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個(gè)人創(chuàng)業(yè)好還是合伙創(chuàng)業(yè)好
回答一：
應(yīng)該是合伙創(chuàng)業(yè)從小生意做起：合伙創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)不是合在一起干個(gè)大的，這種思維是嚴(yán)重錯(cuò)誤的，事實(shí)上創(chuàng)業(yè)階段沒(méi)有什么大小之分，只有“看誰(shuí)先找到商業(yè)模式的入口，創(chuàng)業(yè)者可以簡(jiǎn)單的理解為流量入口、業(yè)務(wù)鏈入口、贏利模式入口”，誰(shuí)先找到入口，越小的創(chuàng)業(yè)小生意，也能干成大生意，現(xiàn)在融資成功的都是起步階段以小而快的切入。
個(gè)人創(chuàng)業(yè)其實(shí)是更難的，但如果是做農(nóng)村電商或是做品牌代理的微商、入盟個(gè)新零售或是做個(gè)投入小的比如擺個(gè)街邊攤這種，還是可以依靠個(gè)人的能量的，就是維持生活嘛，因?yàn)檫@種小生意很多，維持生活也相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)，但如果對(duì)創(chuàng)業(yè)的欲望高一點(diǎn)，那一個(gè)人的力量肯定不行的。
合伙創(chuàng)業(yè)其實(shí)并不一定是合伙開企業(yè)，比如你做農(nóng)村電商，你能推廣好農(nóng)村產(chǎn)品，就不需要自己投資養(yǎng)殖和種植這塊，你就可以從身邊的貨源拿貨，這也是合伙，只是資源合伙，并不是合伙投資；
如果你有能力和思維能把你創(chuàng)業(yè)的所需要的關(guān)聯(lián)資源和人脈整合在一起，就沒(méi)有必要非得和別人合伙，這也是要根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而定的：有的項(xiàng)目前期是不需要合伙人的，過(guò)程中再補(bǔ)充。
還有就是不要認(rèn)為大項(xiàng)目就一定能做的大，事實(shí)上不管你從哪個(gè)商業(yè)角度入局，你的創(chuàng)業(yè)都不小，因?yàn)楝F(xiàn)在商業(yè)無(wú)界邊，你需要的是引爆自己的業(yè)務(wù)鏈，而且發(fā)展自己的平臺(tái)鏈，最后形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，這是個(gè)過(guò)程。
比如你是賣農(nóng)村產(chǎn)品的，但你只要做好流量和會(huì)員、品牌，你也可以成為以農(nóng)村產(chǎn)品為核心引爆的農(nóng)業(yè)生態(tài)鏈，也可以帶動(dòng)觀光特色旅游、生態(tài)體驗(yàn)園、家庭綠色健康食品；
比如，你看有賣男人襪的，你會(huì)想這襪子能有什么利潤(rùn)和前途呀，但是當(dāng)男人襪成功后，擁有了大量的群體會(huì)員資源，就可以和比如二手汽車、房子交易、股票這些關(guān)聯(lián)合作，你看這是不是很神奇。
再比如，我是賣服裝的，都是女裝，做好業(yè)務(wù)鏈，可以與少兒教育、美容會(huì)所，海外代購(gòu)、美妝這類新零售合作。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)千萬(wàn)不要輕視你身邊的小生意，任何一個(gè)小生意都可以做大，做得很大：前期最重要的就是現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)鏈，先賺錢，用最快的手段賺錢，然后就自然可以擴(kuò)大了，一個(gè)賣紅薯的都可以融資，全國(guó)連鎖上千家。
回答二：
我認(rèn)為合伙創(chuàng)業(yè)好。
其實(shí)，無(wú)論是個(gè)人還是合伙，都各有利弊，可以自己選擇。
1. 個(gè)人能力有限。個(gè)人創(chuàng)業(yè)所有事都要自己做，但每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不可能把每件事都做好。并且一個(gè)創(chuàng)業(yè)非常辛苦，還要承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，除非你很有創(chuàng)業(yè)把握，不然別輕易選擇獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。
2. 合伙可以集思廣益，減輕壓力。合伙創(chuàng)業(yè)如果出現(xiàn)什么問(wèn)題可以大家討論，選擇最好的方案，這一點(diǎn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)不可能做到。并且合伙創(chuàng)業(yè)可以分擔(dān)壓力，人多力量大，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比一個(gè)人小得多。
3. 一個(gè)人時(shí)間，資金不足。創(chuàng)業(yè)的人都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，時(shí)間不夠，我認(rèn)識(shí)好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友，基本都早出晚歸，常常加班到一兩點(diǎn)。因此我本人堅(jiān)決不會(huì)創(chuàng)業(yè)，還是喜歡每天穩(wěn)定的上下班生活，有自己的時(shí)間，而不是把所有時(shí)間給創(chuàng)業(yè)。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，時(shí)間終究是有限的，你投入一天的時(shí)間做事，可能還不如合伙做幾個(gè)小時(shí)的效率高。
4. 合伙創(chuàng)業(yè)每個(gè)人有分工，可以各司其職。俗話說(shuō)的好，術(shù)業(yè)有專攻，有的人擅長(zhǎng)交際，有的人有技術(shù)，有的人有管理能力，創(chuàng)業(yè)也是如此，不同位置需要不同人才。一個(gè)人不可能把所有事都做好，但是與人合伙就好的多，大家都為了公司貢獻(xiàn)自己的能力。
如今，我們看到的優(yōu)秀公司都有團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是阿里十八銅人，還是馬化騰、雷軍團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人組建團(tuán)隊(duì)。因此，我認(rèn)為合伙創(chuàng)業(yè)好。
回答三：
您這個(gè)問(wèn)題的答案應(yīng)該在于您本身的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是什么，以及您有什么樣的資源與優(yōu)勢(shì)來(lái)做這件事情。所以個(gè)人創(chuàng)業(yè)也可能會(huì)比合伙創(chuàng)業(yè)好。
不過(guò)，一般而言，個(gè)人創(chuàng)業(yè)是不太被看好的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)艱辛，會(huì)遇到的各種困難無(wú)法事先預(yù)測(cè)，再加上現(xiàn)在科技的發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)的普及，已經(jīng)沒(méi)有明確的行業(yè)區(qū)分。零售業(yè)變成了新零售，制造業(yè)跟物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、人工智能息息相關(guān)，而農(nóng)業(yè)也離不開無(wú)人機(jī)、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代化物流與電商。
另外，因?yàn)榇罅康男畔⒃斐上M(fèi)者（用戶）無(wú)法透過(guò)效率的方式取得真正有效的內(nèi)容或解答，所以必須依靠大量來(lái)自不通領(lǐng)域的大V、IP等，來(lái)幫忙解決信息爆炸的問(wèn)題。因此，在產(chǎn)品、服務(wù)推廣上，也跟過(guò)去有不少變化。
在這個(gè)情況下，不管您要做什么，在哪個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，都很難一個(gè)人克服這些問(wèn)題。這也是為什么大部分做的好的項(xiàng)目都有聯(lián)合創(chuàng)始人，而投資機(jī)構(gòu)也比較看好有2～3人聯(lián)合創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)，而不是單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
不過(guò)，創(chuàng)業(yè)公司的合伙人就跟找結(jié)婚對(duì)象一樣。要看的順眼，不能太笨，同時(shí)要很努力。最重要的事人品。如果看得很順眼，超級(jí)聰明，又超級(jí)努力，但人品不好的話，最終您的項(xiàng)目可能就變成他的項(xiàng)目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同學(xué)。不是一起共事過(guò)的，就是認(rèn)識(shí)很久，很夠信任的伙伴。如果您有這樣的人選，而且能力與背景上都能夠互補(bǔ)的話，建議您可以考慮合伙而不是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)不易，祝您順利。