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關于淺談中小企業(yè)財務管理面臨的問題研究的論文
一、中小企業(yè)財務管理存在著哪些問題
(一)我國大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應的企業(yè)財冬管理意識
目前，我國中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財務管理意識，僅僅認為財務管理就是簡單的財務記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財務管理存在的問題之一。企業(yè)的管理層對財務管理意識的缺失，會影響到企業(yè)對于會計信息的掌握和運用，從而導致企業(yè)無法動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無法從專業(yè)角度為企業(yè)主提供獨立的財務建議。
(二)中小企業(yè)對于財冬控制力度較分薄弱
中小企業(yè)對于財務控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業(yè)對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)中小企業(yè)對于財冬管理缺少有效的企業(yè)內部監(jiān)奮
中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對財務管理進行內部監(jiān)督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財務管理的負責人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進行監(jiān)督。還有的就是目前我國中小企業(yè)對于財務管理的監(jiān)督力度遠不如國外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內部監(jiān)督機制對于企業(yè)財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業(yè)管理者沒辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對企業(yè)內部的財務監(jiān)督。
二、解決措施
中小企業(yè)的財務管理問題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業(yè)財務管理引發(fā)的連鎖反應，根據對中小企業(yè)財務管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識
企業(yè)財務管理人員是設計到企業(yè)財務管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財務管理的意識，提高自身關于企業(yè)財務管理方面的業(yè)務知識和業(yè)務處理能力。
(二)加強企業(yè)內部財冬的管理和控制
企業(yè)內部財務的合理管理是杜絕一切財務漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財務漏洞的風險，才能真正杜絕企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題。第一，對于財務管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務數(shù)據的真實和有效性。不僅要仔細核對財務上的每一條賬目，還要盤點財務賬目的明細以及數(shù)據，進一步的落實各項資產的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實際資產的相符度。第。，對于企業(yè)資產的使用必須申請一系列報批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動走同，不會造成資金的流失。
(三)提高對企業(yè)財冬的監(jiān)奮管理
企業(yè)要是想確保企業(yè)財務管理的合法性，就必須加強企業(yè)內部財務工作以及部門的監(jiān)督力度，進一步的確保財務部門各項工作的合法性。第一，企業(yè)應該成立一個具有專業(yè)的管理知識的監(jiān)督部門，并且還要委托高素質的財務管理人員定期對企業(yè)的整體財務管理部門開展監(jiān)督，特別是對于企業(yè)流動資金、財務的使用情況以及投資風險等等展開實時監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強企業(yè)各級部門之間的財務溝通以及交流合作關系，每一個部門之間都要定期的展示財務方面業(yè)務的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強企業(yè)財務審計部門的職能和權利，通過單獨成立的企業(yè)的審計監(jiān)督部門，進一步的讓審計監(jiān)督成為給企業(yè)服務的杠桿。審計監(jiān)督人員能夠隨時隨地的對企業(yè)內部財務管理的賬目以及數(shù)據進行審核，了解到企業(yè)內部資金的走向。
(四)做好企業(yè)內部財冬管理風險的預側功能
企業(yè)的財務管理風險預測是為了防止企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財務管理的問題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財務危機的產生。
所以企業(yè)內部的財務管理人員要了解市場的動向以及經濟發(fā)展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經濟發(fā)展的變化信息和趨勢，并且還要根據最新的變化信息來對企業(yè)內部的財務管理進行調整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業(yè)必須要建立和市場發(fā)展一體化的檢測體系，這樣才能將專業(yè)的財務風險分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運用專業(yè)的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業(yè)對于重大風險投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯誤問題。從而減少企業(yè)投資的風險程度，并且還能夠根據得出的財務風險做出相應的企業(yè)規(guī)劃，進一步的消除財務管理的風險，為企業(yè)的發(fā)展護航。
三、結束語
通過以上對中小企業(yè)財務管理面臨的問題的研究，我們不難發(fā)覺，企業(yè)財務管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財務管理面臨的問題。
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