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三種不靠譜的創(chuàng)業(yè)
此前曾擔(dān)任鳳凰網(wǎng)策略營銷總監(jiān)的范新紅指出只為賺錢、點子太多以及不專注的三類創(chuàng)業(yè)很不靠譜。
人們都覺得只有創(chuàng)業(yè)成功的人才有資格來說創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，他們應(yīng)該所到之處擁躉攢動，他們的創(chuàng)業(yè)故事應(yīng)該被廣為傳頌，他們的言論應(yīng)該被奉為經(jīng)典。
像我這樣還在創(chuàng)業(yè)路上的人來談是有點恬不知恥的，要被人罵臭不要臉的，然而不幸的是我還就是這么不要臉，還就是心理素質(zhì)極佳，冒著被扔臭雞蛋的風(fēng)險要來談?wù)剟?chuàng)業(yè)的各種不靠譜。
“只為賺錢”的創(chuàng)業(yè)不靠譜
一看到這句話，估計就有很多創(chuàng)業(yè)者氣憤的想拿起板磚拍我了，或者拍我的車了——不管是不是日系的，創(chuàng)業(yè)不為錢為什么!
無疑賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之意，我們自己在做產(chǎn)品規(guī)劃時也考慮了很多商業(yè)環(huán)節(jié)的因素，因為從一開始就考慮到賺錢或者未來賺錢的需要可以幫助你在產(chǎn)品規(guī)劃時預(yù)留出空間，一旦條件具備就可以快速商業(yè)化帶來收入；在這里我所說的“只為了賺錢”更多是從創(chuàng)業(yè)動機來講的；不可否認(rèn)有很多人一開始的出發(fā)點就是為了賺錢并且最終也創(chuàng)業(yè)成功的，但仔細(xì)去看，你會發(fā)現(xiàn)更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是“從一開始”想要賺錢“繼而”需要解決用戶哪個需求，而最終是由這“繼而”把他帶向成功的，這“繼而”就是“我的產(chǎn)品能解決用戶的哪個痛點”、“能給用戶帶來什么價值”、“獨特性在什么地方”、“滿足了哪個剛需、哪些情感需求”……,是在 “繼而”這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的;如果僅僅停留在“為了賺錢”是賺不到錢的。
“只為了賺錢”不靠譜的另一個原因是投機心態(tài)過重，不能抵抗誘惑、淺嘗輒止，今天覺得干這個賺錢，興沖沖而上，遇到困難第一個念頭就是“不如干那個吧”，左右開弓，多線出擊，以為這個不賺那個賺，資源分散、精力分散，最后反倒沒有一個做的好、做的強;
“只為了賺錢”的另一面就是創(chuàng)業(yè)要有理想，因為在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而不回。
我們的創(chuàng)業(yè)方向是社會化旅游，我和我的合伙人都有在旅行中被不同國家的風(fēng)光、人和事觸動內(nèi)心從而讓自己對世界的看法、對人生的認(rèn)識發(fā)生巨變的經(jīng)歷，我們希望讓更多人在旅行中走出狹隘、感悟人生、認(rèn)識自己，讓不同種族、國家、階層的人在旅行中感受人類共通的氣息，“讓溝通不再困難”、“讓旅行更加方便 ”、“讓旅行改變?nèi)松币渤蔀槲覀儎?chuàng)業(yè)和幾條產(chǎn)品線的核心理念。(當(dāng)然你可能會覺得怎么這么虛呀，就TM扯淡，而理想從來都有點虛，但有理想的人從來都不會“虛”)
“太多點子”的創(chuàng)業(yè)不靠譜
很多創(chuàng)業(yè)都是從“點子”開始的，沒有“點子”也就沒有發(fā)現(xiàn)市場的空白點，創(chuàng)業(yè)也就無從談起;而實際卻是，很多創(chuàng)業(yè)者不是沒有點子反倒是點子太多，我曾經(jīng)在車庫咖啡遇到過不少“太多點子”的人，今天說這個點子如何如何，明天說那個點子如何如何，滿天下都是機會，哪個方向都想去嘗試嘗試，但你有沒有真正深入的研究過某一領(lǐng)域，有沒有把這一領(lǐng)域的所有產(chǎn)品形態(tài)解剖過、有沒有研究過上下游的發(fā)展?fàn)顩r，有沒有考慮過你的點子的用戶需求、實現(xiàn)條件、執(zhí)行難度、所需資源、市場時機;如果沒有，那這些點子就都是bull shit，就都是紙上談兵，天方夜譚。
“太多點子”的另一面就是只要一個點子，把這個點子吃透并做出來。這就要求你針對每一個點子分析自己的團(tuán)隊優(yōu)劣勢、資源優(yōu)劣勢，技術(shù)優(yōu)劣勢，分析哪一個點子更適合自己，當(dāng)然你也可以follow your heart，但至少你要明白如何彌補技術(shù)不足、團(tuán)隊缺陷、資源劣勢。
我們在一開始的時候覺得健康、運動、親子、教育、旅游哪個方向都有很多機會，哪個方向都可以去做并大有前途，但是當(dāng)我們再深入研究之后發(fā)現(xiàn)，每個方向都深不可測，每個方向都對技術(shù)、資源、專業(yè)度有不同的要求，經(jīng)過近半年的研究和篩選最終我們確定教育或旅游，又經(jīng)過近三個月的調(diào)研、實地考察、自身分析最終確定下來旅游的方向;針對這兩個行業(yè)的分析因素太多，在此就不做贅述了。當(dāng)然我們最后的這個選擇也有一定程度“followyourheart”的因素，而我們對于自身的不足也有明確的認(rèn)識和彌補措施：我們團(tuán)隊成員都是從騰訊出來的，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營銷方面經(jīng)驗豐富，而在電子商務(wù)方面經(jīng)驗不足，在旅游方面尤其是線下操作方面更是劣勢明顯，所以我們最終確定下來做社會化旅游，只做線上不涉線下，并且與一家實體旅游公司達(dá)成戰(zhàn)略合作彌補我們在旅游行業(yè)方面的短板。
“不專注”的創(chuàng)業(yè)不靠譜
其實上面說的兩點都有不夠?qū)Ｗ⒌囊蛩�，特別提出專注這一點，是因為創(chuàng)業(yè)從宏觀到微觀、從規(guī)劃到執(zhí)行處處都需要專注。ios平臺還沒做明白，就開始做 Android平臺，A產(chǎn)品還沒做明白，就開始做B產(chǎn)品，在我看來這是創(chuàng)業(yè)者的大忌，因為草根創(chuàng)業(yè)者的資金、人力、精力都太有限了，實在是經(jīng)不起這種折騰的，一定要鄭重決定而不輕率，做好決定就要專注而不旁騖。
我認(rèn)識一位業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正規(guī)的草根創(chuàng)業(yè)者——英福生公司的創(chuàng)始人陳澎，他花了近兩年時間確定了軟硬件結(jié)合的健康增值業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，以追求極致的態(tài)度專注開發(fā)一款產(chǎn)品，最終獲得4項國際大獎，7項國際專利，并成為蘋果公司該類產(chǎn)品中國區(qū)唯一供應(yīng)商，實現(xiàn)在歐美市場的大量銷售。
這種專注可以說是我們草根創(chuàng)業(yè)者唯一的選擇，草根創(chuàng)業(yè)者資源有限，只有把所有的火力聚焦在一點，才有希望達(dá)到燃點;就我們而言，雖然在社會化旅游方面有全面的規(guī)劃，但我們首先專注于做好旅行翻譯這一條產(chǎn)品線，并且只專注于iOS平臺(這個決定是基于眾所周知的原因，雖然我們也有Android平臺的開發(fā)能力)，目前上線的第一款輕量級產(chǎn)品暢游加拿大，在沒有投入任何費用推廣的情況下，作為一款極小眾的產(chǎn)品，兩天的下載量超過2000，搜索加拿大應(yīng)用排名第二，旅游類排名31。
當(dāng)然相比一個大眾性、爆發(fā)性產(chǎn)品來講，這個數(shù)字不足為傲、甚至低的可憐，而就我們創(chuàng)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域來講，旅游類產(chǎn)品從來就不是大眾性的、爆發(fā)性的，我們也沒有奢望能夠爆發(fā)性增長，專注于把握用戶的需求點，在產(chǎn)品的美工、設(shè)計、交互每一個環(huán)節(jié)做到極致，細(xì)致的跟進(jìn)國內(nèi)的每個iOS應(yīng)用收錄商店，拒絕浮躁，把每一個細(xì)節(jié)落實到位，羅馬不是一日建成的，成功不會一蹴而就。
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