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最新創(chuàng)業(yè)策劃方案
1、執(zhí)行總結
2、公司描述
婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業(yè)機構�；閼c全程策劃執(zhí)行，禮儀慶典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕等。
2.1公司宗旨秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)！秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)！
2.1.1公司使命讓每個即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個完美而難忘的婚禮！
2.1.2公司經營策略以農村婚禮為中心！婚慶服務一條龍！
2.2公司名稱和結構。
2.2.1公司名稱百合婚慶禮儀策劃有限公司
2.2.2公司結構
1、經理
2、財務部
3、策劃部
4、客服部
5、彩購部
6、影像部
7、另外攝像師、攝影師、剪輯（非線編輯師）司機若干
8、道具部（場景部）布藝師花藝師焰火燈光
9、主持人（一般屬于臨時雇傭關系）
10、演員（一般臨時雇用演出公司演員）
11、客服部
2.3公司部門職責財務部主要工作職責
1、設立各級明細賬目。
2、負責向經理提供收支狀況等財務報表，并做出利潤收支表。
3、負責在每項單筆業(yè)務結束后，向勞務人員發(fā)放勞務費，并做出利潤表。
4、制作每個策劃人員的月報，做為留檔和發(fā)放提成的根據(jù)。
5、發(fā)放工資。
6、與政策相關部門建立聯(lián)系。
7、信息數(shù)據(jù)的登錄；并保證清晰、準確。
8、發(fā)現(xiàn)財務制度等方面問題及時記錄、反饋并提出合理化建議。
9、按時向有關單位申報各種財務報表�？头浝恚ń哟龁T）策劃師客服經理（接待員）公司組織結構
10、每周一準時出示各項報表（銷售業(yè)績報表、業(yè)績完成狀況表、全年業(yè)績計劃進度表）。
11、每月定期提供月公司整體收支狀況表、月各部門費用收支狀況表。
財務經理崗位工作內容及職責：
1、負責財務部日常工作；
2、編制各種財務報表；
3、及時向總經理匯報財務狀況；
4、對公司收入支出提出合理化建議；
5、對超范圍支出有權提出異議并告知總經理。
2.5相對價值增值
2.6公司設施
3、服務描述
3.1服務項目
會場裝飾（包括舞臺布置，桌椅布置，還有諸如喜糖、喜酒、喜帖裝飾等小細節(jié)好的婚慶公司都為你考慮周到）
婚禮顧問（婚禮策劃是完成整個婚禮順利進行的重要部分）
新娘秘書（化妝師，為新娘完成每次出場前與禮服搭配的各種妝容）
婚紗、禮服、首飾出租/出售（不想買的話選擇出租禮服也是不錯的）
司儀（主持人，婚禮的氣氛是莊重還是熱烈都看主持人的功力啦）
攝影、攝像（像冊制作，為你留下最寶貴的回憶）燈光音樂（烘托氣氛都靠它了）
歌手、舞蹈、樂隊、魔術、變臉、雜技、曲藝表演（婚禮當中節(jié)目是必不可少的插曲）
婚車服務（為您安排婚禮當天的婚車，迎接新娘到婚禮現(xiàn)場）
影視制作{拍攝出的DV負責制作成品精編DVD光盤2套（含精美片頭、片尾、剪輯制作、背景音樂設計）并出售婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶
3.2服務方式
3.3服務優(yōu)勢以提供一站式服務為目的，打造中國結婚市場的沃爾瑪！
4、市場分析
4.1產業(yè)背景
4.2市場特征
4.3發(fā)展前景
一、國家婚慶服務行業(yè)標準體系的建立和實施，將極大地促進行業(yè)發(fā)展，使這個行業(yè)走上規(guī)范、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。
二、行業(yè)分工細化，服務范圍擴大：婚慶行業(yè)涉及面非常廣泛，例如：婚禮策劃、會場布置、司儀、婚慶用品、鮮花、喜煙、喜酒、喜糖、茶、婚禮用車、花轎、樂隊、歌手、禮儀、攝像、攝影、影視制作、形象設計、化妝、彩印、服裝、鞋帽、首飾飾品等都是婚慶行業(yè)的利潤點。
三、多種體制的婚慶服務機構并存，行業(yè)競爭加劇，同時也極大地促進了行業(yè)發(fā)展。
四、婚禮慶典模式將呈現(xiàn)個性與多樣、懷舊與時尚、注重情感與追求浪漫并存的格局。婚慶服務機構從傳統(tǒng)的簡單服務開始向重視婚禮文化層面、注重婚禮策劃方向轉變。通過專業(yè)婚慶服務機構操辦婚禮成為趨勢。一批專業(yè)婚慶公司的市場實力將進一步顯現(xiàn)出來。
五、婚慶產品極大豐富，高科技技術、數(shù)碼產品廣泛應用：隨著數(shù)碼時代的來臨，數(shù)字技術和數(shù)碼設備大規(guī)模進入婚慶市場，多角度滲透到婚慶經濟領域，不斷滿足當代新人日益提高的消費要求與文化品位。
六、目前國內眾多行業(yè)競爭慘烈、趨于飽和，而婚慶行。業(yè)才剛剛開始進入正規(guī)化發(fā)展階段，被譽為“一座尚待開掘的金礦”�；閼c市場突顯出來的巨大商機已被眾多有識之士發(fā)現(xiàn)，他們紛紛涉足婚慶行業(yè)，希望能夠抓住先機，占領市場。
4.4宏觀政策
4.5目標市場
4.6目標消費群
4.7市場開發(fā)與進入
5、競爭分析競爭分析
5.1競爭環(huán)境描述
5.1.1競爭服務和競爭對手
5.1.2主要競爭對手分析
5.2波特五力分析
5.3模仿競爭
6、營銷策略營銷策略
6.1發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.1初期（1年）
6.1.2中期（2—3年）
6.1.3長期（3—5年）縱向延伸：橫向延伸：
6.2營銷計劃
6.2.1促銷策略初期（1年）中期（2—3年）長期（3—5年）
6.2.2廣告創(chuàng)意
6.2.3服務創(chuàng)新
6.4合作伙伴
7、定價策略
7.1股本結構與規(guī)模
7.2資金來源與運用
7.2.1投資分析公司初期需要外借資金萬（金融機構三年期借款，利率合理的負債比例，公司的資產負債比為5：3。資金主要用于購建生產性固定資產（萬），以及生產中所需的直接人工、服務費用及其它各類期間費用等（萬）。（注：第三年追加固定資產投資萬用于擴大經營規(guī)模）
7.3投資收益與風險分析
7.3.1投資凈現(xiàn)值
7.3.2投資回收期
7.3.3內含報酬率
7.3.5盈虧平衡分析
7.3.6投資回報
8、財務計劃
8.1投資預算
8.2收入預測
8.3財務預算基本假設
8.4預計財務報表
8.4.1財務預算報表
8.4.2預計損益表和利潤分配表
8.4.3預計資產負債表
8.4.4預計現(xiàn)金流量表和資金運用表
8.5贏利情況分析
8.5.1贏利能力分析
9、機遇與風險
9.1機遇
9.2外部風險
9.3內部風險
9.4解決方案市場調查表
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