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中港紡織公司降低成本費(fèi)用的有效途徑探析的論文
在當(dāng)今社會(huì)，任何企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的，可持續(xù)的發(fā)展，除了要提高產(chǎn)品的產(chǎn)量外，更應(yīng)該注重企業(yè)的成本，降低成本，將成本控制在最小范圍之內(nèi)，同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)量，才能使利潤(rùn)最大化。特別是在爆發(fā)全球金融危機(jī)之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也受到了嚴(yán)重的影響，出口率明顯下降，尤其對(duì)長(zhǎng)三角，珠三角等地區(qū)的以出口貿(mào)易為主的中小企業(yè)影響極其嚴(yán)重，許多企業(yè)無(wú)法抵抗危機(jī)都已紛紛倒閉。而隨之而來(lái)的通貨膨脹，使原材料，物流，人力等方面的成本不斷上漲，市場(chǎng)卻呈相反狀態(tài)，在市場(chǎng)如此低迷的情況下，企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理顯得日趨重要，如何降低成本費(fèi)用成了企業(yè)的頭等大事，所以每家企業(yè)都在探究降低企業(yè)成本費(fèi)用的途徑。
一、中港紡織公司降低成本費(fèi)用的探索及存在的問(wèn)題
中港紡織公司是一家擁有多年生產(chǎn)梭織坯布、色織布經(jīng)驗(yàn)的紡織企業(yè)。主營(yíng)各類色織面料織造，產(chǎn)品面向長(zhǎng)三角地區(qū)及出口海外。中港紡織公司意識(shí)到了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也試圖去降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是均沒(méi)有收到預(yù)期的效果，究其原因是改革措施沒(méi)有從公司本身存在的問(wèn)題出發(fā)，所以成效不大。中港紡織公司存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。
（一）庫(kù)存過(guò)多，資金占用周期長(zhǎng)
由于市場(chǎng)需求的萎縮，中港公司銷路減少，銷量明顯下降，許多產(chǎn)成品只能積壓在倉(cāng)庫(kù)，增加了公司的成本，同時(shí)也增加了資金的占用期。
我國(guó)企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn)，對(duì)不同消費(fèi)者群體重視不夠，市場(chǎng)細(xì)分不夠慎密，使得企業(yè)只是一味追求產(chǎn)量，產(chǎn)量高并不代表銷量高，產(chǎn)品只有在銷售之后才能為企業(yè)盈利，過(guò)多的產(chǎn)成品只會(huì)占據(jù)空間，增加企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
通過(guò)分析，市場(chǎng)銷售狀況預(yù)測(cè)的失誤；沒(méi)有準(zhǔn)確掌握庫(kù)存成品的數(shù)量；沒(méi)有準(zhǔn)確核算生產(chǎn)周期是導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多的主要原因。
（二）創(chuàng)新匱乏，品牌意識(shí)不高
人從一出生便離不開(kāi)穿衣，所以紡織業(yè)是一個(gè)備受人們關(guān)注的行業(yè)。流程復(fù)雜不說(shuō)，從事該行業(yè)的人需要有足夠的耐心。該行業(yè)首先從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，然后經(jīng)歷打樣、制版、測(cè)試、生產(chǎn)、物流、品牌營(yíng)銷、渠道建設(shè)后，才能將該物品銷售出去，這些步驟是該行業(yè)的長(zhǎng)鏈條。然而我國(guó)生產(chǎn)的面料，由于新型纖維供給不足，導(dǎo)致質(zhì)量很差，這也促使我國(guó)必須從國(guó)外購(gòu)入一些高級(jí)面料，再加上國(guó)人紡織不知?jiǎng)?chuàng)新，守舊，不懂如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，腦海中又完全沒(méi)有品牌這個(gè)概念。因此中港公司的生產(chǎn)設(shè)備更新過(guò)慢，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入過(guò)少，創(chuàng)新力度不強(qiáng)，同時(shí)也沒(méi)有自主產(chǎn)品，品牌意識(shí)差，沒(méi)有形成自己品牌。
（三）傳統(tǒng)的管理模式落后，效率不佳
由于產(chǎn)品品種日益多樣化，購(gòu)買者的偏好呈現(xiàn)不同，因此小批量多品種的生產(chǎn)方式是當(dāng)今世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)體系也在健全，逐漸建立了一個(gè)理想的體系。首先購(gòu)買者有權(quán)提出自己對(duì)產(chǎn)品的要求，廠方需根據(jù)這個(gè)要求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，以此使購(gòu)買者達(dá)到最大的滿意度，使產(chǎn)品理想化，在此基礎(chǔ)上，廠方還有時(shí)間限制，必須盡量用最短的時(shí)間生產(chǎn)出購(gòu)買者最滿意的產(chǎn)品。
然而中港公司仍在采用傳統(tǒng)管理模式顯然已無(wú)法適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，粗放型生產(chǎn)，信息化程度不高，對(duì)市場(chǎng)需求敏感度不強(qiáng)，這使得產(chǎn)品的銷路單一，減少了產(chǎn)品的對(duì)外銷售量，也增加了銷售的時(shí)間。
（四）員工素質(zhì)偏低，成本意識(shí)薄弱
中港紡織公司屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要的勞動(dòng)力較多，而這大部分的勞動(dòng)力來(lái)自外來(lái)務(wù)工人員，他們所受教育程度不高，員工素質(zhì)普遍偏低，成本意識(shí)薄弱，他們把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的工作，這是一種偏見(jiàn)，認(rèn)為各車間、部門的職工只是普通的生產(chǎn)者，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，不需要了解市場(chǎng)和企業(yè)的效益，所以無(wú)法調(diào)動(dòng)控制成本的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本、效益單由公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，使公司的失去一個(gè)龐大的具有高能力管理成本的群體，使其失去了意義，成功也會(huì)因此而失之交臂。
二、完善中港紡織公司降低成本費(fèi)用的途徑
針對(duì)以上問(wèn)題，作者通過(guò)所學(xué)知識(shí)，資料查找，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)中港紡織公司降低成本提出如下五點(diǎn)措施：
（一）減少庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率
雖然如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，越來(lái)越多的人在網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)算，這種做法也越來(lái)越被提倡，然而想要使產(chǎn)品成本降低，使資金加快流動(dòng)依舊是一個(gè)重要而實(shí)用的方法。首先企業(yè)要請(qǐng)專人負(fù)責(zé)將庫(kù)存物資進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)于那些在市場(chǎng)上容易購(gòu)買的就沒(méi)有必要儲(chǔ)存，屬于短缺的要根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)采購(gòu).同時(shí)在日常的生產(chǎn)工作中要及時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部門保持聯(lián)系，一方面了解原材料需求情況以便即使調(diào)整庫(kù)存，另一方面將庫(kù)存中原材料在規(guī)范允許的條件下是否能夠替代使用，以減少積壓.再有就是對(duì)平時(shí)生產(chǎn)中的剩余材料及時(shí)回收能夠使用的要充分的使用. 除此之外，企業(yè)必須建立一個(gè)適應(yīng)社會(huì)的體系，首先引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的是市場(chǎng)需求，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展必須要以信息為基礎(chǔ)，然后將企業(yè)的供應(yīng)、產(chǎn)品、銷售三大過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，這樣才能對(duì)多變的市場(chǎng)作出快速、靈敏的反應(yīng)，才能縮短產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，從而加快資金周轉(zhuǎn)。
（二）通過(guò)科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)成本的降低
在紡織業(yè)想要提高設(shè)備的技術(shù)含量，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和更新，這樣一來(lái)，自然而然的降低了單位產(chǎn)品的消耗成本。 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的改造，給我們帶來(lái)了許多優(yōu)點(diǎn)。第一點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，實(shí)用性越來(lái)越高，廢品越來(lái)越少，廢品的減少，有效的使產(chǎn)品的成本降低；第二點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)效率的提高，一樣的投入量生產(chǎn)出的產(chǎn)品變多，產(chǎn)量提高，也有效的使產(chǎn)品成本降低。綜合以上兩點(diǎn)，想要降低成本，提高產(chǎn)率，改造生產(chǎn)設(shè)備是一條重要并且有效的途徑。
（三）重視知識(shí)價(jià)值， 開(kāi)發(fā)特有產(chǎn)品以降低成本
判斷一個(gè)商品是否有時(shí)效性，就通過(guò)看知識(shí)價(jià)值占總價(jià)值的百分比，這一現(xiàn)象說(shuō)明在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)產(chǎn)品逐漸趨于主流。也正因?yàn)檫@樣，公司都著重于開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，每種通過(guò)自己的努力而研發(fā)的產(chǎn)品都被賦予知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣一來(lái)，高科技產(chǎn)品將成為這個(gè)時(shí)代的主要產(chǎn)品，并且使每個(gè)企業(yè)都倍感壓力。當(dāng)然，企業(yè)的資產(chǎn)中高科技產(chǎn)品的比重也越來(lái)越高，特別是那些擁有知識(shí)的無(wú)形資產(chǎn)，例如產(chǎn)品的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)、技術(shù)、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等所占的比例不斷增高。因此， 公司應(yīng)充全面考慮到這些無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的效應(yīng)， 利用名牌優(yōu)勢(shì)， 運(yùn)用品牌策略推廣改進(jìn)完成的一件產(chǎn)品或新產(chǎn)品的發(fā)行，給大眾帶來(lái)了許多優(yōu)點(diǎn)，首先，不需要打廣告告訴大眾，廣告費(fèi)用的減少不得而知；然后，可以使人們更快更好的是人們認(rèn)同該產(chǎn)品，可以很順利的在市場(chǎng)上發(fā)行。通過(guò)所說(shuō)的這些，如果我們能極大的利用無(wú)形資產(chǎn)，可以大大的為企業(yè)的發(fā)展降低所需的成本。
（四）樹(shù)立成本觀念，提高全員素質(zhì)
在中小企業(yè)處于重要位置并負(fù)責(zé)管理的高層人員，需要在員工的培訓(xùn)和教育上多花點(diǎn)功夫。當(dāng)然，教育和培訓(xùn)包括有規(guī)律和無(wú)規(guī)律的兩種情況。高層人員必須積極參加，不管是通過(guò)任何措施與渠道，只要能幫助到員工，一切都是值得的。使降低成本的意識(shí)深入人心，在根本上樹(shù)立牢固的成本觀念，盡最大努力去讓公司員工重視成本，每個(gè)公司員工都能積極主動(dòng)的去對(duì)成本進(jìn)行管理，挖掘出員工對(duì)控制成本的一些有用的方法，把控制成本當(dāng)做一個(gè)責(zé)任賦予到每個(gè)公司員工身上，使每個(gè)部門、公司員工都能意識(shí)到降低成本是自己的責(zé)任與義務(wù)，提高每個(gè)公司員工對(duì)成本的關(guān)注，形成一種在生活中人人關(guān)心關(guān)注的局面。
每個(gè)人都希望能夠憑借自己的才能在社會(huì)上有立足之地，企業(yè)也希望通過(guò)高素質(zhì)的職工在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。在這一方面，企業(yè)和職工的利益是一致的。因此，我們要?jiǎng)訂T、教育和引導(dǎo)職工從提高自身素質(zhì)入手，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，從入廠教育、專業(yè)學(xué)習(xí)，到師傅帶徒、崗位培訓(xùn)，主通自己的努力以此來(lái)獲得一些機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉自己培訓(xùn)教育的能力。當(dāng)然，努力不只是付出勞力，還需要借助一些現(xiàn)代化資源，例如現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體等。不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新技能，憑借高超的技能，為自己創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)增加效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。同時(shí)，在培訓(xùn)方式上也要不斷創(chuàng)新，將集中講授與現(xiàn)場(chǎng)示范操作相結(jié)合、與技術(shù)的創(chuàng)新相結(jié)合、與職工的個(gè)人意愿相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。
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