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供電公司加強(qiáng)供電所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)情況工作匯報(bào)范文
供電所長(zhǎng)是農(nóng)電工的領(lǐng)路人、帶頭人。所以在選好一個(gè)所長(zhǎng)，就能帶好一支隊(duì)伍，服務(wù)好一方群眾。為了進(jìn)一步強(qiáng)化基層供電所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批能干事、會(huì)干事、干好事和干成事的農(nóng)電當(dāng)家人，江蘇縣供電從源頭治理，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長(zhǎng)作為重點(diǎn)對(duì)象。著力解決一些遺留的棘手問(wèn)題，不斷完善和創(chuàng)新干部管理的
新機(jī)制、新辦法，以科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度為選好人、用好人，提高職工、客戶(hù)的滿(mǎn)意率。
加強(qiáng)。農(nóng)電體制改革后，縣供電公司針對(duì)20個(gè)供電所中部分所長(zhǎng)程度較低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高等狀況，采取培訓(xùn)、考核、異地交流等措施，強(qiáng)化供電所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。公司對(duì)供電所所長(zhǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電、供用電法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)上，堅(jiān)持以提高應(yīng)用能力為主、以理論為輔的培訓(xùn)原則，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)對(duì)供電所所長(zhǎng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作能力和知識(shí)的培訓(xùn)，提高崗位專(zhuān)業(yè)技能水平,樹(shù)立標(biāo)桿。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、外送、授課和等多種形式有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，做到適才、適能、適崗。針對(duì)實(shí)際進(jìn)行農(nóng)電管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，使所長(zhǎng)們了解和掌握該系統(tǒng)的操作運(yùn)用。
強(qiáng)化考核。該公司對(duì)供電所生產(chǎn)、電費(fèi)回收、線損管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等7個(gè)方面進(jìn)行季度績(jī)效考核并與所長(zhǎng)利益掛鉤。每年農(nóng)電工對(duì)本所所長(zhǎng)從“德、能、勤、廉、績(jī)”五方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，列入所長(zhǎng)年度考核。根據(jù)考核優(yōu)劣，確立對(duì)供電所長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、批評(píng)、處罰。這樣，相對(duì)加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了獎(jiǎng)勤罰惰，激勵(lì)先進(jìn)的作用。
競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、按需設(shè)崗、依崗定人、一崗多責(zé)”的原則，實(shí)施科學(xué)合理配置，對(duì)所屬20個(gè)供電所進(jìn)行了定編、定崗、定員管理。通過(guò)理論考試、競(jìng)爭(zhēng)答辯和組織測(cè)評(píng)三項(xiàng)考核，有3名農(nóng)電工脫穎而出，當(dāng)上了供電所長(zhǎng)。同時(shí)，組織各供電所所長(zhǎng)相應(yīng)進(jìn)行異地交流，從而進(jìn)一步增強(qiáng)工作活動(dòng)。由于該公司強(qiáng)化供電所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，所長(zhǎng)們的綜合素質(zhì)，工作能力及農(nóng)電管理水平有很大提高。目前全縣20個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，并都通過(guò)了省市公司組織驗(yàn)收，20個(gè)供電所被命名為“規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)單位”。
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