- 相關推薦
電器銷售工作規(guī)劃
電器工作規(guī)劃(一)
一、 銷售業(yè)績：
根據(jù)公司下達的年度銷售任務，月銷售任務。落實各專賣店年度任務，簽訂銷售協(xié)議。根據(jù)市場具體情況進行分解，分解到每月、每周、每日，以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個門店，完成各個時段的銷售任務，并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。根據(jù)公司今年的思路“先緊后松”努力在淡季完成大部分的銷售，導致在旺季超額完成年度任務。主要手段是：提高業(yè)務人員素質，加強系統(tǒng)管理，開展各種促銷活動，制定激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）。
二、 客戶管理及關系維護：
針對現(xiàn)有的專賣店客戶、渠道客戶或將拓展的客戶進行有效管理及關系
維護，對各個專賣店客戶及渠道客戶建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，規(guī)劃今年的銷售目標，明確發(fā)展思路。了解各專賣店客戶及渠道客戶負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。加強對專賣店店面形象的整理，促銷員銷售技巧的培訓。以下是各專賣店的銷售模式和今年的發(fā)展方向：
1、A專賣店：店面銷售和樓盤推廣相結合，協(xié)助它在3-5月份選址開設分店。
2、B專賣店：店面銷售為主，協(xié)助它在F或G選址開設分店。
3、C專賣店：店面銷售為主，加強對促銷員銷售技巧的提升。
4、D專賣店：店面銷售為主，加強店面在周邊樓盤的知名度推廣，協(xié)助它在8月份樓盤內銷售推廣。
5、E專賣店：店面銷售為主，加強店面知名度推廣，對促銷員銷售技巧的提升，協(xié)助它簽訂售后服務。
三、 終端布置：
根據(jù)公司的11年度的銷售情況，專賣店及渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況積極做好各項工作，積極配合專賣店、店中柜的形象建設。積極對促銷安排上樣跟蹤和產品陳列等工作。布置標準嚴格按照萬家樂公司的統(tǒng)一標準。（特殊情況再適時調整）
四、 促銷活動的策劃與執(zhí)行：
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在今年5月-明年2月銷售旺季進行，嚴格執(zhí)行公司的銷售促銷活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售，靈活策劃一些促銷活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。
五、 產品推廣及備貨：
1、加大廚電產品在各客戶的出樣，大力推廣新品近吸式煙機，重點突顯公司在廚電產品的市場優(yōu)勢。產品推廣主要進行一些戶外靜態(tài)展示推廣和正常營業(yè)推廣，對以樓盤銷售的客戶，整理好擺設的形象，物資等產品處理到位，加強現(xiàn)場導購人員的銷售技巧。
2、分析各客戶主要銷售機型，了解客戶庫存情況，做好每月的提貨方案，協(xié)助好采購人員的備貨工作。跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。
六、 市場開拓：
1、對現(xiàn)有的專賣店加以引導，有能力的客戶開設分店。對現(xiàn)有的渠道客戶加以引導，講解開設專賣店的優(yōu)勢，轉化成專賣店客戶。
2、對A市區(qū)、B鎮(zhèn)區(qū)、C鎮(zhèn)區(qū)、D鎮(zhèn)區(qū)的渠道市場進行細分。⑴、分析市場情況，制定開拓時間表。對各區(qū)域客戶加以走訪篩選，選擇有意向合作的客戶。
�、�、前期以一鎮(zhèn)一區(qū)一點為中心，對有實力的客戶重點培養(yǎng)，引導開設專賣店為最終目標。
�、恰⒁詿崴鳛榍腥朦c，主力推廣廚電產品為目的。
�、�、有能力的客戶主導專柜上樣，突顯產品形象，更好地配合銷售。
⑸、設定銷售目標，簽訂年度任務，完成年度任務給予銷售獎勵（可以有效地制約客戶串貨、炒貨現(xiàn)象）。
七、 售后服務：
1、加強與售后部的溝通，協(xié)助盡快解決公司的售前機和專賣店的售后問題。
2、規(guī)劃公司今年簽訂售后服務部門，可以有效地避免其它售后部門的約束，及時解決各個客戶的售后問題。安裝和維修也可以避免客戶炒貨現(xiàn)象。突顯和偉在客戶心中的不可代替地位。
【電器銷售工作規(guī)劃】相關文章：
銷售的工作規(guī)劃04-03
網(wǎng)絡銷售工作規(guī)劃07-02
珠寶銷售工作規(guī)劃02-14
銷售人員的工作規(guī)劃03-25
個人銷售工作規(guī)劃10-08
網(wǎng)絡銷售工作規(guī)劃08-15
銷售電器的技巧07-04
銷售經(jīng)理工作規(guī)劃02-01
銷售個人工作規(guī)劃04-17
常用的銷售人員的工作規(guī)劃03-28