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員工離職，執(zhí)行力，工作效率
“員工離職”、“執(zhí)行力”、“ 工作效率” 這三個(gè)看上去根據(jù)不相關(guān)的詞語(yǔ)。在我目前所處的環(huán)境看來(lái)卻是一個(gè)事物的不同表象。
為什么一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工要離職？
為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？
為什么工作效率不高？
凡是現(xiàn)在能講出來(lái)的種種問(wèn)題，歸結(jié)到底，都是“人”的問(wèn)題，而這些問(wèn)題引發(fā)了一連串的問(wèn)題。
產(chǎn) 生問(wèn)題的原因在哪里？如果做詳細(xì)分析的話，可能會(huì)相當(dāng)復(fù)雜，但站在一個(gè)普通人的角度上看上去就非常簡(jiǎn)單。原因在于企業(yè)和員工、管理者和被管理者之間在由于 某些因素正產(chǎn)生對(duì)立。企業(yè)的文化正在慢慢消失，企業(yè)與員工之間沒(méi)有共同利益，唯一可以用來(lái)平衡企業(yè)與員工之間關(guān)系的只有金錢。領(lǐng)導(dǎo)所陳述的愿景被認(rèn)為是忽 悠，領(lǐng)導(dǎo)的可信度在不斷的下降。
我曾經(jīng)認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)應(yīng)該一致，但在缺乏共同利益的情況下，幾乎是空洞的，毫無(wú)意義的。企業(yè)與員工的關(guān)系已經(jīng)簡(jiǎn)單到極點(diǎn)，就是你給錢，我干事，你給多少錢，我就干多少事。雖然，企業(yè)中仍不缺一些積極向上的員工，但在幾次企圖突破之后，也都難有建樹(shù)。
由于這些原因，工作效率不高、執(zhí)行能力低、員工離職的情況也就在所難免。
根本原因在哪里？
根本原因就在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
領(lǐng)導(dǎo)核心缺乏卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，所倡導(dǎo)的愿景目標(biāo)未被所有員工理解和認(rèn)同。（或者說(shuō)不清晰）
領(lǐng)導(dǎo)核心缺乏領(lǐng)導(dǎo)魄力，無(wú)法兌現(xiàn)目標(biāo)和帶給員工成就感。（領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有思路，被認(rèn)為不可追隨）
效率和執(zhí)行力源于員工自發(fā)的內(nèi)在動(dòng)力，很難進(jìn)行量化或規(guī)范化。保持現(xiàn)有水平就談不上效率，按步就班也談不上執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者也不可能事無(wú)具細(xì)地將每一件事情，每一個(gè)細(xì)節(jié)都安排得妥妥當(dāng)當(dāng)，最終還要靠員工自發(fā)的動(dòng)力。
企業(yè)要改變這種情況，我覺(jué)得從領(lǐng)導(dǎo)核心的角度來(lái)做，只需要做到五個(gè)字就足夠了。“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴(yán)”
這五個(gè)字不難理解，關(guān)鍵是如何發(fā)自內(nèi)心地去做（官僚作風(fēng)要不得，也不要太把自己當(dāng)回事）。
員工要的東西也很簡(jiǎn)單，就兩樣?xùn)|西，“金錢”和“地位”，金錢是最直接的，物質(zhì)的，保證生理需要的。地位是被他人認(rèn)同、尊重，保證精神需要的。這兩方面都可以轉(zhuǎn)化為員工的成就感。單純靠哪一樣，都是不行的。
在網(wǎng)上看到一個(gè)調(diào)查，問(wèn)：“忠誠(chéng)與能力，你選擇哪個(gè)做下屬？”
當(dāng)然這種選擇題出得并不是太合理，只能二選一。我認(rèn)為我會(huì)選擇能力。
忠 誠(chéng)是相對(duì)的，任何事情也都是發(fā)展地變化地，所以忠誠(chéng)并不可靠，沒(méi)有保障。而且，就我個(gè)人而言，我不喜歡那種不長(zhǎng)腦子的人，沒(méi)有能力的忠誠(chéng)無(wú)疑是長(zhǎng)了副豬 腦。與有能力的人在一起，也是提高自身能力的好機(jī)會(huì)，成就別人的同時(shí)成就自己。如果僅考慮忠誠(chéng)，無(wú)疑會(huì)最終落入惡性循環(huán)，帕金森定律可說(shuō)明這點(diǎn)。
員工跳槽的個(gè)人原因
1、 企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善；
2、 同事、上下級(jí)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導(dǎo)；
3、 工資收入低，福利差；
4、 不受尊重、沒(méi)有民主管理；
5、 “跳板哲學(xué)”：學(xué)到了東西就該走了；
6、 同工不同酬，分配不公；
7、 不喜歡企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制，升職論資排輩；
8、 在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境；
9、 人才過(guò)剩，能力埋沒(méi)，無(wú)個(gè)人發(fā)展的空間,升職無(wú)望；
10、 無(wú)法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。
員工跳槽的企業(yè)原因
1、 企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。
2 、企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，竟?fàn)幹刑幱诹觿?shì)。
3 、企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無(wú)法估計(jì)今后的影響。
4 、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預(yù)計(jì)今后失敗。
5 、企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處處受其壓制。
6 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)
7 、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對(duì)所從事的工作沒(méi)有積極投入的認(rèn)同感。
8 、企業(yè)在人員配備方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，不具備人盡其才的要求。
9、 企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制。
10、企業(yè)無(wú)力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇。
員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響
1、影響本職工作；
2、影響前后節(jié)點(diǎn)；
3、影響公司形象；
4、影響公司客戶；
5、核心能力下降；
6、帶走公司機(jī)密；
7、增加公司成本；
8、影響員工情緒；
9、引起連鎖反應(yīng)；
10、助長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。