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請(qǐng)善待期滿離職的老員工
背景:很多公司為規(guī)避勞動(dòng)法的無固定期限,與未滿10年的老員工不續(xù)約,我未能幸免,有很多公司這樣做,很多人像這樣離開,今天我給老板MAIL了這封信,同時(shí)上了網(wǎng)
X總：你好!
給老總寫MAIL也是頭一回，也只有這樣才能說兩句，懇請(qǐng)你能看完。
一些不到10年的老員工要陸續(xù)期滿離職了，這天大家都曾經(jīng)預(yù)感到，08年勞動(dòng)法實(shí)施，就有傳聞不將續(xù)約，尤其是從事非技術(shù)部門的，但還是感到那么突然。
09年初，金融危機(jī)，一邊傳來的是公司08年利潤(rùn)創(chuàng)記錄的捷報(bào)，一邊是無薪放假一個(gè)半月，“無薪”!!看到有的員工拿著幾十元，甚至是負(fù)數(shù)(扣金)，我們基層管理者有想法但還是盡量安撫著員工不要鹵莽，那是因?yàn)榫粗豖總你，記得這幾年陸續(xù)走的陳XX、黃X、桑XX。。。嗎?盡管后來你很少和他們交流了，但每個(gè)人都帶著對(duì)你的敬意離開的。
也就幾個(gè)月，機(jī)遇對(duì)公司來講也是百年一遇，抓住了機(jī)會(huì)，走出了危機(jī)，一舉踏入行業(yè)前十，成為明星企業(yè)。 在公司 2009年度完美收官，迎來更輝煌的2010年之際，這些年齡已沒有競(jìng)爭(zhēng)力的人將在歌舞升平中落寞離去，走向漫長(zhǎng)的寒冬。熟悉的池塘，熟悉的戰(zhàn)友，熟悉的節(jié)奏。。。消失了，很長(zhǎng)時(shí)間會(huì)緩不過來。他們?cè)?jīng)是勇士，公司幾十倍的成長(zhǎng)之路，有他們?cè)?他們?cè)?jīng)無限忠誠(chéng)，“外面的世界很精彩”，他們沒有考慮，他們?cè)?jīng)滿懷夢(mèng)想，“無薪放假，裁人，連續(xù)加班，沒問題，一切都會(huì)好的”，其實(shí)他們忘了公司業(yè)績(jī)上升的同時(shí)是獎(jiǎng)金由25%慢慢減到了10%，忘了生日蛋糕券沒了，忘了XX補(bǔ)貼沒了，慢慢的大部份人的原有利益轉(zhuǎn)移到了少數(shù)“人才”手里(TY的理念，奇怪的是，既然這些人才增加了額外的財(cái)富，對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)為何要影響到普通人呢?)。。。一切都變了，最后他們?cè)诿β抵幸餐鼌s了將被解決的危險(xiǎn)。
想到這里，講一件很有感觸的事，在上一家公司，我辭退了一個(gè)員工，過后，這位員工打電話給我，只說了一句“我的孩子沒奶粉吃了”，電話的那頭是嬰兒和年輕妻子持續(xù)的哭聲。。。。當(dāng)時(shí)我感到很受傷，很快離開了那家公司到了這里，現(xiàn)在更能切身的體會(huì)到了作為父親的無助。那哭聲經(jīng)常在耳邊提醒著我，團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的同時(shí)也可以有人味。
最后回到主題，高科技企業(yè)，需要活力，需要換血，可以理解，不過，請(qǐng)善待期滿離職的老員工，提兩個(gè)建議，其一，01、02年成立時(shí)老員工不過十幾個(gè)了吧，在公司收獲的季節(jié)里也讓他們分享一下吧。想到人事冷冷回答：“國(guó)家規(guī)定2個(gè)月�！薄安豢赡芨淖児疽�(guī)定”“沒有獎(jiǎng)金”“你們離開了享受不到”。。。。一串串冷冰冰的話，還是人嗎?其二，如果沒影響是否可以到辦理手續(xù)那天才來呢?最后一個(gè)月里，一個(gè)眼神，一句問候的話，將帶來雙重的傷害，環(huán)境會(huì)讓人更傷感。
實(shí)在難辦也算了，略有安慰的離開，是我僅有的要求，其實(shí)越是基層越單純，越可愛，他們記得的可能只是公司美好的回憶，有空想想你曾經(jīng)的傻傻的小將小兵,那空頭的期權(quán)承諾可能讓他們做了很長(zhǎng)時(shí)間的夢(mèng),過了職業(yè)的黃金期(想到期權(quán),純屬忽悠,抱歉用這詞).
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