97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

加強人工成本管理、提升企業(yè)管理能力論文

時間:2022-12-17 01:57:10 企業(yè)管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

加強人工成本管理、提升企業(yè)管理能力論文

  【摘要】要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,除了要增強自身的市場競爭力之外,還應(yīng)做好成本控制。在企業(yè)管理的過程中,如何在人工成本與利潤最大化之間找到平衡點是很多企業(yè)管理者研究的重要課題,也是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作。做好人工成本控制工作,有利于提高企業(yè)的整體管理水平,也能進一步拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間,具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析了當(dāng)前企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀,提出了加強人工成本管理的措施。

加強人工成本管理、提升企業(yè)管理能力論文

  【關(guān)鍵詞】人工成本管理;企業(yè)管理;人工成本

  企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接和間接人工費用的總和,它主要包括勞動報酬、福利費用、社保費用、教育費用以及住房費用等幾個方面。企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須在商品市場和勞動力市場中控制好人工成本。因此,企業(yè)人工成本的管理水平對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義,在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中要給予必要的重視。

  一、企業(yè)人工成本管理的發(fā)展和現(xiàn)狀

  (一)發(fā)展歷程

  新中國成立以來,在長期的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)與企業(yè)之間缺乏競爭,企業(yè)管理者對人工成本管理沒有足夠的認識。在這種情況下,很多企業(yè)沒有真正在提高效率和降低成本上下功夫,也沒有具體落實相關(guān)的管理工作。另外,缺乏健全的薪酬激勵機制,嚴重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性。

  十一屆三中全會之后,企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營方面采取的是粗放管理的方式,在計劃經(jīng)濟的長期影響下,人工費用的列支渠道很亂,范圍也不明晰,同時也缺乏相應(yīng)的制約機制,這就給工資的分配和管理帶來了很多困難,企業(yè)人工成本管理也成了一句空話。這樣一來,我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下、成本管理混亂、經(jīng)濟效益不好等問題。

  隨著改革開放的進一步推進,我國逐步建立了市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度。另外,新的會計制度對人工成本的范圍也進行了明確的界定,企業(yè)的人工成本列支制度也得到了規(guī)范。1995年,勞動部提出了加強企業(yè)人工成本管理的方法和措施,鼓勵各企業(yè)利用人工成本分析方法來加強人工成本管理。接下來的幾年,這一分析方法得到了廣泛的推廣,也經(jīng)受了實踐的檢驗。企業(yè)在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了具有較強實用性的管理經(jīng)驗,大大提高了企業(yè)人工成本管理的水平,也提高了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益。

  (二)發(fā)展現(xiàn)狀

  雖然我國企業(yè)在人工成本管理方面取得了很大的成效,但是仍然存在著很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,管理內(nèi)容不夠完善。

  第二,很多企業(yè)的管理者缺乏人工成本管理的意識,也沒有形成完整的概念,在進行人工成本管理的時候很盲目。同時,沒有認真分析和研究人工成本的投入、產(chǎn)出和效益,看問題也趨于簡單化,只是單純的為了降低人工成本。第三,管理方法比較單一,也缺乏有效的管理手段。第四,企業(yè)的管理素質(zhì)不高。一方面企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的人工成本管理組織機構(gòu),在協(xié)調(diào)和約束方面也不盡如人意。

  二、加強人工成本管理,提升企業(yè)管理能力的措施

  通過對我國企業(yè)人工管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進行分析,我們認為,要加強人工成本管理,提高企業(yè)的管理能力需要從以下幾個方面著手:

  (一)提高企業(yè)管理者對人工成本管理的認識目前,在企業(yè)管理之中人工成本管理仍然是一個比較薄弱的環(huán)節(jié),要努力提高企業(yè)管理者對人工成本管理的認識。首先,企業(yè)管理者要認識到人工成本管理的重要性,認識到它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要戰(zhàn)略因素;其次,企業(yè)管理者要認識到人工成本管理是平衡國家、企業(yè)、員工三者利益的重要杠桿,也是調(diào)節(jié)勞動者經(jīng)濟行為、勞動力資源配置以及完善企業(yè)激勵機制的重要經(jīng)濟因素;第三,企業(yè)管理者要認識到人工成本管理與人才資源開發(fā)、企業(yè)經(jīng)濟效益的密切關(guān)系。

 。ǘ┐_定正確的人工成本控制目標人工成本是企業(yè)總成本的重要組成部分,對人工成本加強控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和在國內(nèi)外市場上的競爭能力。企業(yè)的增加值是企業(yè)利潤與人工成本的主要來源,它是勞動者新創(chuàng)造的價值,包含著利潤和人工成本。企業(yè)如果為了完成利潤目標損害了職工利益,必然會影響到企業(yè)的正常運行,也打擊了職工的工作積極性,這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業(yè)的利潤率和勞動者的收入,就需要提高勞動效率。要提高勞動效率,則需要勞動者具備較高的素質(zhì)和工作積極性。要做到這一點,就需要增加對勞動者的投入。

 。ㄈ┡μ岣咂髽I(yè)員工的素質(zhì)

  一般來說,企業(yè)員工素質(zhì)主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質(zhì)等幾個方面。其中,最為重要的是提高員工的技能和智力素質(zhì)。科技是第一生產(chǎn)力,只有科技進步了才能真正提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。而要實現(xiàn)科技進步,則需要提高人才的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,只有切實提高員工隊伍的整體素質(zhì),才能充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用,實現(xiàn)人才效益的最大化。因此,企業(yè)要想獲得發(fā)展,在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

  (四)對勞動分配率進行控制

  在人工成本管理中,勞動分配率是一種反映人工成本投入產(chǎn)出效率的相對指標。即使增加了絕對人工成本,相對人工成本依然可以節(jié)約,這是內(nèi)涵控制人工成本的意義。因此,要實現(xiàn)內(nèi)涵控制人工成本,就必須對勞動分配率進行控制。在內(nèi)涵控制人工成本中,可以應(yīng)用控制工資的“兩低于”原則,使企業(yè)增加值的增長高于人工總成本的增長。

 。ㄎ澹┞鋵嵪嚓P(guān)管理辦法,發(fā)揮人工成本的激勵作用

  對企業(yè)來說,完善的薪酬待遇及福利保障體系會增加企業(yè)的人工成本,但它也是企業(yè)激勵員工的重要手段,能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,吸引并留住人才是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)需要研究的是如何以最低的人工成本來創(chuàng)造最大的價值,這也是企業(yè)人工成本管理的根本出發(fā)點。

  首先,要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結(jié)構(gòu)中最具激勵作用的因素,是其中最重要的組成部分。對工資總額進行控制、制定合理的各層級員工工資水平標準、進行績效考核等手段充分體現(xiàn)了效率優(yōu)先、按勞分配的原則,是薪酬體系中必須具備的內(nèi)容,也是進行人工成本控制的重要環(huán)節(jié)。

  其次,建立并完善福利保障體系。社會保險費用屬于企業(yè)不可控制的人工成本費用。目前,為員工購買社會保險及其它保險、開設(shè)員工食堂、定期對員工進行體檢、為員工解決住房問題和購買勞動保護用品等福利已成為企業(yè)人工成本管理中不可或缺的重要內(nèi)容。

  總結(jié)

  綜上所述,要加強人工成本管理,提高企業(yè)的管理能力,就必須建立完善的人工成本管理體系,同時要對人工成本進行合理的控制。在人力資源管理中積極發(fā)揮人工成本管理的作用,將人力資源管理與經(jīng)濟運行緊密結(jié)合起來,為企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的支撐。同時,還要分析人工成本指標的變化趨勢,進一步完善企業(yè)的薪酬體系,合理調(diào)整企業(yè)的工資分配,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價值的最大化。

  參考文獻

  [1]肖娟娟.我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及其重要性[J].探討商業(yè)時代,2011(8).

  [2]王建武.強化人工成本管理是促進企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力提高的有效途徑[J].職業(yè)時空(綜合版),2007(3).

【加強人工成本管理、提升企業(yè)管理能力論文】相關(guān)文章:

怎樣提升企業(yè)管理能力08-15

在創(chuàng)業(yè)中如何提升企業(yè)管理能力07-03

如何提升管理能力06-28

怎么提升企業(yè)人力資源管理能力07-03

如何提升項目管理能力06-27

如何提升團隊管理能力06-28

怎樣提升業(yè)務(wù)管理能力06-28

如何提升部門管理能力06-26

如何提升個人的管理能力06-28

企業(yè)管理能力提升培訓(xùn)的心得體會03-30