冬令營實習(xí)總結(jié)范文

　　教學(xué)目標(biāo)決定教學(xué)方法，教學(xué)方法服務(wù)于教學(xué)目標(biāo)。所謂“教無定法”，指的是教學(xué)方法的選取要因時因地因人而異。但我以為，時間、地點、人物都只是影響教學(xué)方法的外在因素，教學(xué)目標(biāo)則從根本上制約了教學(xué)方法。好比如，體育的目標(biāo)在強身健體，這決定了體育必須讓身體動起；而不能說，因為場地太小動不了，我們就坐著想象自己的身體在動吧。

　　所以，請謹(jǐn)記，在評價某種教育教學(xué)手法時，一定要先明白既定的教學(xué)目標(biāo)，否則就是南轅北轍、隔靴搔癢。知道了教學(xué)目標(biāo)之后，要衡量目標(biāo)制定得是否恰當(dāng)合宜；如果目標(biāo)合適，再評估其教學(xué)方法是否有助于目標(biāo)的實現(xiàn)，在多大程度上實現(xiàn)了既定教學(xué)目標(biāo)；如果沒有完全實現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)從哪里著手去改善教學(xué)方法。我認(rèn)為，這樣一個步驟才真正合乎教學(xué)評價的流程，才算是對一位老師教學(xué)成果的真正尊重。

　　還是拿前面講到的晨讀舉例吧！如果您的目標(biāo)僅僅是想讓孩子們讀出聲，那盡可以讓孩子們自由發(fā)揮、隨性而讀；但如果您的目標(biāo)是引導(dǎo)孩子們讀出美感，那就得首先由老師帶著讀，（等于扶著嬰兒走路）等到學(xué)生熟練了美的講法后，（可以自己走路了）再由著自己的性子隨意讀。（可以跑了）

　　另外，順便提一下，想要讓一種教學(xué)方法贏得每個孩子的喜歡，這是很艱難的。何況，學(xué)習(xí)本身大多時候都是枯燥無味的，真那么有趣的話不得個個成天才了。理想的教學(xué)效果當(dāng)然是“寓教于樂”，即教育性與趣味性的統(tǒng)一，但并非所有的堂都能做到這一點。我以為，這種教學(xué)效果倘若能在“興趣激發(fā)”類型的堂上實現(xiàn)，便足矣！老師激發(fā)了孩子的興趣后，接下就是孩子自己的事了——勤學(xué)苦練。

　　教育教學(xué)篇龍老師的行為教育

　　盡管我們已在開營當(dāng)天的班組建設(shè)上一起學(xué)習(xí)了“校規(guī)”，但那畢竟是抽象的條陳，而且數(shù)量又多；因此想僅憑書面上的程規(guī)范學(xué)員的行為，顯然是不切實際的。因為行為都是發(fā)生在具體的情境中的，所以最好的行為教育就是在具體的情境中展開。在情境中進行教育的最大好處是極大增強了教學(xué)的生動性：孩子們既容易明白何種情境下不應(yīng)該犯何種錯誤，又容易掌握當(dāng)犯了何種錯誤時要如何進行改正。

　　龍老師就善于抓住時機，適時在情境中展開行為教育。印象最深一次發(fā)生在飯?zhí)茫豪蠋熆吹诫婏堨遗赃呥z落了飯粒后，立即中止了大家的進餐。

　　“請大家暫停一下，看看這是什么？”老師手指著飯粒。

　　“飯撒出了�！庇泻⒆哟鸬�。

　　“這是不是不珍惜糧食呀？大家知道米飯是怎么的嗎？”

　　無人回答。

　　“是農(nóng)民伯伯辛勤耕耘出的，里面浸透著他們的汗水�？蓢@的是，大家知道嗎？我國每年浪費的糧食足夠養(yǎng)活一個非洲國家的饑民�！�

　　孩子們耐心聽著。

　　“大家想想，這位孩子為什么會打落飯粒？”

　　“勺子沒對準(zhǔn)碗”、“打的時候太急了�！�

　　“有沒有什么辦法避免這種情況呢？”

　　“把碗放進電飯煲里，飯就不容易掉出了�！�

　　“很好。那如果實在不小心，還是有飯粒掉出呢？”

　　無語。

　　“應(yīng)該把它撿進碗里一起吃掉，不會臟的�！崩蠋煱训袈涞娘垐F拾起放進了自己的碗里。大家繼續(xù)吃飯。

　　龍老師就是這樣善于觀察，及時捕捉到教育素材。而要利用好這一素材，還得有清晰連貫的教學(xué)思路。老師在上述教學(xué)場景中展示的教學(xué)思路是：這是什么行為——哪里沒做好——做不好有什么危害——為什么會出錯——怎樣改正——出錯了有沒有彌補方法——親自示范。我發(fā)現(xiàn)，自打那次老師指出了這一不良習(xí)慣后，再也沒有看到桌上有掉落的飯粒了。

　　此外，其他諸如內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生打掃等，也都在實地進行現(xiàn)場整改。同時，老師在說明道理時，也擅長引導(dǎo)孩子們進入對應(yīng)的生活場景中，如坐地鐵、路上行走等。這是很值得我學(xué)習(xí)的地方！

　　教師成長篇之團隊合作

　　在與老師們的相處中，我發(fā)現(xiàn)自身要克服的一個缺點是：性子太急。當(dāng)任務(wù)分工不明確時，別人反駁時，團隊效率低時，我都會急躁不安。細(xì)想下，之所以產(chǎn)生這種情緒，根上還是“我執(zhí)”太重了�？倫垡宰晕覟橹行模�認(rèn)為自己掌握的就是對的；當(dāng)別人據(jù)理力爭時，又會因?qū)Ψ綉B(tài)度的蠻橫而失去對話的耐心，不屑一顧；但輪到表達自己的主意時，又表達得不好，不能有力地說服別人。究其根，是在團隊中的歷練還遠遠不夠。

　　在一個團隊中，是最能培養(yǎng)“經(jīng)營者意識”的。要想成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，就得有為團隊“付出”、“奉獻”的精神，而非“索取”、“回報”，貪圖小便宜。領(lǐng)袖的地位，不是由他人任命的，也不是自居的，而是眾人抬起的。是您有德行，發(fā)自內(nèi)心地愿意放下自我，全心為他人、為集體而貢獻生命能量；也要您有才華，具備過硬的本領(lǐng)幫助集體生活得更幸福美好；德才兼?zhèn)�，方能成為一位真正的領(lǐng)袖人物。

　　有句話說得好，才華是蒲公英，品德是微風(fēng)，才華只有在品德的助力下才能大放光彩。才華之花朵于內(nèi)在力量的蘊積，是自我發(fā)奮力強結(jié)出的碩果；品德之微風(fēng)形成于與外界的互動，是集體對個人品質(zhì)的評價；個人才華唯有借助于眾人的力量才能使其發(fā)揮最大效能，閃爍出最耀眼的光芒。即個人價值只有在集體中才能真正實現(xiàn)，是集體成就了個人，而非個人成就了集體。

　　所以，不能有通過團隊謀取私利的想法，為團隊、為他人奉獻自我才是合乎道義的做法。當(dāng)自己的才華還不夠時，就發(fā)奮圖強、韜光養(yǎng)晦，不斷壯大自己；品德還不夠時，就“日三省吾身”，直至“無我”的境界。正所謂：“圣人無私，故能成其私”。

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