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淺談園林行業(yè)創(chuàng)業(yè)
園林行業(yè)自主創(chuàng)業(yè)在業(yè)界是常事，但對于一個剛畢業(yè)沒幾年的研究生，毅然辭去甲級院設(shè)計(jì)副總監(jiān)的職務(wù)而自立門戶，勇氣可嘉。可設(shè)計(jì)公司與火鍋店，看似“不相干”的兩件事， 卻實(shí)是出自同一人之手。憑著愿賭服輸?shù)挠職�、憑著能屈能伸的韌勁兒，這位“游俠”行走江湖快意恩仇而且游刃有余。本文看似簡短，卻句句道出創(chuàng)業(yè)路上的“機(jī)關(guān) ”所在，對于創(chuàng)業(yè)起步者，值得一讀。
2008年，自己在結(jié)束了甲級設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)副總監(jiān)的生活后，開了一家小設(shè)計(jì)公司，目前業(yè)務(wù)還算穩(wěn)定。我周圍很多朋友也有創(chuàng)業(yè)的念頭，常常跟我詢問開設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)。我想借此機(jī)會全面談?wù)剟?chuàng)業(yè)至今的想法，也算是對自己創(chuàng)業(yè)以來的一個總結(jié)。
作為學(xué)設(shè)計(jì)的，我們中的許多人會選擇進(jìn)設(shè)計(jì)院，從一個普通設(shè)計(jì)師做到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最后發(fā)展成總工或者設(shè)計(jì)總監(jiān)。這其中會有一部分人是希望創(chuàng)辦自己的設(shè)計(jì)公司的。設(shè)計(jì)院做的好處是比較單純，你只需要做好設(shè)計(jì)就可以了，而開設(shè)計(jì)公司其實(shí)你已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為半個商人了，做的好了你的收入會比設(shè)計(jì)院多很多，但也會面臨失敗的風(fēng)險——因?yàn)闆]有人給你按月發(fā)工資了，各有優(yōu)劣，這是個人價值觀的問題。其實(shí)，做任何事都沒有本質(zhì)的差別，能做好設(shè)計(jì)的人只要想做，設(shè)計(jì)公司一樣可以做的不錯。
也許你是剛出校門的學(xué)生，也許你已有一份收入不錯的穩(wěn)定工作，而創(chuàng)業(yè)意味著風(fēng)險，意味著基本沒有退路，你怎樣下這個決心呢？我也問過很多敢于邁出這一步的人，這共同的一點(diǎn)很簡單——勇氣！就跟學(xué)游泳一樣，怕嗆水就不敢下去，那只能永遠(yuǎn)在岸上看，也許你根本就不行，那也得試試再說，要有賭徒的心態(tài)，只要自己能賠的起。 我知道很多人一直說著要創(chuàng)業(yè)，說來說去很多年過去了，也就漸漸的沒有激情跟動力了，JUST DO IT！這沒什么可多說的。
開設(shè)計(jì)公司難么？應(yīng)該說不算難�，F(xiàn)在我個人又投資開了一家火鍋店，希望能在餐飲業(yè)有所發(fā)展，餐飲業(yè)涉及到采購、運(yùn)輸、加工、財(cái)務(wù)、管理、銷售、宣傳、人力資源等諸多方面，而且每個方面問題都很重要，相比較而言，開設(shè)計(jì)公司是最簡單不過的了，就少了很多環(huán)節(jié)，而且只要牢牢抓住生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)以及銷售（匯報(bào)與人際溝通）就成功了80%了，簡單地說跟干“私活”沒有本質(zhì)的區(qū)別。同時，前期不需要大量資金投資，幾個人幾臺電腦就可開工了，但是如果你沒有什么過硬的社會關(guān)系（比如你舅舅是某市園林局局長）那你只有靠過硬的技術(shù)去爭取市場了，這個所謂的過硬的技術(shù)是指你的方案設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的競爭力，或者你的施工圖無懈可擊，又或者你也不會畫圖但就善于用理論說服甲方，那其實(shí)也算一門技術(shù)。
當(dāng)然，很多設(shè)計(jì)師都會相信自己水平不錯，可是，要知道社會有它自己的客觀標(biāo)準(zhǔn)，你覺得自己行沒有用，必須要讓別人相信你技術(shù)過硬。如果現(xiàn)在還沒有很多人主動找你做私活，那么，你可以去主動出擊跟有可能找到私活的人推薦一下自己，哪怕開始不要設(shè)計(jì)費(fèi)都行，如果你水平真的不錯，那做了幾個私活后就會有人開始主動找你了，否則，你還是回去再苦練一陣子再說吧，當(dāng)然了，你本身如果就有一定社會關(guān)系，那技術(shù)好與不好都是其次了。
說道技術(shù)學(xué)習(xí)方面，我是一直持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的態(tài)度的，在大量的實(shí)踐中多用心，反過來帶著問題再去看書學(xué)習(xí)，這樣的提高時是最快的——我有個朋友對我說“工作學(xué)一年，頂在學(xué)校學(xué)三年”，這話有點(diǎn)偏激，但也有一定的道理，學(xué)習(xí)就是理論實(shí)踐相結(jié)合的過程，不可偏廢。如果你目前還是學(xué)生，建議盡可能的多參加實(shí)際項(xiàng)目或是設(shè)計(jì)競賽，多做+多想是一切學(xué)習(xí)的秘訣。
其次，就是選擇合伙人的問題了。一般剛開始籌建公司，大多數(shù)人都會心里沒底，都會拉一個或幾個朋友一起合伙，利益共享風(fēng)險共擔(dān)。那么選怎么樣的合伙對象呢？最重要的是以下三點(diǎn)：
1、選人品好、能力強(qiáng)、工作賣力的人作為伙伴；
2、選和自己優(yōu)勢互補(bǔ)的人。比如你設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，不善于公關(guān)，那就找個善于交際的吧；
3、選價值觀相近的人，最好有共同理想，這一點(diǎn)很重要，否則早晚分道揚(yáng)鑣。
第三、開公司肯定會面臨招員工的問題，我知道不少設(shè)計(jì)公司在最初階段，創(chuàng)業(yè)者是自己又當(dāng)老板又當(dāng)員工，并且臨時找一些朋友來幫忙。但在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，就必須找一部分固定員工了，我們公司主要是靠朋友推薦，園林這個圈子不大，相信你也會認(rèn)識不少朋友，加上目前工作也不是很好找， 找?guī)讉�設(shè)計(jì)師相信困難不大， 但是優(yōu)秀的人才可不是一時能招到的。
什么是好的員工呢，很簡單——能干又踏實(shí)，這樣的人很快就能獨(dú)當(dāng)一面，如果只能二選一，我個人還是首選能干的，畢竟我們要的是好的作品。
設(shè)計(jì)公司是屬于智力型產(chǎn)業(yè)，人員的素質(zhì)決定了你公司的水平，人員招到后，平時要多加強(qiáng)培訓(xùn)工作，盡可能的每周都舉辦一次專題講座或是沙龍。與設(shè)計(jì)相關(guān)的書籍資料要定期購買，這上邊不要圖省錢或圖省事，員工們水平提高的越快，公司發(fā)展越快，你作為老板也就越省心。
第四、公司管理，這一點(diǎn)也亦非難事。我認(rèn)識的一些朋友在公司特別小的時候就把各種規(guī)章制度建立的非常完善，其實(shí)是沒有必要的，管理就像給人做衣服，小孩子就要穿小尺碼的，給他個大號的反而有害，要量體裁衣。公司管理也是這樣，遇到問題再根據(jù)情況制定規(guī)章，慢慢完善就可以了。管理的學(xué)問很大，但一開始最關(guān)鍵的是公平，中國人都是“不患寡而患不均”，你作為“老大”必須一碗水端平了，否則沒有人會服你的。
再說點(diǎn)具體的吧，作為小公司，生存不是那么容易的，經(jīng)常會遇到“騙方案”的事情。我的經(jīng)驗(yàn)是：在甲方還只是有意向、沒有簽訂具體合同之前都是說得比唱得好聽，千萬別吃這一套，如有有精力的話，可以先做些有限的設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，一旦有一定活源后，對于那種第一次找上門的甲方，有精力的話可以用兩三天做個草案，但實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)前必須收取一定的預(yù)付款，不管他說得再好。因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司在合作的過程中其實(shí)是弱勢群體，一旦開始設(shè)計(jì)了，在沒有拿到回款之前，你的設(shè)計(jì)成果是一文不值的。深諳此道的甲方很可能會因?yàn)楦鞣N原因不要你的圖，或是拿走電子版就渺無音訊，這一點(diǎn)一定要切記。
另外很多朋友都比較關(guān)心另一個具體問題，就是運(yùn)營設(shè)計(jì)公司時，自己的專業(yè)原則和客戶的利益，哪個重要？我的答案是——如果不是危害到社會或是生態(tài)環(huán)境的情況下，客戶利益是要盡可能去服從的，哪怕他要很俗的設(shè)計(jì)，你如果能做到就盡量滿足，但是要記住，你還有一個責(zé)任就是提高全社會的審美，需要做的比他要的稍微理想化一些，如果你無視甲方意見要堅(jiān)持過于理想化的設(shè)計(jì)，那么對方就會換個他認(rèn)為聽話的設(shè)計(jì)師，那一切都是空談了。
最后要說的是，開公司也許不會讓你發(fā)財(cái)，但肯定會讓你生活得更自由一點(diǎn)，這對于我個人來說是很重要的，雖然同時也會讓你操心也多了一點(diǎn)，但只要自己覺得值就好，自己斟酌吧。
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