入職當(dāng)天，人才提出離職

骨干級(jí)的員工，入職當(dāng)天就提出離職。通過(guò)其主管、同事和本人的溝通。分析可能性如下，進(jìn)一步分析留待以后：

1、新員工突然拿到更好的OFFER，人才流動(dòng)的高發(fā)季節(jié)，比如春節(jié)后到4月期間尤其如此。

事前工作：包括面試中更好的溝通人才的職業(yè)發(fā)展需求、目前尋找工作機(jī)會(huì)有沒(méi)有進(jìn)展等

2、新員工的個(gè)人原因，比如家庭突發(fā)情況，個(gè)人身體情況變化等。

3、新員工受到老團(tuán)隊(duì)的影響或排擠。

在自身規(guī)模不大的企業(yè)尤其容易發(fā)生。公司規(guī)模和影響力不足時(shí)，新員工會(huì)更傾向于相信老同事的說(shuō)辭，尤其是事關(guān)員工個(gè)人利益方面的信息，容易動(dòng)搖新入職的人才心態(tài)。

4、外部媒介對(duì)公司的不良報(bào)道

在媒體盛行的當(dāng)下，媒體、尤其是網(wǎng)絡(luò)中對(duì)公司尤其是用人方面的負(fù)面報(bào)道，很容易導(dǎo)致員工在入職時(shí)抱有懷疑的心態(tài)，這樣的員工更容易動(dòng)搖。

具體的應(yīng)對(duì)，以及如何改善，留待下回分解

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