入職培訓(xùn)筆記四工作態(tài)度

企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系用一句比較形象的話來描述就是：大河有水，小河不干。事實(shí)上企業(yè)中的人才可以分為四種，分別是人才(態(tài)度差，能力強(qiáng))、人財(cái)(態(tài)度好，能力強(qiáng))、人裁(態(tài)度差，能力差)以及人材(態(tài)度好，能力差)， 如下圖：圖1 四種人才的分類 毫無疑問，企業(yè)最喜歡“人財(cái)”，但現(xiàn)實(shí)中“人財(cái)”的資源有限，那么退而求其次就取“人材”，接著是“人才”，而“人裁”就是要辭退的對象了。如果拿成品、次品、半成品和毒品與這四種人才進(jìn)行匹配，可以得到下面的結(jié)果。表1 產(chǎn)品品種與人才種類的匹配

培訓(xùn)師讓我上臺去匹配的時(shí)候沒想太多，我的答案把“人才”和“人材”的位置交換了，也就是說“次品”對應(yīng)“人材”，“半成品”對應(yīng)“人才”，為什么這個(gè)答案不對呢，主要是考慮到這幾種產(chǎn)品品種的特點(diǎn)，“次品”已經(jīng)形成，無法回爐再造，而“半成品”還可以經(jīng)過二次加工成為“成品”，換句話就是，態(tài)度好、能力差的“人材”可以通過培訓(xùn)或者教育成為“人財(cái)”，而一個(gè)態(tài)度不好的、能力強(qiáng)的“人才”卻很難通過某種形式使態(tài)度端正。 其實(shí)吧，我覺得這個(gè)結(jié)論還是值得商榷的。"人材"歸為半成品可行，而態(tài)度不好的“人才”歸為半成品也未嘗不可呢。很早以前我們就知道，“江山易改，本性難移”這句話欠妥，本性是可以改變的。而性格的東西都可以扭轉(zhuǎn)，何況工作態(tài)度呢。找出職員態(tài)度不端的深層原因，對于使“人才”轉(zhuǎn)化成“人財(cái)”有著重要意義，因此這對管理層人員也提出了更高的要求。 比能力更重要的東西是什么?態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度直接決定了他在事業(yè)上的成就，如果一個(gè)人熱忱、積極、常思、勤學(xué)，那么無論他在處理什么問題，都能夠找到方法，方法對了，則事無不成。所以，我想在生活中多積累一點(diǎn)積極正面的情緒，不要嘟著嘴、不要郁悶、不要嫉妒，生活會(huì)更美好得多，未來更加值得期待。^_^

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