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富二代不愿接班自立創(chuàng)業(yè)
有那么一小部分“富二代”，寧愿比別人多奮斗20年也不愿意坐享其成，空手去摘父輩的果實。
陳豪就是浙商“富二代”的創(chuàng)業(yè)代表。他的父親是當?shù)氐某壐缓�，涉足制造業(yè)、房地產(chǎn)等多個商業(yè)領(lǐng)域。可陳豪自讀大學(xué)開始，就有了不依靠家庭，自主創(chuàng)業(yè)的想法。2007年，通過朋友引薦，陳豪認識了一位投資界的前輩，在前輩的幫助下，陳豪成為一家3000萬美元天使基金的管理合伙人，正式開始投資人的生涯。
如今，陳豪建立了自己的上海拓邦信息科技股份有限公司，并任董事長。雖然選擇創(chuàng)業(yè)，陳豪仍然將他的個人選擇納入到整個家族的發(fā)展戰(zhàn)略中�！拔以谧龅膶嶋H上也是鋪路的工作，為家族將來的轉(zhuǎn)型做準備。”
與父輩不同的經(jīng)歷、不同的教育、不同的視野、不同的理念，使得很多富二代走出了另一條成功之路，使自己的事業(yè)不再局限于父輩的行業(yè)。對家族企業(yè)而言，不僅僅需要傳承，更需要創(chuàng)新，自主創(chuàng)業(yè)并走上資本運營的道路，不失為其出奇制勝的一步棋。
2009年年底，江蘇一位家族企業(yè)的第三代甚至因為拒絕繼承家業(yè)而斬斷了自己的四根手指。“中國90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班�！痹K省副省長吳瑞林的言論更為激烈。
家族企業(yè)如何順利地“改朝換代”？登上商業(yè)舞臺的“富二代”如何找到正確的位置？如今，這已經(jīng)不僅僅是“富二代”面臨的選擇，而是整個民營企業(yè)家群體需要思考的問題。
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