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如何看待目前中小型企業(yè)勞動法的實施現(xiàn)狀
第一點： 對我個人開始做HR工作前后兩家公司都未完全按勞動法，尤其是薪酬福利，根本達不到。對于這種實施現(xiàn)狀了，其實也不能完全說企業(yè)不好。因為作為老板他在做任何事之前，都會先考慮到成本問題，只要與成本掛勾的事，他都會一絲不茍的對待。所以很多老板為了賺更多的錢而盡可能的使成本降低，在這里著重指的是工資問題，加班費能少1元是1元，他絕不會多給。
但是這樣呢，未必公司就能經(jīng)營的好。工資低的話，HR招人是個難點之一。即使招到了員工，做不長久，薪酬與福利不是很好的企業(yè)，很難留住員工。一般薪酬與福利好的企業(yè)，人員流失率相對來說較低，這樣一來，人員穩(wěn)定，培訓方面會省一大筆費用，且工作效率也高。而很多企業(yè)只想著成本問題，沒有顧及員工的心里，一直把工資標準壓的很低，這樣一人員離職率很高，HR招人又不好招，即使招到了人，又要重新培訓新手，流失率也高，工作效率相對來說也較低。
第二點：關于勞動合同方面，感覺很多小型企業(yè)都不太重視，認為可無可有，這種想法是錯的。如果你公司是合法的企業(yè)，就必須給工人簽定勞動合同，這是雙方有效的勞動保障。且勞動合同要在員工入職一個月之內(nèi)完成，上面不得涂改。試用期也不得亂寫，要按照勞動法及結(jié)合實際跟員工面談的試用期，簽了合同后也不得拖延試用期。但很多公司往往忽略了這一點感覺勞動合同可無可有。如員工與公司發(fā)展勞動糾紛時，簽定了勞動合同的話，對企業(yè)跟員工雙方是有保障的。
總之，對于中小型業(yè)來講，勞動法都實施的不全面，大部分都是實施一部分!企業(yè)老板如能換一個思維來開展勞動法的話，可能他的每年的營業(yè)額會有所上升。
隨著物價的升漲，工資底薪了每個每地方每年都會長。加班費也會相對的長!但是呢?很多中小型企業(yè)都未完全按照勞動法來實施。其實我覺作為企業(yè)了，對這個勞動法的工資標準也不要有太大的壓力，俗話說有壓力才會有動力嗎?也許當正確按勞動法的薪酬待遇來經(jīng)營公司的話，會提高員工對工作的積極性，會給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!
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