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新創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)公司有哪些事情該做哪些不該做
當(dāng)您初創(chuàng)一家公司，肯定希望公司能夠有序地運營，但是，這運營的過程中，有哪些需要注意的呢？如何讓員工在您的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮他們的潛力，為公司帶來更多的利益。一起來看下，新創(chuàng)立的公司有哪些該做哪些不該做的事情。
老板監(jiān)視，適得其反
物理上有“觀察效應(yīng)”一說，指的是用顯微鏡觀察亞原子粒子，顯微鏡觀察所用的光波或電磁波具有波粒二象性，這種粒子會對被觀察粒子的運動產(chǎn)生影響。因為科學(xué)觀察方法要保證客觀性，因此這種“觀察效應(yīng)”的存在可能影響整個實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。
過于細(xì)節(jié)的管理可能也會產(chǎn)生同樣的負(fù)面效應(yīng)。員工意識到老板總是在監(jiān)督他們，這種意識會反應(yīng)到工作中，帶來的影響常常是負(fù)面的。
這種前提下，老板就是密切觀察，也不能看到員工真實工作的場景。他們的出現(xiàn)類似實驗中的干擾因素，不知不覺地給員工施加了壓力，改變了員工的做法。如果員工的做法達(dá)不到老板的標(biāo)準(zhǔn)，或是員工和老板間沒有充分和明確的交流的情況下，老板更覺得自己加強(qiáng)管理是名正言順的，由此引發(fā)了管理和被管理的惡性循環(huán)。
員工不能承受之重
Peggy Drexler去年在福布斯上發(fā)表了一篇文章，詳細(xì)敘述了遇到“高壓老板”（helicopter boss），或者說是有過度控制欲的老板該怎么做，以及老板之所以這么做的原因。文中提出，老板持續(xù)不斷的監(jiān)督是影響員工生產(chǎn)力提高的最重大的阻礙之一，沒人想在別人咄咄逼人的眼皮下工作。
Drexler的文章中提出，老板專注細(xì)節(jié)過度就會讓員工感到高壓，這兩者之間的程度可能很微妙。有些管理者密切管理員工，是因為員工過去的表現(xiàn)不盡如人意，或是出于淘汰員工、雇傭信任方面的考慮，有些時時刻刻監(jiān)督員工，只是自己希望能牢牢把握公司進(jìn)展，害怕公司失敗、工作不保。
如果員工在你監(jiān)督之下不能好好工作，那么怎么指望他們在更險惡的場景、比如談判桌上充分發(fā)揮呢？因此適度的壓力看來是有存在的必要的。
但壓力過度卻會把人憋的喘不過氣來，也許因為壓力的存在，影響了員工本可取得的良好發(fā)揮。長此以往，原本有能力的員工甚至?xí)岩勺约壕烤褂袥]有完成工作的能力。
讓員工放手做
給員工足夠的空間完成工作，并不意味著自己從管理的職責(zé)中完全解放出來。管理者需要階段性跟進(jìn)檢查，保證員工努力方向一致，并把工作完成的情況反饋給員工，在遇到困難的工作任務(wù)方面提供支持。
與員工交流，而不是單純地向他們發(fā)出指令。管理者應(yīng)當(dāng)向員工傳達(dá)信任的積極情緒，引導(dǎo)他們正確地做工作。管理者的存在，是為了在員工需要的時候站出來解決問題，進(jìn)行指導(dǎo)，而不是到處指揮。
員工難免犯錯，有些錯誤還會引發(fā)一系列代價，但通過讓員工放手做這種行為，鼓勵員工從錯誤中學(xué)習(xí)，進(jìn)而做出更好的決定，最終當(dāng)員工被提拔到領(lǐng)導(dǎo)層時，面對下屬類似的經(jīng)歷，會采取同樣積極的態(tài)度。
真正的成功人士，懂得知人善任，懂得放權(quán)，懂得運籌帷幄。如果只是給員工一個不能呼吸的工作環(huán)境，員工如何做到真正為企業(yè)工作？初創(chuàng)公司將遇到的種種困難，如何解決？新創(chuàng)立的公司有哪些該做哪些不該做的事情您都知道了嗎？
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