員工要配合其它部門工作，服從公司領導的安排，不得與其它部門鬧矛盾，頂撞領導，做到團結友愛，互相幫助。

　　當天值班人員應注意的事項：

　　當天值班人員負責前臺的衛(wèi)生（地板，煙灰缸，茶水等）

　　接車夾上的接車資料等應及時補充，客戶看過的資料不能亂放，統(tǒng)一放回資料夾。

　　客戶到店后及時給客戶倒第一杯水，客戶走后及時調(diào)整好座椅位置和衛(wèi)生

　　前臺燈光根據(jù)具體情況及時開和關。

　　汽車4s店衛(wèi)生管理制度篇8

　　一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發(fā)者要帶工作帽；

　　二、工作時禁止吸煙；

　　三、工作時要集中精神，不準說笑、打鬧；

　　四、使用一切機工具及電氣設備，務必遵守其安全操作規(guī)程，并要愛護使用；

　　五、工作時務必按規(guī)定穿戴勞保用品，不準光膀子進行工作；

　　六、嚴禁無駕駛證人員開始一切機動車輛；

　　七、嚴禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛；

　　八、未經(jīng)領導批準，非操作者不得隨便動用機床設備；

　　九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應經(jīng)常持續(xù)整潔，做到禮貌生產(chǎn)；

　　十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設施及帶電的'線路接觸。

　　汽車維修竣工檢查制度

　　一、按照維修協(xié)議合同資料檢驗；

　　二、按成都市汽車大修竣工技術標準檢驗；

　　三、檢驗所修項目的技術性能是否到達技術標準；

　　四、作外觀檢查應完好清潔；

　　五、整車外觀檢查和試車；

　　六、路試后要填寫試車技術卡存檔；

　　七、按維修協(xié)議資料和技術標準向用戶交車。

　　汽車4s店衛(wèi)生管理制度篇9

　　一、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務：以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的.異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務。

　　二、每日開班前，應檢查生產(chǎn)準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協(xié)助有關部門、班組按時作好多項生產(chǎn)準備工作。

　　三、根據(jù)當日應安排的“維修工單”，及時、均衡地安排班組進行作業(yè)。調(diào)度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令，下班后再提意見，必要時可向總經(jīng)理報告。

　　四、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次(4小時)車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。

　　五、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，及時通知檢驗員迅速到工位檢驗。

　　六、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。

　　七、出現(xiàn)維修增加項目情況時，應立即通知業(yè)務綜合部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務綜合部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業(yè)。

　　八、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關部門和班組嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)定。

　　九、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄、統(tǒng)計和分析，及時總結生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負責完成該工作報告。

　　十、督促車間文明環(huán)境建設、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛、遵守安全生產(chǎn)規(guī)定、保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

　　十一、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調(diào)度人員在調(diào)度會前安排好準備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強。