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上海飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告
公司經(jīng)理室：
XX飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于～年勞動(dòng)人事制度改革后實(shí)行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點(diǎn)相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進(jìn)一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊(duì)伍，飯店經(jīng)理室對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行分析，擬出新的分配方案如下，請(qǐng)公司經(jīng)理室審批。
一、XX飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計(jì)不包括餐廳）
飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎(jiǎng)金25.55萬，中夜班費(fèi)、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎(jiǎng)金313元、車貼等福利60元。
根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺(tái)服務(wù)員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。
二、實(shí)施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。
基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎(jiǎng)金）不突破上年的工資總額。通過調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，新的崗位工資向社會(huì)相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實(shí)施薪點(diǎn)工資。飯店現(xiàn)有崗位級(jí)數(shù)14個(gè)，實(shí)行薪點(diǎn)工資的崗位級(jí)數(shù)為13個(gè)。每個(gè)崗位都有固定的薪點(diǎn)，最低的薪點(diǎn)為20點(diǎn)，最高的薪點(diǎn)為80點(diǎn)。
2、確定薪點(diǎn)值的范圍，每個(gè)薪點(diǎn)值為20~30元。
3、薪點(diǎn)值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當(dāng)前定為每個(gè)薪點(diǎn)值25元。
4、在XX飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。
以上申請(qǐng)當(dāng)否，請(qǐng)批示！
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