淺析高�；�建工程成本控制作文

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，我國高等教育事業(yè)實現(xiàn)了較為長足的進(jìn)步，近年來各高校興起的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就是對這一進(jìn)步的最好肯定。但在筆者的實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)下很多高校在基建工程項目的成本控制方面存在著一些問題，為此本文就高�；�建工程項目的成本控制展開了具體研究，希望這一研究能夠為相關(guān)從業(yè)人員帶來一定啟發(fā)。

　　關(guān)鍵詞：高校；基建工程；成本控制

　　隨著招生規(guī)模的日漸擴(kuò)大、高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自然需要隨之不斷進(jìn)步，而由于我國當(dāng)下高校經(jīng)濟(jì)行為正呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，這就使得基建工程的經(jīng)濟(jì)效益也被越來越多的高校所重視，為了較好保證高校基建工程經(jīng)濟(jì)效益正是本文就高�；�建工程項目的成本控制展開具體研究的原因所在。

　　1高�；�建工程具備的特點

　　1.1規(guī)模較大

　　對于高校基建工程的規(guī)模較大特點來說，這一特點的出現(xiàn)主要是由于我國當(dāng)下很多高校存在著招生人數(shù)不斷增加、招生規(guī)模不斷擴(kuò)大、盲目擴(kuò)建校區(qū)等發(fā)展現(xiàn)狀所致[1]。

　　1.2多渠道籌資

　　對于多渠道籌資的特點來說，這一特點的出現(xiàn)主要是由于近年來我國高校基建工程項目開始借鑒發(fā)達(dá)國家高校的治理經(jīng)驗，而這一經(jīng)驗的影響就使得高�；�建工程實現(xiàn)了政府撥款、銀行貸款、收取學(xué)費、銷售及服務(wù)收入、社會募捐、發(fā)行債券的多渠道籌資，很多高�；�建工程項目存在的資金短缺問題也由此實現(xiàn)了較好解決[2]。

　　1.3非營利性

　　除了上述兩方面特點外，非營利性也是高校基建工程具備的特點，這一特點的出現(xiàn)主要是由于該工程是一種服務(wù)于公共教育、為培養(yǎng)人才提供助力、更注重社會效益的工程項目所致。

　　2高�；�建工程項目成本控制現(xiàn)狀

　　2.1監(jiān)督不足

　　之所以說我國當(dāng)下高校基建工程項目存在著角度不足的現(xiàn)狀，相關(guān)部門人員不能夠明確成本控制責(zé)任是這一現(xiàn)狀出現(xiàn)的主要原因，而這自然就使得高校基建工程項目的監(jiān)督難以實現(xiàn)高質(zhì)量展開。在筆者的實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于高�；�建工程項目的監(jiān)督人員大多為臨時抽調(diào)，這就使得專業(yè)知識缺乏、隨意性與流動性較強(qiáng)往往是這類監(jiān)督人員的固有特點，而這些自然會引發(fā)監(jiān)督管理不全面、資源浪費等問題。此外，一些高校過于信任監(jiān)理單位，同樣會導(dǎo)致高校基建工程項目監(jiān)督不力的情況出現(xiàn)[3]。

　　2.2資金缺乏

　　上文中筆者提到我國當(dāng)下高校基建工程具備則多渠道籌資特點，但在實際的基建工程項目中，受合理規(guī)劃缺乏、資金浪費嚴(yán)重等問題影響，很多高校的基建工程項目在建設(shè)中出現(xiàn)了資金缺乏問題，而這類問題不僅會影響高校基建工程項目的進(jìn)度，項目的質(zhì)量也將受到較為負(fù)面的影響，這種違背基建工程項目初衷的現(xiàn)狀對于相關(guān)高校的發(fā)展也極為不利[4]。

　　2.3招投標(biāo)不規(guī)范

　　除了上述兩方面現(xiàn)狀外，招投標(biāo)不規(guī)范也是我國當(dāng)下高�；�建工程項目的常態(tài)。在筆者的實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，受實際管理經(jīng)驗缺乏、招投標(biāo)制度不完善、投標(biāo)單位的惡意壓價競爭等因素影響，我國當(dāng)下很多高校基建工程項目往往在后期建設(shè)中要求追加經(jīng)費，而項目質(zhì)量也往往得不到保證，由此可見這一現(xiàn)狀的影響之深遠(yuǎn)。

　　3更好開展高�；�建工程項目成本控制的措施

　　3.1加強(qiáng)監(jiān)督

　　為了較好解決我國當(dāng)下高�；�建工程項目普遍存在的監(jiān)督不足問題，加強(qiáng)監(jiān)督的力度就是極其必要的一種措施，而這一措施的落實則需要得到部門人員明確項目成本控制責(zé)任、做好部門人員上崗前培訓(xùn)、嚴(yán)格選擇監(jiān)理單位等具體行為的支持，而只有這樣才能夠較好保證高�；�建工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等追求，在監(jiān)督工作支持下得以較好實現(xiàn)。

　　3.2做好項目投資控制

　　針對我國當(dāng)下高�；�建工程項目普遍存在的資金缺乏問題，想要較好解決這一問題，高校基建工程項目就必須做好項目投資的控制。具體來說，在項目投資的控制中，政府應(yīng)為高�；�建工程項目的資金來源提供有力支持，高校則應(yīng)該慎重進(jìn)行建材的購買、施工隊的選擇，并做好整體工程項目的規(guī)劃、嚴(yán)格遵循預(yù)算開展施工，這樣才能夠避免盲目開展基建工程項目建設(shè)的情況出現(xiàn)，項目的進(jìn)度與成本控制也才能夠獲得較為有力的支持。

　　3.3規(guī)范招投標(biāo)過程

　　除了上述兩方面措施外，規(guī)范招投標(biāo)過程也是相關(guān)高校必須采取的措施，而這一措施的應(yīng)用需要得到不斷積累的實際管理經(jīng)驗支持。具體來說，在高�；�建工程項目招投標(biāo)的規(guī)范中，相關(guān)高校應(yīng)做好優(yōu)質(zhì)施工隊伍的選擇、合理施工方案的制定、嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)文件擬定，只有這樣才能夠保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)不會對高�；�建工程項目施工的成本與進(jìn)度控制帶來負(fù)面影響，高校的利益也才能夠由此實現(xiàn)最大程度上的維護(hù)。

　　4結(jié)論

　　在本文就高�；�建工程項目的成本控制展開的研究中，筆者詳細(xì)論述了高校基建工程具備的特點、高�；�建工程項目成本控制現(xiàn)狀、更好開展高�；�建工程項目成本控制的措施等內(nèi)容，而結(jié)合這一系列內(nèi)容我們就能夠較為深入了解高�；�建工程項目的成本控制，希望這一認(rèn)知能夠為相關(guān)高校的更好發(fā)展帶來一定啟發(fā)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐海寧.高�；�建工程成本控制思考[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，12：135~136.

　　[2]楊毅.高�；�建項目成本控制存在的問題分析[J].武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2016，02：53~55+61.

　　[3]黎亞鵬.高校基建項目成本控制措施探討[J].茂名學(xué)院學(xué)報，2010，06：84~86.

　　[4]王艷.高�；�建項目成本控制策略[J].創(chuàng)新科技，2013，10：45+47.