入職培訓的實施方法與亮點

1、你們公司的新員工入職培訓是如何實施的?

新員工入職培訓主要區(qū)分以下幾種類型：一是銷售類人員，我們主要宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、工作流程、歷史發(fā)展變革等通用內(nèi)容以外，重點還要進行產(chǎn)品知識、市場知識、銷售技巧、職業(yè)心態(tài)等方面，一般培訓時間為一個月左右;二是文職類人員，除了通用內(nèi)容外，重點進行標書制作、辦公常識、職業(yè)禮儀與心態(tài)等方面，培訓時間一般要一個半月左右;三是技術類人員，除通用內(nèi)容外，重點是產(chǎn)品知識、動手操作能力、職業(yè)精神等方面，培訓時間一般在一個月時間;四是生產(chǎn)類員工，重點在產(chǎn)品應用知識、質(zhì)量與安全、操作技能、職業(yè)心態(tài)等方面，時間一般在半個月左右;五是管理類人員，重點在工作流程、管理能力、人際關系處理等方面，時間一般在半個月時間。具體實施：一是由人力部組織通用類知識培訓，二是由技術部進行產(chǎn)品知識培訓，三是由財務、行政等有關部門進行工作流程或特殊問題的培訓。一般來說，都是按照培訓計劃表組織開展，除有特殊情況可適時進行調(diào)整，每月都有考核與總結，直到正式轉(zhuǎn)正為止。

2、總結一下，新員工入職培訓，你們公司都有哪些新穎的內(nèi)容和形式?或者，你所能想象到的比較創(chuàng)新的新員工入職培訓都有哪些亮點?

不同于其他公司的培訓形式，我們并不多，可能有一點比較有特色的，就是針對個別崗位人員，我們會安排輪崗培訓，使其全面了解各部門、各崗位工作，使其盡快進入角色。比如，我們會安排到生產(chǎn)部門進行實習，現(xiàn)場操作講解，階段性考核，并總結講評。我所能想到的新穎形式：一是拓展式培訓，可適當組織一些體驗式拓展活動，使員工很快融入這一集體;二是測驗式培訓，通過測評測試進一步了解新員工特質(zhì)，為下步更好發(fā)揮其特長做準備;三是體驗式培訓，讓其在基礎知識學習中，帶著問題到有關崗位體驗，有了一定感受后再繼續(xù)培

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