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創(chuàng)業(yè)初期要避開的三大坑
很多初創(chuàng)者看見的是成功融資、上市、納斯達克敲鐘等各種光鮮，看不到的是創(chuàng)業(yè)的種種艱辛以及創(chuàng)業(yè)路上遭遇的種種挫折。要知道，創(chuàng)業(yè)初期，你很可能會陷入以下三種“坑”中。
1.對行業(yè)前景期望過大
創(chuàng)業(yè)團隊初期對于所從事的行業(yè)前景往往過于樂觀。蛋糕很大，但是真正屬于創(chuàng)業(yè)團隊能夠駕馭的市場空間往往很有限。像前幾年凡是做電商平臺的團隊，介紹自己行業(yè)背景的時候經(jīng)常把阿里巴巴的案例加到自己電商平臺的市場分析中去，但實際上很難再有同類的產(chǎn)品能做到那樣市場份額了。沒有客觀認識到自己產(chǎn)品的市場空間等于從一開始就掉進了一個大的坑里。
應(yīng)對：對目標市場的選擇首先要對行業(yè)有足夠的了解。創(chuàng)業(yè)者是該行業(yè)的深度用戶或者是從業(yè)者，這樣才能解決這個行業(yè)的內(nèi)用戶急需解決的痛點。自己只有足夠喜歡，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的長處。
2.過于相信團隊力量
建立一個團隊是創(chuàng)業(yè)必不可少的，但不是必須有團隊，是必須有個好團隊。有隱患的團隊就是一顆定時炸彈，有些初創(chuàng)企業(yè)招人很多時候都是自己的親戚朋友，但后期發(fā)展一旦發(fā)現(xiàn)其不適合企業(yè)的話，礙于情面是沒辦法把人踢走的。單獨奮斗能給人清晰的思路。要知道創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是孤獨的旅行，這和團隊沒有因果關(guān)系，這也是創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。
應(yīng)對：招募合伙人前一定要清楚地認識到項目后面的計劃和需要什么類型的人才，不能隨便招人。創(chuàng)業(yè)者必須足夠地了解團隊里的每個人。主要是看人品，其次才是能力。負能量的人一定要拒用。創(chuàng)業(yè)團隊之間的成員最好有過短期的共事經(jīng)歷，這樣默契度高，溝通成本低，且穩(wěn)定性高，畢竟初創(chuàng)團隊的穩(wěn)定性是其很重要的優(yōu)勢。
3.過于期待融資的作用
有時候，創(chuàng)始團隊沒有把握好融資的節(jié)奏。融資意味著股權(quán)的流失，過早融資可能會導(dǎo)致天使投資人占股比例太高而創(chuàng)始團隊占的股份過低，這樣不利于后期融資。而且資金的進入只是促進創(chuàng)業(yè)者更好更快的發(fā)展，只是一味催化劑，如果創(chuàng)業(yè)者只是一味地想著融資這件事，將創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點放偏了，即使融到錢，創(chuàng)業(yè)者很可能已經(jīng)失去了找尋最佳盈利模式的機會。
應(yīng)對：融資最重要的是能在最快時間內(nèi)解決掉項目啟動所需資金及資源，如果你的創(chuàng)業(yè)項目沒成型，只有一個大概的方向，建議還是不要依賴融資的好。與其磨磨蹭蹭地去羨慕一夜之間獲得投資的故事，不如踏實地打磨產(chǎn)品，只要產(chǎn)品足夠優(yōu)秀自然會有投資人找上門來。
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