民企進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)業(yè)要謹(jǐn)記哪四忌

　　可持續(xù)創(chuàng)業(yè)是民企長久生存的一個基礎(chǔ)性條件，但是，民企在進(jìn)行可持續(xù)創(chuàng)業(yè)時，也必須通盤考慮，以免陷入以下可能發(fā)生的誤區(qū)。

　　1.企多元化時必須評估風(fēng)險承受能力

　　企業(yè)通過多元化可以降低風(fēng)險，創(chuàng)造>新的增長點。許多企業(yè)之所以進(jìn)行多角化經(jīng)營，原因在于它們認(rèn)為將十個鵝蛋放進(jìn)一個籃子比將十個鵝蛋放進(jìn)十個籃子風(fēng)險更大，這個道理似乎大家都懂。但是，從戰(zhàn)略的角度來看，一個人同時照顧十個籃子，恐怕一個也照顧不好。從這個角度來說，企業(yè)多元化實際的風(fēng)險比想像的要大得多。因此多元化如果搞得不好，不僅降低不了風(fēng)險，反而會增加風(fēng)險。

　　2.忌諱什么賺錢干什么

　　有許多企業(yè)涉及自己一竅不通的熱門行業(yè)，主要原因是因為這個行業(yè)容易賺錢。但當(dāng)所有的企業(yè)都爭先恐后涉足這一領(lǐng)域之后，結(jié)果是浪費了時間和資源，丟了西瓜，撿了芝麻。但許多企業(yè)仍癡心不改，希望通過追逐熱錢來獲得成功。

　　3.避免陷入同質(zhì)化陷阱

　　現(xiàn)在許多企業(yè)幾乎都是別人干什么我也干什么，從而使企業(yè)之間出現(xiàn)同質(zhì)化的趨勢。同質(zhì)化的結(jié)果是大家在低層次上競爭，最終免不了被淘汰的命運。

　　4.不要四面出擊

　　有許多民營企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該走“多元化”發(fā)展的道路，房地產(chǎn)、金融證券、生物保健品、資釀酒業(yè)、IT行業(yè)，什么都想來一把。但最后他們發(fā)現(xiàn)，由于自己專業(yè)知識的匱乏，以及其他方面的一些原因，結(jié)局大都是“各線告急”，弄得一塌糊涂。這種“這山望著那山高”的心態(tài)使企業(yè)的經(jīng)營完全變成了“游擊戰(zhàn)”，打一槍換一個地方。最后，“四面出擊”的結(jié)果就是“四面楚歌”，企業(yè)也就在這種游擊戰(zhàn)中漸漸地消滅了自己。

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