關(guān)于路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

　　時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(zhǎng)，感覺(jué)我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的關(guān)于路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 1

　　20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī)，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元， 全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。

　　為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神， 我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

　　全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

　　1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

　　2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

　　機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

　　整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

　　9月28日：

　　（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。

　�。�2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

　　為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知》精神， 分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視， 及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭， 生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

　　9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問(wèn)題34項(xiàng)。

　　9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

　　9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問(wèn)題。

　　9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

　　9月28日：

　�。�1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問(wèn)題，都已整改。

　　（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問(wèn)題已整改。

　　10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

　　一. 現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。

　　二. 檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

　　1. 無(wú)年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。

　　2. 無(wú)操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

　　3. 分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。

　　4. 技術(shù)檔案， 一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

　　三. 檢查組提出的問(wèn)題:

　　1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

　　2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

　　20xx年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的.艱難險(xiǎn)阻， 困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

　　路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 2

　　本年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合下，設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行、提高設(shè)備利用率和降低設(shè)備維修成本為重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范設(shè)備操作流程、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造等措施，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將本年度設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備管理工作概況

　　設(shè)備資產(chǎn)情況

　　截至20xx年xx月xx日，公司擁有各類路橋施工設(shè)備xx臺(tái)（套），設(shè)備原值總計(jì)xx萬(wàn)元，凈值xx萬(wàn)元。設(shè)備種類涵蓋了起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等主要施工設(shè)備。

　　設(shè)備運(yùn)行情況

　　本年度設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，設(shè)備平均利用率達(dá)到了xx%，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。設(shè)備故障停機(jī)率控制在xx% 以內(nèi)，保障了公司工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　二、設(shè)備管理工作的具體措施

　　建立健全設(shè)備管理制度

　　結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行了修訂和完善，明確了設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程和要求，使設(shè)備管理工作有章可循。

　　加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

　　制定了詳細(xì)的.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。要求操作人員在設(shè)備使用前、使用中、使用后進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。同時(shí)，定期組織專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　規(guī)范設(shè)備操作流程

　　組織編寫了各類設(shè)備的操作規(guī)程，并對(duì)操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。通過(guò)規(guī)范設(shè)備操作流程，減少了因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的設(shè)備故障和安全事故。

　　加強(qiáng)設(shè)備維修管理

　　建立了設(shè)備維修檔案，對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障現(xiàn)象、維修措施、維修費(fèi)用等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理，提高維修質(zhì)量和效率。對(duì)于重大設(shè)備故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行分析和研究，制定合理的維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。

　　推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造

　　為提高設(shè)備的性能和效率，積極推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造工作。本年度共完成了xx項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，如對(duì)某型號(hào)攤鋪機(jī)的加熱系統(tǒng)進(jìn)行了改造，提高了攤鋪質(zhì)量和效率；對(duì)某型號(hào)裝載機(jī)的液壓系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，降低了設(shè)備故障率。通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造，不僅提高了設(shè)備的性能和效率，還降低了設(shè)備維修成本。

　　三、設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

　　設(shè)備老化問(wèn)題較為突出

　　部分設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，設(shè)備性能下降，故障頻繁，維修成本較高。雖然采取了一些維修和保養(yǎng)措施，但仍不能從根本上解決設(shè)備老化問(wèn)題。

　　設(shè)備操作人員技術(shù)水平參差不齊

　　部分操作人員對(duì)設(shè)備的性能和操作方法掌握不夠熟練，缺乏必要的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和技能，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生。

　　設(shè)備管理信息化水平有待提高

　　目前，公司的設(shè)備管理仍主要依靠人工記錄和統(tǒng)計(jì)，信息化程度較低，管理效率不高。設(shè)備管理信息不能及時(shí)共享，不利于對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。

　　四、改進(jìn)措施及下一年度工作計(jì)劃

　　改進(jìn)措施

　　加大設(shè)備更新投入，逐步淘汰老化設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，提高公司的施工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高操作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè)，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、規(guī)范化和科學(xué)化。通過(guò)信息化手段，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理，提高設(shè)備管理效率和決策水平。

　　下一年度工作計(jì)劃

　　繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理工作有章可循、有據(jù)可依。

　　加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備潛在的問(wèn)題。

　　加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高維修質(zhì)量和效率。建立健全設(shè)備維修質(zhì)量考核機(jī)制，對(duì)維修人員的維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修配件的管理，建立配件庫(kù)存臺(tái)賬，合理控制配件庫(kù)存，降低維修成本。

　　繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造工作，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備的性能和效率。

　　加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，不斷更新設(shè)備管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　總之，本年度公司的設(shè)備管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作，不斷改進(jìn)工作方法和措施，提高設(shè)備管理水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。

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