博夏電影協(xié)會工作計劃-工作計劃

　　XX年是博夏電影協(xié)會成員新老交替的一年，尤其是在xx年—XX的第二學(xué)期，新人的能力必須得到提高。因此，本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主。結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù)，特制訂如下工作計劃：

　　一、加強新人的鍛煉

　　由于下學(xué)期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會，為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng)，因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿意的水平。

　　在分配任務(wù)時，盡量讓新人去嘗試，能力強者可將任務(wù)交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡牶狭ν瓿桑�盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮。著重提高新人的實踐能力

　　二、管理方式

　�。ㄒ唬┆勝p制：

　　每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)獎。并當(dāng)眾提出表揚。完成任務(wù)的部門，按部門人數(shù)的30%發(fā)獎。獎品為筆記本一類的東西。

　　（二）懲罰制：

　　每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統(tǒng)計。

　　1、無故缺曠3次，做自愿退會處理。

　　2、有原因缺曠3次，轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。

　　3、遲到次數(shù)達到3次的，轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員。

　　注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動。取消一正兩負制。

　�。ㄈ�）三個會長平級，各自分工。

　　取消”人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會最高管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責(zé)。

　　在溝通方面，協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。

　　實行團隊型管理：對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。

　　三、加強協(xié)會成員之間的交流

　　協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經(jīng)驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。

　�。ㄒ唬┯媱潱�

　　1、本學(xué)期開兩次大會，安排在開學(xué)和期末；內(nèi)容：動員與總結(jié)。

　　2、每月開兩次以上（含兩次）部長級會議；內(nèi)容：分配與匯報各月的工作情況。

　　3、各部門可以單獨組織成員開會；內(nèi)容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報本月工作情況，并對其進行總結(jié)。

　�。ǘ�）目的：

　　使協(xié)會成員可以很好的溝通，促進互相的了解和理解，促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責(zé)任感，也讓他們對協(xié)會有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。近期會議安排：

　　1、部長會議

　　a、宣布新的管理方式，確定各部門本學(xué)期工作。

　　b、部長總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題。

　　c、擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。

　　d、要求各部門定期開會。

　　e、確定各部門小會時間。

　　2、大會

　　a、宣布新的管理方式和各部門開小會時間。

　　b、宣布新會長上任。

　　c、動員協(xié)會成員。

　　四、圓滿完成協(xié)會交給的所有任務(wù)。

　　以上是博夏電影協(xié)會本學(xué)期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。

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