跟單員的工作流程

　　生產(chǎn)過程跟單主要是了解企業(yè)的生產(chǎn)進度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。以下是小編整理的關于跟單員的工作流程，希望大家認真閱讀!

　　一.生產(chǎn)過程跟單的基本要求：

　　1按時交貨：要使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。按時交貨跟單的要點：

　　2按質交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質量要求。

　　二.生產(chǎn)過程跟單的流程：

　　1. 下達生產(chǎn)通知書。 跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。

　　2. 分析生產(chǎn)能力 生產(chǎn)通知單下達后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。能否按期，按質地交貨。如不能應采取什么措施?要不要外包?

　　3.制定生產(chǎn)計劃： 生產(chǎn)計劃的制定及實施關系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉化為生產(chǎn)通知單。

　　4.跟蹤生產(chǎn)進度

　　(1) 生產(chǎn)進度控制流程：

　　(2) 生產(chǎn)進度控制作業(yè)程序

　　(3) 生產(chǎn)進度控制重點： A.實際進度與計劃進度發(fā)生差異，要找原因。通常有下列原因：

　　1. 原計劃錯誤

　　2. 機器設備有故障

　　3. 材料沒跟上。

　　4. 不良率和報廢率過高

　　5. 臨時工作或特急訂單的影響。

　　6. 前制程延誤的累積

　　7. 員工工作情緒低落，缺勤或流動率高

　　(4) 跟蹤生產(chǎn)進度的表單： 有：生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進度差異分析表，生產(chǎn)進度控制表，生產(chǎn)異常處理表，生產(chǎn)線進度跟蹤表。

　　5.交期延誤： 如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，一是協(xié)商，我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

　　6.我們再提一下有關訂單的更改問題： 客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量上的，(或增加，或減少)。有包裝上的。(彩印，或白合)。有交期的變更。(或提前，或推遲)。接到客戶要求變更，首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要承擔部份費用。對交期：如要提前，我們要根據(jù)實際情況說。如要推遲，時間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲費，損耗費要承擔。

【跟單員的工作流程】相關文章：

跟單員的工作內(nèi)容包括哪些07-11

跟單員工作總結05-11

跟單員工作總結05-20

采購跟單員工作職責和采購跟單員面試題07-12

貿(mào)易跟單員04-25

銷售跟單員月度工作總結04-06

跟單員個人工作總結08-22

銷售跟單員工作總結05-28

服裝跟單員工作總結02-13

服裝跟單員職責和服裝跟單員面試題07-11