- 相關(guān)推薦
職場心態(tài)培訓(xùn)的心得
☆職場心態(tài)培訓(xùn)心得的含義：
凡事都一馬當(dāng)先，只考慮對自己是否有利，而不考慮對別人是否有利，只看結(jié)果，不計后果。這時，能力突出的優(yōu)勢將轉(zhuǎn)化成鋒芒太盛的劣勢。環(huán)視一下你的周圍就會發(fā)現(xiàn)：摸爬滾打了數(shù)載的老員工從不主動請纓，但能力卻未必在你之下；同你一樣愣頭愣腦但已領(lǐng)教了職場水深的新員工個個都很沉默，但論辯絕不輸給你。為什么他們個個絕非庸才，可看上去卻如此胸?zé)o大志？因?yàn)樗麄兩钪�，職場中人，和光同塵重要，鋒芒太盛要不得。萬一哪天飯碗都不保，何談大志？
喜歡三國的人沒有不喜歡諸葛亮的。他輔助劉備，三分天下而有其一。但人們津津樂道的恐怕還是諸葛亮早年的舌戰(zhàn)群儒、草船借箭、空城計，而對晚年的'諸葛亮就沒那么高的評價了。劉備臨終托孤時說：“如果阿斗可以輔助，就好好扶助他；如果他不是當(dāng)君主的材料，你就廢掉他，取代他算了�！敝T葛亮頓時跪拜于地說：“臣怎么能不竭盡全力、盡忠貞之節(jié)‘怎么能到死而松懈呢”’說完就不停叩頭。劉備再仁義，也不會把國家讓給諸葛亮，他說讓諸葛亮為君，未必沒有殺他的心思。在劉備這樣的明君手下，諸葛亮是不用擔(dān)心受猜忌的，因此他可以盡力發(fā)揮自己的才華，展露鋒芒。可劉備死后，劉禪就未必如劉備般能容人了。所以，諸葛亮行事謹(jǐn)慎，鞠躬盡瘁，寧可常年征戰(zhàn)在外，也不留給他人把柄，而且他故意顯示自己老而無用。韜晦養(yǎng)身、收斂鋒芒是諸葛亮的大聰明。
☆職場心態(tài)培訓(xùn)心得的事例：
小周剛進(jìn)一家出版社工作，是一個非常有能力的編輯。他具有敏銳的市場判斷力和行云流水般的文筆，策劃出的書籍常常引起市場的很大反響，有較高的銷量。由于能力出眾，小周也比較得領(lǐng)導(dǎo)的信任。社里有什么重大選題都交給小周運(yùn)作，而小周也從不推辭，當(dāng)仁不讓。
開始的時候，大家認(rèn)為小周是能者多勞，而且年輕人需要鍛煉，對他的大包大攬也沒說什么�？蓵r間長了，大家對小周就頗有微詞了，認(rèn)為他老是自己霸占好的選題，從不給別人一個表現(xiàn)的機(jī)會，為人處世恃才放曠，仗著領(lǐng)導(dǎo)喜愛就囂張跋扈。小周對同事們的意見不以為然，覺得一個出色的人才就應(yīng)該顯得與眾不同，招人妒忌很正常。
然而，天有不測風(fēng)云。一年后，社里的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，新的社領(lǐng)導(dǎo)要重新組建領(lǐng)導(dǎo)班子，需要挑選出一個新的編輯部主任。社長決定采用民主選舉的方法，讓大家投票選出自己心目中的`主任。小周認(rèn)為無論從能力還是從業(yè)績方面，主任非他莫屬，因?yàn)樘幱谕患墑e的同事沒有誰比他更出色了。然而，結(jié)果卻事與愿違，大多數(shù)人把票投給了一個名不見經(jīng)傳的人。
新上任的主任再也沒有把社里的重點(diǎn)選題交給小周負(fù)責(zé)，而只讓他負(fù)責(zé)一些日常的小事。小周由大起到大落，后不得不辭職了。
小周言辭上的鋒芒必會得罪同事，行動上的鋒芒必會惹起同事的忌妒。大家對他不滿，就算不會事事與他對著干，也會多少給他添點(diǎn)阻力。這樣的阻力多了，小周在這個團(tuán)隊中就漸漸失去了存在的必要，不是被大家趕走，就是主動離開，縱使他再有才華，也無處施展了。終的事實(shí)也證明了這點(diǎn)。
武漢新勵成口才培訓(xùn)中心小編提醒您：
在如今的時代中，也許會有人說：“如果你不露鋒芒，可能永遠(yuǎn)得不到重任�！钡覀冊谧非蟪錾c卓越的同時，千萬不要過分顯露自己，與領(lǐng)導(dǎo)相處是如此，與同事相處更是如此。否則，成功只是暫時的，失敗卻是注定的。在社會中立足，總要先有口飯吃，然后才能想如何能吃得好。所以，顯露鋒芒要適可而止。
煩惱社會上的人際關(guān)系，想搞好同事關(guān)系 ？上級關(guān)系？想輕松工作、生活，那么我們必須要懂職場心態(tài)培訓(xùn)心得的.重要性。以上是武漢新勵成口才培訓(xùn)中心為您分享職場心態(tài)培訓(xùn)心得，希望很幫您解決燃眉之急。在社會懂人情、通世故是很關(guān)鍵，想做人生的大贏家。
【職場心態(tài)培訓(xùn)的心得】相關(guān)文章：
職場心態(tài)調(diào)整09-04
職場心態(tài)心得體會07-01
職場心態(tài)心得體會11-08
職場秘訣-健康心態(tài)07-01
如何調(diào)整職場心態(tài)07-12
職場成功必備的心態(tài)07-02