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給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的十大建議
一般的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其實(shí)靠的是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)而出來(lái)了對(duì)于市場(chǎng)的嗅覺(jué)。這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品定位往往是經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物，我們需要用戶作的是“立項(xiàng)前了解用戶的一些需求”幫助更好的確定完善的產(chǎn)品定位和方向。給剛創(chuàng)業(yè)的朋友10個(gè)發(fā)展建議：
1、不要把UI設(shè)計(jì)、前端技術(shù)的人放在技術(shù)組，把他們放產(chǎn)品組；
很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往最后實(shí)現(xiàn)的效果都不到當(dāng)初設(shè)計(jì)的70%；究其原因，“時(shí)間和成本”以及“技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力考慮不夠”占很多；但是往往我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)并非是技術(shù)作不了，而是技術(shù)實(shí)現(xiàn)時(shí)沒(méi)有很好的理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或者沒(méi)有像設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)一樣一絲不茍的思考每個(gè)細(xì)節(jié)。這種實(shí)現(xiàn)效果的打折其實(shí)是最可惜的，而且比例很大。
雖然，我們說(shuō)大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人放在那個(gè)組都是一樣齊心做事，但溝通成本在任何團(tuán)隊(duì)中都是很高的。
如果你把UI和前端技術(shù)的人放在產(chǎn)品組，讓產(chǎn)品組提交給技術(shù)的產(chǎn)出物是完整的XHTML高保真原型，你會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通成本降低了而且技術(shù)實(shí)現(xiàn)的折扣也少了。
2、不要全靠設(shè)計(jì)師來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，全體動(dòng)員；
一般的-團(tuán)隊(duì)都不會(huì)也不該有很多設(shè)計(jì)師，如果只靠一兩個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的每個(gè)點(diǎn)，他們會(huì)累死，而且就算累死也作不好工作；如果團(tuán)隊(duì)其他成員再不支持他們的工作，情況就會(huì)更糟糕。
設(shè)計(jì)師的責(zé)任并非只是如何把產(chǎn)品設(shè)計(jì)好，很多時(shí)候也應(yīng)該去發(fā)動(dòng)所有的團(tuán)隊(duì)成員一起來(lái)參與設(shè)計(jì)，這個(gè)發(fā)送從上之下往往更有效。
3、不要被用戶帶進(jìn)溝里，除了立項(xiàng)前的用戶訪談在第一期產(chǎn)品上線之前只搞易用性的測(cè)試即可
一般的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其實(shí)沒(méi)有什么所謂的“理由”，靠的是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)而出來(lái)了對(duì)于市場(chǎng)的“嗅覺(jué)”。這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品定位往往是經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物，我們需要用戶作的是“立項(xiàng)前了解用戶的一些需求”幫助更好的確定完善的產(chǎn)品定位和方向。
產(chǎn)品上線前盡量不要去通過(guò)用戶訪談來(lái)決定“產(chǎn)品路線”的問(wèn)題，而只是“請(qǐng)用戶來(lái)使用，在上線前優(yōu)化一些產(chǎn)品易用性的細(xì)節(jié)”。不要指望普通用戶可以站在全局角度給你的產(chǎn)品提出方向性的建議，他們只會(huì)把你帶進(jìn)溝里。
4、不要癡迷新技術(shù)，用最簡(jiǎn)單的方法實(shí)現(xiàn)最基本的產(chǎn)品架構(gòu)和功能
技術(shù)的追求是無(wú)止境的，但技術(shù)只是為了產(chǎn)品服務(wù)的。（某些純粹以技術(shù)為核心的項(xiàng)目除外）對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)速度很重要，用最簡(jiǎn)單的方法快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品基本功能，然后不斷改進(jìn)重加入新的技術(shù)，比一味追求技術(shù)的完美更加實(shí)用和高效。盲目的使用新技術(shù)更加可怕，不是所有的新技術(shù)都使用于你的產(chǎn)品。
5、不要等產(chǎn)品非常完善之后再推出
沒(méi)有讓用戶充分使用之前不要改變產(chǎn)品方向, 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒(méi)有一綽而就的, 都需要在用戶的使用中不斷優(yōu)化和改變，滿足用戶基本需求以后就應(yīng)該盡快把產(chǎn)品拿出來(lái)，讓更多的用戶去用，并從中發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題所在。據(jù)此決定產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)方向會(huì)更加的精確。
沒(méi)有讓更多的用戶去使用就因?yàn)閭�(gè)別或者部分用戶（包括投資人）的意見(jiàn)而改變產(chǎn)品方向是盲目的，導(dǎo)致的結(jié)果可能就是總在不停的為新方向作事情，而永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)真正的產(chǎn)品。
6、不要讓投資人參與產(chǎn)品細(xì)節(jié)。產(chǎn)品只能有一個(gè)核心，因?yàn)榇蠹乙苍S都是對(duì)的
投資人永遠(yuǎn)都只是一個(gè)用戶，絕大多數(shù)時(shí)候還不是典型用戶。而且他們一般對(duì)于產(chǎn)品都灌注了很多的感情因素，導(dǎo)致對(duì)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)要求過(guò)于偏執(zhí)。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程是有輕重緩急的，但往往投資人總希望你把他提出的意見(jiàn)放在最前面，如果你聽(tīng)他的你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有了方向總在作一些不是很重要的細(xì)節(jié)。
條條道路通羅馬，一個(gè)好的產(chǎn)品創(chuàng)意往往可以有N種做法去實(shí)現(xiàn)。往往大家都是對(duì)的，爭(zhēng)執(zhí)不停，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)的核心統(tǒng)一大家的路線。
7、不要全靠文檔記錄思考?xì)v史，圖是更好的記錄方式
一年后等你再次重新思考產(chǎn)品方向的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的簡(jiǎn)要會(huì)議記錄自己都看不懂了。但，如果是圖的方式你依然能快速理解。
8、不要把國(guó)外的幾個(gè)著名產(chǎn)品抄到一起組成你的產(chǎn)品，不要迷信臉SHU
抄襲不是不能成功，但一定要建立在對(duì)于用戶和產(chǎn)品深度理解的情況下。最可怕的抄襲是東拼西湊出來(lái)了不倫不類的東西。
臉SHU的成個(gè)其實(shí)并非主要是“開(kāi)放API”的成功，而是他成功的抓住了“用戶關(guān)系”，這一點(diǎn)一般創(chuàng)業(yè)者很難做到，而且很難刻意而為之。任何社區(qū)的形成是在用戶成長(zhǎng)中不斷演變，而非提前規(guī)劃出來(lái)的。
9、不要讓運(yùn)營(yíng)牽著產(chǎn)品的鼻子走，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)只能因用戶需求而改變.運(yùn)營(yíng)只是產(chǎn)品推廣的手段，但無(wú)法成為產(chǎn)品核心。
今天你因?yàn)橐恪笆フQ節(jié)”促銷，就把導(dǎo)航上放了一個(gè)“圣誕節(jié)禮品”的欄目，圣誕節(jié)過(guò)了你怎么辦？運(yùn)營(yíng)是長(zhǎng)期的，但運(yùn)營(yíng)事件總是多變的，因?yàn)槟硞�(gè)運(yùn)營(yíng)手段而改變產(chǎn)品只會(huì)讓你每時(shí)每刻都在“改版”。
10、不要急于把產(chǎn)品的所有亮點(diǎn)都塞給用戶，只給他們最需要的
用戶來(lái)使用一個(gè)產(chǎn)品是為了“完成某項(xiàng)任務(wù)”，在完成任務(wù)過(guò)程中的“亮點(diǎn)”只能是他們通過(guò)使用而體驗(yàn)到，并非是你強(qiáng)塞給他的，因?yàn)槟悴荒軟Q定他的需求。
很多東西“給他們一個(gè)入口讓他自己發(fā)現(xiàn)”會(huì)更好，特別是某些只是“亮點(diǎn)”而非核心功能的地方。
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