試用期管理中的勞動合同變更風險

【9:30案例】發(fā)布人力資源案例與解析

2012年10月份，張先生應聘某高科技公司人力資源總監(jiān)，公司周總裁讓其擔任人力資源經理，并承諾轉正后讓其擔任公司的人力資源總監(jiān)。公司于張先生簽訂了3年的勞動合同，試用期為3個月。試用期的過程，大家討論認為張先生未能達到經理崗位的要求，建議延長試用期。經雙方協(xié)商后，張先生接受了公司的安排。公司開始私下安排招聘，準備聘請劉先生作為人力資源總監(jiān)。后來，張先生還是未能轉正。本案例中，有哪些可能存在的勞動用工風險，請列舉并說明解決辦法。

【9:30案例答案】

本案例中，1，張先生的勞動合同中工作崗位，工作職責要明確， 不能夠是總監(jiān)，而擔任經理。2、應確定張先生的工作目標和考核標準。如果是經理崗位，也不能夠用總監(jiān)的職責要求張先生。3、延長試用期，應該有通知說明，簽訂相關的協(xié)議，備檔。4、張先生辦理離職手續(xù)，應做好離職溝通，并在約定時間辦理勞動合同的解除。5、劉先生的工作職責和試用期目標應該明確下來。

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