水利建設項目財務管理之見論文

　　一、財務管理的模式分析

　　目前水利工程中財務管理的模式比較特殊,大多數(shù)水利工程中的財務部門為臨時成立,所以為保障財務管理機制的長期有效,在根本上加強財務管理的力度,可專向設立財務管理,促進財務管理模式穩(wěn)定發(fā)展的工作主要有以下幾點:

　　(一)以財務預算為基礎(chǔ),提高管理效率財務的預算是水利建設項目正常運行的首要條件,以上級部門對水利建設項目做出的工程概算為研究對象,最好水利建設項目的工程支出預算,以財務預算的全面性為管理基礎(chǔ),將財務支出的各個項目進行細化分析,并且加大財務支出的落實力度,保障財務管理的效率。

　　(二)控制財務支出,完善財務機制財務支出的有效控制是保障財務機制完善的基本內(nèi)容,在水利建設項目的進行過程中,只有通過對財務支出進行一定程度的控制才可在成本節(jié)約的同時,保障工程項目的質(zhì)量,而且內(nèi)部財務機制的完善,可避免水利建設項目中不必要的浪費,保障財務支出的透明化,嚴格對資金的流向進行把關(guān),控制財務的支出。

　　(三)深化財務監(jiān)管力度,控制管理制度財務監(jiān)管和管理制度是水利建設項目的根本,以水利建設項目的實際為標準,采取一定的財務監(jiān)管力度,并且依據(jù)慣例制度對財務進行控制,提高財務管理的監(jiān)督力度,同時對財務的管理實行全面的監(jiān)督,保障財務管理制度監(jiān)管的執(zhí)行。

　　(四)實現(xiàn)財務管理的統(tǒng)一規(guī)范性財務管理的統(tǒng)一規(guī)范性是水利建設項目的標準,不僅可以實現(xiàn)財務的統(tǒng)一管理,而且有利于財務管理水平的提高,同時也可促進財務管理人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定,規(guī)范財務管理人員在財務管理中的行為,保障水利建設項目工作程序的縝密性和嚴格性。

　　二、現(xiàn)代化財務管理模式的特點

　　水利建設項目中財務管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展,促使財務管理水平明顯的提高,現(xiàn)代化的財務管理模式的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　(一)提升財務資源利用率水利建設項目中現(xiàn)代化的財務管理模式可積極提升財務資源的利用效率,而且資金在財務管理中占據(jù)的比重非常大,也是水利建設項目正常進行和運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),促進財務資金在正常環(huán)境下的穩(wěn)定周轉(zhuǎn),是財務計劃的重點,所以財務管理模式的發(fā)展可提升財務資源的利用率,保障財務資源支出的有效性和財務分配的合理性。

　　(二)促進財務資源網(wǎng)絡化伴隨計算機信息技術(shù)的提高,網(wǎng)絡技術(shù)在財務管理中的應用得到普及,而且對水利建設項目存在較大的影響,網(wǎng)絡財務的利用代替了傳統(tǒng)的手工做賬,不僅提升了財務匯總的時效性,而且降低了資源的損耗,水利建設項目中財務資源管理的網(wǎng)絡化,一方面可以加強財務監(jiān)控的力度,另一方面可保障財務資源的合理分配,財務資源的網(wǎng)絡化發(fā)展,可集中處理多項財務工作,促使水利建設項目中財務系統(tǒng)的完善,而且可及時針對財務資源的動態(tài)變化,預防財務管理中隱藏的危機。

　　(三)強化財務人員的業(yè)務能力水利建設項目中的財務管理模式可強化財務人員的業(yè)務能力和基本素質(zhì),而且財務人員的業(yè)務能力和基本素質(zhì)是財務管理模式中最重點的建設項目,財務人員是財務管理模式中主觀性比較強的組成部分,財務人員能力和素質(zhì)的到位,可促進財務管理模式的良好發(fā)展,相反,不但會制約財務管理模式的發(fā)展,更加會導致財務資源管理的無秩序性。

　　三、結(jié)束語

　　水利建設項目中有效的財務管理是建立在前期大量的財務經(jīng)驗基礎(chǔ)上的,財務管理對風險的控制和資金的安全都是具有實際意義的,促進財務中管理行為的規(guī)范性,形成現(xiàn)代化的財務管理體系,在保障水利建設項目財務正常運行的基礎(chǔ)上,提高財務建設和管理的水平。