建筑工程施工成本控制措施的探討論文

　　摘 要：因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)對(duì)于建筑市場(chǎng)的管理力度逐漸增強(qiáng)，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷地出臺(tái)，明顯的壓縮了建筑施工企業(yè)的盈利范圍，導(dǎo)致各建筑施工企業(yè)互相之間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷上升，為了能夠保證建筑企業(yè)在如此激烈的環(huán)境中穩(wěn)住并且繼續(xù)向上發(fā)展，所以文章嘗試以建筑施工的企業(yè)成本管理作為切入點(diǎn)，尋找出當(dāng)前在企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題，并且針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制

　　1 成本管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

　　激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)因?yàn)橛�利減少而倒閉，造成盈利減少的主要原因就是這些建筑施工企業(yè)沒(méi)有具備較高的企業(yè)管理水平以及較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有能控嚴(yán)格控制生產(chǎn)力的水平以及成本。在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中，作為工程項(xiàng)目管理的核心部分，成本管理和控制越來(lái)越被人們所關(guān)注，所以建筑工程施工項(xiàng)目管理工作需要加強(qiáng)成本管理控制房方面的管理。

　　工程項(xiàng)目的開(kāi)展是建筑施工企業(yè)獲取利潤(rùn)的最主要渠道，所以為了能夠盡可能的獲得更多的利潤(rùn)，建筑施工企業(yè)需要在成本管理方面加大管理力度，只有借助持續(xù)有效地成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程成本和費(fèi)用的就降低，才能夠間接的保證建筑施工企業(yè)所能夠獲得的利潤(rùn)空間，進(jìn)而保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

　　2 當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的不足

　　2.1 建筑施工企業(yè)普遍缺乏對(duì)成本的管理意識(shí)

　　因?yàn)槟壳昂芏嘟ㄖ�施工企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)開(kāi)展成本管理工作，所以沒(méi)有清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理對(duì)于成本管理的需求程度。一般建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面給人感覺(jué)都是每個(gè)人的職責(zé)很清楚、分工很明確、但是因?yàn)檎麄�(gè)企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)全體員工的參與管理，所以即便是已經(jīng)設(shè)立了預(yù)結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)管理人員，但是缺乏將責(zé)任落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和材料之間互不了解，導(dǎo)致并不能深入徹底的實(shí)現(xiàn)成本得管理工作，所形成的預(yù)算與實(shí)際脫離較大，缺乏必要的比較分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，缺乏超支的建議和措施，導(dǎo)致即便在最終的結(jié)算結(jié)果上發(fā)現(xiàn)了虧損，也依然不知道為何而虧損。此外，管理人員因?yàn)樯形唇邮墚?dāng)前的新管理理念，導(dǎo)致基本沒(méi)有成本管理的觀念，而且缺乏足夠的法律責(zé)任和意識(shí)，對(duì)于合同和經(jīng)濟(jì)也不夠重視，缺乏一套完整有效地措施應(yīng)對(duì)那些退款欠款的建筑單位，很容易導(dǎo)致壞賬的出現(xiàn)。

　　2.2 建筑施工企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有足夠完善的管理體制

　　建筑施工企業(yè)在工程管理方面沒(méi)有落實(shí)權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)在管理體制中也沒(méi)有將利益關(guān)系明確體現(xiàn)出來(lái)，所以在進(jìn)行日常管理的過(guò)程中，缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中根本沒(méi)有足夠的責(zé)任心，沒(méi)有足夠的義務(wù)相約束，所以對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言，他們把重心都放在了生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及產(chǎn)值等方面，但是作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)——成本管理和利潤(rùn)空間，他們都予以忽略，導(dǎo)致直接關(guān)系成本和費(fèi)用的料、工等費(fèi)用都沒(méi)有被重視和嚴(yán)格管理。

　　2.3 在建筑工程施工中沒(méi)有從頭到尾都開(kāi)展成本控制

　　為了確保建筑工程施工的成本管理有效性，所開(kāi)展的管理應(yīng)當(dāng)與工程同時(shí)開(kāi)始同時(shí)結(jié)束，盡管存在事后控制，但是也只能是計(jì)算、歸類(lèi)、記錄之前所發(fā)生的額各種實(shí)際成本，對(duì)于出現(xiàn)的虧損和超支等已經(jīng)無(wú)法補(bǔ)救，這違背了項(xiàng)目成本管理的真正作用和存在的意義。在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，事前和事中的控制才是重點(diǎn)，但是事實(shí)上，很大一部分建筑施工企業(yè)都是前期中期都不注重對(duì)于施工的成本管理控制，等到快要結(jié)束了才開(kāi)始核算成本，這時(shí)候只能是單純的核算成本，無(wú)法形成對(duì)整個(gè)建筑工程的施工成本有效的控制了。

　　3 針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)在成本管理控制方面出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　　3.1 幫助企業(yè)全體員工形培養(yǎng)成本和盈利的意識(shí)

　　正是因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ髫灤┝苏麄�(gè)施工的過(guò)程，所以作為一項(xiàng)非常復(fù)雜繁瑣的工作，單純的依賴(lài)專(zhuān)設(shè)的成本管理人員是無(wú)法起到預(yù)期的作用的，只有讓全體員工都能夠在腦中形成控制成本得意識(shí)，才能從整體上高效地控制成本。所以可以通過(guò)完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，將員工的自身利益與成本得消耗狀況直接掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的積極性的目的，達(dá)到全員控制成本額度目的，這種方式可以顯著保障建筑施工企業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)空間，同時(shí)也提高了員工自身的利益。

　　3.2 確保成本控制責(zé)任到人

　　建筑施工企業(yè)屬于用工量較大的企業(yè)，所以企業(yè)各層級(jí)之間員工眾多，隨之而來(lái)的就是可能出現(xiàn)找出問(wèn)題找不出對(duì)應(yīng)人的情況，對(duì)此需要在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，就必須將員工的工作內(nèi)容與職責(zé)明確，確保各部門(mén)之間的整體目標(biāo)是一致的，確保成本管理人員都是精明能干，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理默認(rèn)為成本管理的首要負(fù)責(zé)人，讓每一位員工在明確整體的成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各自負(fù)責(zé)部分，如果出現(xiàn)問(wèn)題直接找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)全體員工共同控制成本。

　　3.3 從基礎(chǔ)工作入手，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本控制

　　開(kāi)展對(duì)是施工項(xiàng)目的成本控制工作，需要將預(yù)算、定額、計(jì)量管理以及驗(yàn)收制度都確定，作為其工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。按照項(xiàng)目的施工要求、技術(shù)等指標(biāo)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的成本控制和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確定最佳的管理方案和施工技術(shù)水平，此外，還需要對(duì)預(yù)先確定好的施工定額不斷地根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行完善，在項(xiàng)目竣工之后，按照規(guī)定的手續(xù)步驟核算一切相關(guān)的材料和物資，并且對(duì)庫(kù)存的物資以及施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

　　3.4 對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程的控制

　　事后控制對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制而言是基本無(wú)效的，成本控制絕大部分環(huán)節(jié)都是需要在事前和事中控制方面。事前控制是按照設(shè)計(jì)施工的具體內(nèi)容指定相應(yīng)的成本控制方案以后后期開(kāi)始施工后的管理工作，而事中控制則是在按照事前制定的成本控制方案的基礎(chǔ)上，就施工過(guò)程進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算和實(shí)際成本之間存在的差異，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的處理，并且在竣工后就處理的問(wèn)題進(jìn)行匯總，以后其他項(xiàng)目施工作參考。

　　3.5 把生產(chǎn)材料的控制放在成本控制中的重要位置

　　建筑材料等材料物資是建筑施工過(guò)程中大量使用的物資，同時(shí)也占據(jù)了施工成本的絕大部分，因此在成本管理控制方面，首先需要加強(qiáng)對(duì)于材料的控制工作。針對(duì)材料的入庫(kù)、領(lǐng)用和管理等引入科學(xué)的管理制度。對(duì)于材料的領(lǐng)用，規(guī)定每次每種材料的最高領(lǐng)用量，同時(shí)出現(xiàn)相關(guān)規(guī)定，針對(duì)保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約材料的施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，此為企業(yè)內(nèi)部的材料成本控制，此外還有企業(yè)外部的材料成本控制，具體是在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照先近后遠(yuǎn)的原則，通過(guò)不同渠道采購(gòu)材料，盡可能降低建筑材料的采購(gòu)成本。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　從項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開(kāi)始到結(jié)束，始終離不開(kāi)成本管理工作，開(kāi)展成本管理，需要涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和員工，只有真正做到讓每一位員工都全心全意控制成本，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的成本控制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)空間提供保障。

　　參考文獻(xiàn)

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