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稅務(wù)所國家級(jí)青年工作總結(jié)
我所是我局一支新改建的綜合性地區(qū)稅務(wù)所，也是有著優(yōu)良傳統(tǒng)的“青年文明號(hào)”優(yōu)秀基層稅務(wù)所。該所由名平均年齡不到歲的同志組成，卻承擔(dān)著我局近半數(shù)的收入任務(wù)，成立以來，他們發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，發(fā)揮科技優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正開拓出一條新時(shí)期稅務(wù)所工作的新思路。
一、以人為本，加強(qiáng)思想建設(shè)，深化素質(zhì)教育，努力培養(yǎng)作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的基層稅務(wù)干部隊(duì)伍。
針對所內(nèi)年輕同志多、思維活躍的特點(diǎn)，積極開展思想政治工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造和諧良好的工作局面。制定了《干部談心制度》，通過開展談心活動(dòng)及時(shí)了解干部思想動(dòng)態(tài)，解決潛在的問題。并對家庭有困難的同志適時(shí)給予適當(dāng)?shù)膸椭鰪?qiáng)了稅務(wù)所在干部心中的凝聚力和號(hào)召力。通過談心活動(dòng)，還征集了大量的稅務(wù)所建設(shè)的合理化建議，建立并完善了一系列卓有成效的工作制度和方法。
該所還針對所內(nèi)干部年齡結(jié)構(gòu)輕、文化程度高，但經(jīng)驗(yàn)積累相對不足的情況，本著急用先學(xué)的原則，實(shí)行了“每周一課”制度，定期請精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的科室同志講解稅收分析知識(shí)，促進(jìn)了干部素質(zhì)和工作規(guī)范化水平的提高。
二、服務(wù)為宗，拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)手段，全力打造效率突出、特色鮮明的一線納稅服務(wù)標(biāo)兵。
創(chuàng)造性地開展“青年陽光納稅服務(wù)”活動(dòng)，包括三方面主要內(nèi)容：一、陽光稅法。公開稅收法律法規(guī)。編寫了稅收基礎(chǔ)法規(guī)的小冊子，利用輔導(dǎo)會(huì)和稅企聯(lián)系會(huì)向納稅人發(fā)放，普及稅收法律法規(guī)。同時(shí)，積極和企業(yè)聯(lián)系，即將在首鋼網(wǎng)站開辟稅收法規(guī)宣傳欄。二、陽光稅事。在《首鋼報(bào)》開辟“地稅青年”專欄，定期向社會(huì)公布各項(xiàng)重大稅務(wù)活動(dòng)和舉措，配合稅法宣傳月和發(fā)票改革，做好宣傳工作。三、陽光稅務(wù)。公開納稅人辦理稅務(wù)登記、納稅申報(bào)等事項(xiàng)時(shí)須準(zhǔn)備的材料以及稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的工作時(shí)限，方便納稅人辦稅和監(jiān)督。四、陽光稅員。公開所內(nèi)稅務(wù)人員情況。印制含有干部姓名、職責(zé)、所長聯(lián)系電話和其他稅務(wù)所簡要說明的《辦稅服務(wù)卡》向納稅人發(fā)放。
同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行本局制定的“納稅電話預(yù)約服務(wù)”、“納稅咨詢套餐服務(wù)”、“涉稅事宜全程服務(wù)”和“納稅處罰提醒服務(wù)”等四項(xiàng)延伸服務(wù)新舉措，增強(qiáng)辦稅透明度，降低稅收征管處罰率。
三、網(wǎng)絡(luò)先行，充實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，創(chuàng)建信息平臺(tái)，積極構(gòu)建準(zhǔn)確快捷、共享性強(qiáng)的稅務(wù)所信息應(yīng)用系統(tǒng)。
以科技強(qiáng)管理，向技術(shù)要效率。積極運(yùn)用現(xiàn)代化手段增強(qiáng)稅務(wù)所日常管理水平。在實(shí)行語音催繳、數(shù)據(jù)監(jiān)控等措施以后，現(xiàn)在正在創(chuàng)建所內(nèi)“數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)”，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對所內(nèi)的各項(xiàng)稅收數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采集、集中處理，為所內(nèi)的稅源監(jiān)控和稅收分析工作提供統(tǒng)一、全面的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)為局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解稅收進(jìn)展情況、進(jìn)行全局稅收分析工作提供了極大的便利。目前，平臺(tái)構(gòu)建計(jì)劃已經(jīng)確定，由三名所長任組長，所內(nèi)全體干部參加的首鋼所信息化改造工作小組已經(jīng)確定細(xì)化分工并投入緊張的工作。
四、收入為重，強(qiáng)化監(jiān)控力度，完善征管方式，拼力確保全所稅收任務(wù)按進(jìn)度、足數(shù)額的完成。
面對首鋼集團(tuán)經(jīng)營狀態(tài)起伏不定，稅收入庫較難把握的嚴(yán)峻形勢，該所想方設(shè)法，加大稅源監(jiān)控力度、努力減少欠稅情況的發(fā)生。
（一）實(shí)行對集團(tuán)下屬單位的分類走訪。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和入庫情況，有針對地對首鋼所屬單位進(jìn)行上門調(diào)查，了解企業(yè)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)分析整理數(shù)據(jù)為下一步預(yù)測和監(jiān)控工作提供基礎(chǔ)材料；（二）建立重點(diǎn)稅源戶入庫和同期對比臺(tái)賬。掌握企業(yè)稅款變化情況，對稅款變化幅度較大的企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；（三）制定所內(nèi)企業(yè)資信評(píng)定辦法。利用首鋼集團(tuán)所屬企業(yè)歷年來的納稅資料，對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行評(píng)定，對有可能發(fā)生不規(guī)范納稅行為的企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。（四）組織長期欠稅單位召開清欠會(huì)議。定期和欠稅單位進(jìn)行稅款明細(xì)核對，對欠稅單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新征管法的宣傳和輔導(dǎo)，督促欠稅企業(yè)制訂可行性還款計(jì)劃，在保證不發(fā)生新欠的同時(shí)，按制訂的還款計(jì)劃逐步清理欠繳稅款。這些措施實(shí)施以來成效顯著，今年前個(gè)月新欠余額較去年同期減少萬元。
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