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加強人工成本管理、提升企業(yè)管理能力論文
【摘要】要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，除了要增強自身的市場競爭力之外，還應(yīng)做好成本控制。在企業(yè)管理的過程中，如何在人工成本與利潤最大化之間找到平衡點是很多企業(yè)管理者研究的重要課題，也是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作。做好人工成本控制工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，也能進一步拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間，具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析了當(dāng)前企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，提出了加強人工成本管理的措施。
【關(guān)鍵詞】人工成本管理；企業(yè)管理；人工成本
企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接和間接人工費用的總和，它主要包括勞動報酬、福利費用、社保費用、教育費用以及住房費用等幾個方面。企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在商品市場和勞動力市場中控制好人工成本。因此，企業(yè)人工成本的管理水平對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中要給予必要的重視。
一、企業(yè)人工成本管理的發(fā)展和現(xiàn)狀
(一)發(fā)展歷程
新中國成立以來，在長期的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏競爭，企業(yè)管理者對人工成本管理沒有足夠的認識。在這種情況下，很多企業(yè)沒有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也沒有具體落實相關(guān)的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激勵機制，嚴重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性。
十一屆三中全會之后，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營方面采取的是粗放管理的方式，在計劃經(jīng)濟的長期影響下，人工費用的列支渠道很亂，范圍也不明晰，同時也缺乏相應(yīng)的制約機制，這就給工資的分配和管理帶來了很多困難，企業(yè)人工成本管理也成了一句空話。這樣一來，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下、成本管理混亂、經(jīng)濟效益不好等問題。
隨著改革開放的進一步推進，我國逐步建立了市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度。另外，新的會計制度對人工成本的范圍也進行了明確的界定，企業(yè)的人工成本列支制度也得到了規(guī)范。1995年，勞動部提出了加強企業(yè)人工成本管理的方法和措施，鼓勵各企業(yè)利用人工成本分析方法來加強人工成本管理。接下來的幾年，這一分析方法得到了廣泛的推廣，也經(jīng)受了實踐的檢驗。企業(yè)在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了具有較強實用性的管理經(jīng)驗，大大提高了企業(yè)人工成本管理的水平，也提高了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益。
(二)發(fā)展現(xiàn)狀
雖然我國企業(yè)在人工成本管理方面取得了很大的成效，但是仍然存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理內(nèi)容不夠完善。
第二，很多企業(yè)的管理者缺乏人工成本管理的意識，也沒有形成完整的概念，在進行人工成本管理的時候很盲目。同時，沒有認真分析和研究人工成本的投入、產(chǎn)出和效益，看問題也趨于簡單化，只是單純的為了降低人工成本。第三，管理方法比較單一，也缺乏有效的管理手段。第四，企業(yè)的管理素質(zhì)不高。一方面企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的人工成本管理組織機構(gòu)，在協(xié)調(diào)和約束方面也不盡如人意。
二、加強人工成本管理，提升企業(yè)管理能力的措施
通過對我國企業(yè)人工管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行分析，我們認為，要加強人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力需要從以下幾個方面著手：
（一）提高企業(yè)管理者對人工成本管理的認識目前，在企業(yè)管理之中人工成本管理仍然是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，要努力提高企業(yè)管理者對人工成本管理的認識。首先，企業(yè)管理者要認識到人工成本管理的重要性，認識到它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次，企業(yè)管理者要認識到人工成本管理是平衡國家、企業(yè)、員工三者利益的重要杠桿，也是調(diào)節(jié)勞動者經(jīng)濟行為、勞動力資源配置以及完善企業(yè)激勵機制的重要經(jīng)濟因素；第三，企業(yè)管理者要認識到人工成本管理與人才資源開發(fā)、企業(yè)經(jīng)濟效益的密切關(guān)系。
�。ǘ┐_定正確的人工成本控制目標人工成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，對人工成本加強控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和在國內(nèi)外市場上的競爭能力。企業(yè)的增加值是企業(yè)利潤與人工成本的主要來源，它是勞動者新創(chuàng)造的價值，包含著利潤和人工成本。企業(yè)如果為了完成利潤目標損害了職工利益，必然會影響到企業(yè)的正常運行，也打擊了職工的工作積極性，這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業(yè)的利潤率和勞動者的收入，就需要提高勞動效率。要提高勞動效率，則需要勞動者具備較高的素質(zhì)和工作積極性。要做到這一點，就需要增加對勞動者的投入。
�。ㄈ┡μ岣咂髽I(yè)員工的素質(zhì)
一般來說，企業(yè)員工素質(zhì)主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質(zhì)等幾個方面。其中，最為重要的是提高員工的技能和智力素質(zhì)。科技是第一生產(chǎn)力，只有科技進步了才能真正提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。而要實現(xiàn)科技進步，則需要提高人才的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有切實提高員工隊伍的整體素質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，實現(xiàn)人才效益的最大化。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
（四）對勞動分配率進行控制
在人工成本管理中，勞動分配率是一種反映人工成本投入產(chǎn)出效率的相對指標。即使增加了絕對人工成本，相對人工成本依然可以節(jié)約，這是內(nèi)涵控制人工成本的意義。因此，要實現(xiàn)內(nèi)涵控制人工成本，就必須對勞動分配率進行控制。在內(nèi)涵控制人工成本中，可以應(yīng)用控制工資的“兩低于”原則，使企業(yè)增加值的增長高于人工總成本的增長。
�。ㄎ澹┞鋵嵪嚓P(guān)管理辦法，發(fā)揮人工成本的激勵作用
對企業(yè)來說，完善的薪酬待遇及福利保障體系會增加企業(yè)的人工成本，但它也是企業(yè)激勵員工的重要手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，吸引并留住人才是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)需要研究的是如何以最低的人工成本來創(chuàng)造最大的價值，這也是企業(yè)人工成本管理的根本出發(fā)點。
首先，要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結(jié)構(gòu)中最具激勵作用的因素，是其中最重要的組成部分。對工資總額進行控制、制定合理的各層級員工工資水平標準、進行績效考核等手段充分體現(xiàn)了效率優(yōu)先、按勞分配的原則，是薪酬體系中必須具備的內(nèi)容，也是進行人工成本控制的重要環(huán)節(jié)。
其次，建立并完善福利保障體系。社會保險費用屬于企業(yè)不可控制的人工成本費用。目前，為員工購買社會保險及其它保險、開設(shè)員工食堂、定期對員工進行體檢、為員工解決住房問題和購買勞動保護用品等福利已成為企業(yè)人工成本管理中不可或缺的重要內(nèi)容。
總結(jié)
綜上所述，要加強人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力，就必須建立完善的人工成本管理體系，同時要對人工成本進行合理的控制。在人力資源管理中積極發(fā)揮人工成本管理的作用，將人力資源管理與經(jīng)濟運行緊密結(jié)合起來，為企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的支撐。同時，還要分析人工成本指標的變化趨勢，進一步完善企業(yè)的薪酬體系，合理調(diào)整企業(yè)的工資分配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價值的最大化。
參考文獻
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