如何做好新員工入職培訓(xùn)？

培訓(xùn)工作在人力資源工作中是重頭戲，現(xiàn)在越來越受到重視。好的培訓(xùn)能鼓舞士氣，振奮精神，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展;若不做好充分準(zhǔn)備，只是流于形式，不僅起不到效果，反而浪費人力成本，甚至導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩情緒，造成工作效率下降。

培訓(xùn)分為兩種：崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

一、崗前培訓(xùn)：在面試通過以后，上崗之前做的培訓(xùn)工作。崗前培訓(xùn)主要是向待入職員工介紹公司發(fā)展史、規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)績以及部分崗位職責(zé)(參與培訓(xùn)人員的崗位)等。崗前培訓(xùn)只要以講述為主，參觀為輔，常常借用白板、黑板、ppt等工具。由于培訓(xùn)期間，文字性的敘述較多，難免顯得枯燥，因此還需要多變化形式，使培訓(xùn)生動起來。

二、崗位培訓(xùn)：即員工上崗以后，用人部門做的培訓(xùn)。不同崗位的員工要求不同，一般情況是員工入職以后都會有“師傅”針對其工作對其加以輔導(dǎo)，使其更快更好的融入工作中。高層領(lǐng)導(dǎo)多由公司其他部門高層來帶領(lǐng)，對于他們與其說是崗位培訓(xùn)，不如說是深入掌握公司的運作軌跡。崗位培訓(xùn)多以工作現(xiàn)場實際操作為主，敘述為輔，利用機械設(shè)備、電腦、軟件為工具。崗位培訓(xùn)是定期的，每年都要做培訓(xùn)計劃，由于形式靈活多變，更能讓參與人員津津樂道。

培訓(xùn)工作做好了不是容易事，它考驗著人力資源部的能力，對公司來說也有風(fēng)險，因此如果要做就要謹(jǐn)慎細(xì)致，全面規(guī)劃，不可流于形式。對于參與培訓(xùn)的待入職員工，請正視并珍惜每次培訓(xùn)機會，并不斷完善自我。

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