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這十種類型的人不適合創(chuàng)業(yè)
職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認(rèn)同感,它可以最大限度地激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力,是敬業(yè)的前提。但并不是所有的人都具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，究竟哪些人不適合創(chuàng)業(yè)？社會心理學(xué)家認(rèn)為，以下10種人不適合創(chuàng)業(yè)。
這十種類型的人不適合創(chuàng)業(yè)
1、缺少職業(yè)意識的人。職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認(rèn)同感，它可以最大限度地激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，是敬業(yè)的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業(yè)意識，滿足于機(jī)械地完成自己分內(nèi)的工作，缺少進(jìn)取心、主動性，這與激烈競爭的環(huán)境不相宜。
2、優(yōu)越感過強(qiáng)的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。
3、唯上是從，只會說“是”的人。這種人缺乏獨(dú)立性、主動性和創(chuàng)造性。若創(chuàng)業(yè)，也只能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發(fā)展不利。
4、偷懶的人。這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，只會發(fā)牢騷、閑聊，每天晃來晃去浪費(fèi)時間，影響他人工作。
5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點(diǎn)，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強(qiáng)者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經(jīng)驗教條來處理，不肯靈活應(yīng)對，習(xí)慣于將慣例當(dāng)成金科玉律。
7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”與“固執(zhí)己見”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他們都要插上幾句話；“固執(zhí)己見”的人，從不傾聽別人的意見。
9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負(fù)責(zé)，狹隘自私、庸碌委瑣。
10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收獲，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。
什么人不適合網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)
第一種：沒有動機(jī)的人
如果你投身網(wǎng)絡(luò)只不過是因為害怕跟不上潮流，那么，你成功的機(jī)會將很小。
當(dāng)大家看到“亞馬遜”很成功，就一窩峰的成立網(wǎng)絡(luò)書店，大家聽說E-bay股價表現(xiàn)好，就成立一大堆拍賣網(wǎng)，既沒有創(chuàng)意，沒有動機(jī)，這是盲目跟隨的結(jié)果，既然不能提供特別的服務(wù)，網(wǎng)站很快的就被淘汰。
如果只是模仿其表面的服務(wù)，試問多一個同構(gòu)型的網(wǎng)站，又有何存在的意義？
其實(shí)這就是動機(jī)問題，無論做什么事情我們都應(yīng)該有一個動機(jī)，在做這個網(wǎng)站之前，我們就應(yīng)該去構(gòu)思好自己這個網(wǎng)站要走的方向，如果只是一味的去跟隨模仿，那么，無疑你永遠(yuǎn)都將落后于人。
第二種：沒有創(chuàng)意的人
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，只有第一品牌，沒有第二品牌，用戶打開你的網(wǎng)頁，如果第一眼不能看上，那么，也許他將永遠(yuǎn)也不會第二次打開你的網(wǎng)頁。
如今的網(wǎng)絡(luò)市場已經(jīng)有著太多比你更早進(jìn)入的對手了，他們很多都已經(jīng)領(lǐng)先了很長一段距離，你想要在后面去追，那幾乎是不可能的事情，但是，通往成功的道路有千萬條，其中總有別人未曾涉足的那一條，而這，就需要你具備足夠的創(chuàng)意，去創(chuàng)造那樣一條屬于你自己的道路。
第三種：沒有樂趣的人
都說興趣是最好的老師，由于網(wǎng)絡(luò)是一個虛擬的世界，所提供的是非具體的服務(wù)，比起傳統(tǒng)世界中所提供的實(shí)體價值，網(wǎng)絡(luò)要說服別人更難！因此成立網(wǎng)絡(luò)公司，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的過程是痛苦的。
因此，如果你網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的目的是以商業(yè)利益為目標(biāo)，而沒有別的樂趣，一定會因為經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的前幾年不能賺錢，而感到焦慮和痛苦，因此無法繼續(xù)經(jīng)營下去。必須要有賺錢以外的目的才能持續(xù)下去。
不適合創(chuàng)業(yè)類別
1 “錦上添花”型。沒有經(jīng)歷過從0到1。
和這些項目的創(chuàng)始人聊，問及過去的經(jīng)驗，通常會說，我之前負(fù)責(zé)一個億級用戶的項目，通過哪個改進(jìn)讓用戶數(shù)和用戶粘性有了XX的增長。但如果問及到底是怎么增長的，之前的用戶如何獲得的，他語焉不詳。
這樣的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，屬于“錦上添花”型。大公司的分工比較細(xì)，在他開始負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品之前，產(chǎn)品已經(jīng)完成基本的試錯，基礎(chǔ)用戶的積累，他的功勞是在正確的路上修修補(bǔ)補(bǔ)，錦上添花。
所以，這樣的創(chuàng)業(yè)者，沒有完整經(jīng)歷產(chǎn)品成長周期，只了解后端，但不知道從0到1。只知“點(diǎn)”和“線”，對“面”缺少了解。只知產(chǎn)品的增長路徑，缺少對產(chǎn)品整體邏輯的理解�？梢藻\上添花，但雪中送炭的事情做不了。
2 “埋頭執(zhí)行”型。很少做過單獨(dú)核心決策。
除開產(chǎn)品生命周期這個維度，從個人的決策能力上而言，又有一種“埋頭執(zhí)行”型負(fù)責(zé)人。
大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大戰(zhàn)略下進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行。即使是高管級別，真正做的核心決策非常少。這點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)公司有很大差異。
我們常說，創(chuàng)業(yè)中，很多CEO是很孤獨(dú)的。孤獨(dú)大部分來自于需要一個人來做決定。無論是公司要轉(zhuǎn)型，決定拿一筆投資，甚至開掉一個員工，都需要個人來做決策。在一些特別時刻，甚至不顧所有人的反對，堅持做一件事情，一意孤行地做了一個決定�；蜃呦虺晒�，或陷入失敗。所有這些，都是需要一個創(chuàng)業(yè)者有“殺手”氣質(zhì)。所以，只會做執(zhí)行，決策經(jīng)驗少，也很難順利創(chuàng)業(yè)。
3 “打醬油”型。見過，沒真正干過。
相比較第一種和第二種情況，這種背景的人稍遜一些，在大公司沒有成長到非常核心位置。屬于曾經(jīng)參與了很多項目，但多數(shù)都是“參與”，缺乏主導(dǎo)經(jīng)驗，從來沒有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷�；蛘哒f，做了很多項目，但沒有項目特別出彩。
這樣的人看起來的背景很豪華，但真正做事確實(shí)眼高手低。容易出現(xiàn)的情況是，見過很多產(chǎn)品的成長，但是真正讓其主導(dǎo)一個項目或者領(lǐng)域，很難lead起來。說起來頭頭是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛槍上前線的能力。
4盲目自信型。低估創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和難度。
這種主要發(fā)生在跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)始人身上。
身在互聯(lián)網(wǎng)，無論你是否創(chuàng)業(yè)，身邊總有一些創(chuàng)業(yè)成功的故事，而且越來越多的是你的同事，朋友，會發(fā)覺很多人的能力還不如你也能取得成功。這個時候很容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的沖動，或者其他朋友一鼓動，腦門一熱就辭職創(chuàng)業(yè)了。
人多半是“看見人前顯貴，看不到背后受罪”。由于在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的心理準(zhǔn)備，以為創(chuàng)業(yè)比較容易，但是一旦創(chuàng)業(yè)事事變難。以為自己人脈強(qiáng)，資源廣，一旦創(chuàng)業(yè)之后，那些以前分分鐘就能聯(lián)絡(luò)上的資源，突然間都不靈光了。
創(chuàng)業(yè)過程中，用戶增長、產(chǎn)品完善、招聘等等一系列事情壓得創(chuàng)業(yè)者喘不過氣來。心理落差開始增大，很容易放棄。
當(dāng)然，不適合創(chuàng)業(yè)的大公司背景的人的特質(zhì)絕不限于以上四種。有所謂的BAT背景是否適合創(chuàng)業(yè)，還是并不適合創(chuàng)業(yè)，這并不是一個粗暴地二元對立的關(guān)系。個體差異，需要單個分析，不能一概而論。
青山資本一直倡導(dǎo)要理性創(chuàng)業(yè)，冷靜創(chuàng)業(yè)，不要盲目。無論創(chuàng)始團(tuán)隊的背景如何，是豪華背景還是草根出身，大家都有創(chuàng)業(yè)成功的可能。但是，創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事情，不是大多數(shù)人只要參與就可以成功的。即使是一個人適合創(chuàng)業(yè)，也不是說在任何時候創(chuàng)業(yè)都可以成功。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)始人具備各種能力，更要講究天時地利人和。創(chuàng)業(yè)需要努力，同樣也需要機(jī)遇和運(yùn)氣。
眼下，正在延續(xù)的資本寒冬猶如創(chuàng)業(yè)淘汰賽。那些盲目投身創(chuàng)業(yè)大潮，不具備相關(guān)素質(zhì)和能力的人們會知難而退，務(wù)實(shí)低調(diào)、能夠在各種資源匱乏依然能補(bǔ)足短板繼續(xù)向前的創(chuàng)業(yè)者或?qū)⒚摲f而出。
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