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媒體融合背景下的人力資源管理論文
摘要：如今，人才已成為一種重要的競爭軟實力，媒體融合發(fā)展為人力資源管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。媒體融合背景下的人力資源管理突破了部門之間的限制，有效地提高了人力資源管理的工作效率，大大提升了企業(yè)的綜合競爭實力。本文從媒體融合對人力資源管理的影響入手，探討了媒體融合背景下的人力資源管理。
關鍵詞：媒體融合 人力資源管理 影響 建設路徑
一、前言
媒體融合（Media Convergence），是指各種媒介呈現(xiàn)多功能一體化的趨勢。其概念有狹義與廣義之分，狹義的媒體融合是指將不同媒介形態(tài)“融合”在一起，隨之會產(chǎn)生“質變”，從而形成一種新的媒介形態(tài)；而廣義的媒介融合范圍較為廣闊，其中包括一切媒介以及與其有關要素的匯聚與融合，不僅包括媒介形態(tài)的融合，還包括媒介功能、傳播手段、組織結構等要素的融合。媒體融合是信息時代背景下一種媒介發(fā)展的理念，是在互聯(lián)網(wǎng)+迅猛發(fā)展的基礎上對傳統(tǒng)體的有機整合。
隨著信息技術的迅速發(fā)展，媒介對人們生活的影響越來越大，人力資源管理作為一種社會行為，也受到了現(xiàn)代媒體傳播的影響。由于經(jīng)濟全球化與知識全球化的發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步由市場競爭發(fā)展為人才的競爭，人力資源管理在企業(yè)的地位大大提升。一個企業(yè)的素質在很大程度上決定于該企業(yè)所聘用的人員素質和現(xiàn)有的人員素質。因此，得到人才并保住人才成為了我國企業(yè)獲得成功的關鍵。媒體融合背景下的人力資源管理從管理內容、管理形式管理模式等方面都進行了相應的改變，為企業(yè)人力資源管理提供了更加便捷的方法與路徑，能更好地服務于企業(yè)，有利于企業(yè)長遠的發(fā)展。
二、媒體融合對人力資源管理的影
媒體融合為企業(yè)的人力資源管理造成了巨大的影響，例如，目前各類火爆的電視招聘節(jié)目，其將媒體與人力資源管理相結合，通過現(xiàn)代化、大眾化的嶄新模式進行崗位招聘，深受廣大求職者的喜愛。由此可以看出，企業(yè)的人力資源管理需要搭上媒體這輛“順風車”，實現(xiàn)新時代的人力資源管理。
1.媒體融合對人力資源管理內容的影響
媒體融合對企業(yè)人力資源管理內容的影響主要體現(xiàn)在對企業(yè)人力資源管理工作者工作內容方面的影響。媒體化、信息化的社會對企業(yè)人力資源管理工作者的工作內容提出了更多的要求。網(wǎng)絡豐富了原有的管理內容，使得相關工作人員從事的工作逐漸變得信息化和網(wǎng)絡化，因此，要求相關工作人員要熟練操作新媒體，積極面對信息化和網(wǎng)絡化給工作的帶來的挑戰(zhàn)。同樣，媒體融合背景下的企業(yè)人力資源管理在各方面的工作內容上變得更加多樣、復雜，例如各種各樣的網(wǎng)絡招聘，就要求企業(yè)HR能夠熟練地操作新媒體，在各類求職網(wǎng)站、微信客戶端等平臺搜集信息，并對收集而來的信息進行分析整合，從而為企業(yè)的發(fā)展吸收優(yōu)秀的人才。
2.媒體融合對人力資源管理形式的影響
媒體融合不僅對人力資源管理內容產(chǎn)生影響，還影響著人力資源管理的形式。傳統(tǒng)人力資源管理形式主要以紙質為主，這種管理模式使企業(yè)人力資源管理的工作效率與工作質量都較為偏低，而媒體融合使企業(yè)人力資源管理形式發(fā)生了翻天覆地的改變，人力資源管理工作者不僅可以通過網(wǎng)絡的操作，進行員工的招聘、培訓以及人員檔案管理等工作，還在公司內部搭建起了一個服務于全體員工的公共網(wǎng)絡平臺，使得企業(yè)內部的管理工作變得更加公開、透明，充分實現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化與科學化。尤其是媒體融合背景下建立的員工網(wǎng)絡績效評估體系，大大提高了評估工作的效益，也確保了評估結果的公平與公正。在媒體融合的影響下，人力資源管理的工作效率得到了提高，大大節(jié)省了企業(yè)的人力和財力，同時使員工工作環(huán)境更加公開透明，有利于企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。
3.媒體融合對人力資源管理模式的影響
傳統(tǒng)人力資源管理主要側重于對管理層的管理，忽略了對于普通員工的管理，不利于提高員工工作效率、激發(fā)員工潛力，還容易造成管理層與普通員工管理的脫節(jié)。而媒體融合背景下的人力資源管理，為企業(yè)領導與普通員工之間建起了一座溝通與管理的橋梁，由于網(wǎng)絡媒體具有公平公開的優(yōu)勢，因而在媒體融合的背景下，所有有關人力資源管理的工作項目都會通過網(wǎng)絡傳遞給每個員工，使企業(yè)員工分工明確。利用網(wǎng)絡技術，企業(yè)上層能夠在第一時間內掌握基層員工的具體工作狀況，并及時與員工之間形成互動和溝通，從而在更大程度上平衡了企業(yè)人力資源管理的工作架構。媒體融合背景下的人力資源管理使企業(yè)全體員工能共享企業(yè)的各類信息，大大提高了員工的工作效率和工作動力。
三、媒體融合背景下人力資源的變革路徑
當前，經(jīng)濟全球化的進程越來越快，中國的經(jīng)濟將面臨經(jīng)濟全球化的巨大挑戰(zhàn)。因此，我國企業(yè)之間的競爭將會空前激烈。而企業(yè)競爭的焦點將逐步從物質、市場競爭轉化為人才的競爭。人才是科技和文化的載體，是國家和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的未來，他代表著一個時代最先進的生產(chǎn)力。面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)對人才的爭奪日益激烈。而要想擁有更多的人才，一個重要的途徑就是企業(yè)的人力資源管理。媒體融合背景下的人力資源管理具有信息化、現(xiàn)代化、媒體化等特點，使得人力資源管理更規(guī)范、更系統(tǒng)、更高效。而與發(fā)達國家相比，我國的人力資源管理仍存在不足，中國目前正處于人才爭奪的核心地帶，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的今天站穩(wěn)市場，要對人力資源管理進行變革，讓人力資源管理更加信息化、科技化，使其成為企業(yè)的潛在市場。
1.充分利用網(wǎng)絡信息化
媒體融合背景下的人力資源管理，要充分利用網(wǎng)絡信息化更好地服務于企業(yè)。一方面，企業(yè)人力資源管理工作者要利用網(wǎng)絡對企業(yè)進行廣泛的宣傳，例如，可以利用微博、微信、網(wǎng)站等，將企業(yè)的個性化薪酬體系以及豐富的員工文娛活動等進行公開展示，同時，大力宣傳企業(yè)文化，提升企業(yè)員工存在感與企業(yè)榮譽感，從而實現(xiàn)提升企業(yè)品牌形象的目的。另一方面，企業(yè)人力資源管理工作者要充分利用網(wǎng)絡信息化優(yōu)化人力資源管理工作，建立一個集招聘、培訓、薪酬等于一體的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)化、自動化、規(guī)范化的人力資源管理。
2.提升企業(yè)人力資源管理工作者的媒體素養(yǎng)
媒體融合背景下要求企業(yè)人力資源管理工作者具備專業(yè)知識、互聯(lián)網(wǎng)思維、財務管理知識、運營管理、心理學、統(tǒng)計學等多方面知識，要求企業(yè)人力資源管理工作者能夠處理好“全與�！钡年P系，既要具備牢固的專業(yè)知識，又要成為一個多領域全面發(fā)展的人才。
3.樹立發(fā)展創(chuàng)新的理念
媒體融合的核心與靈魂是創(chuàng)新。因此，媒體融合背景下的企業(yè)人力資源管理要做到與時俱進，樹立創(chuàng)新理念，并形成嶄新的管理機制框架。建立適應于當代青年工作的環(huán)境與氛圍，充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，在招聘、考核、培訓、考勤、績效、福利、薪酬等方面進行改革與創(chuàng)新，例如，可以設立旅游津貼、姨媽津貼、津貼等有創(chuàng)意、有新意的“新興福利”。為企業(yè)員工帶去更多的關懷與貼心，從而更好地保障企業(yè)的長久發(fā)展。
四、結語
媒體融合對人力資源管理造成了巨大的影響。其不僅對人力資源提出了嶄新的管理要求，還為人力資源管理工作提供了更豐富、更便捷的路徑與渠道。人力資源管理的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)發(fā)展的動力與源泉。而以媒體融合為背景的人力資源管理能有效地提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。因此，科學、合理地運用媒體科技實現(xiàn)人力資源管理將成為企業(yè)發(fā)展的一項重要措施。
參考文獻
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