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責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用論文
一、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序
1.1以責(zé)任中心為基礎(chǔ)確定責(zé)任范圍責(zé)任中心制是責(zé)任會(huì)計(jì)發(fā)展和改革的基礎(chǔ)問(wèn)題，建立責(zé)任中心制度是以對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的貫徹為目標(biāo)的，從某種意義上講能否正確的劃分責(zé)任中心是企業(yè)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制建立的重要標(biāo)志。需要明確的是責(zé)任中心的劃分并不是等同的，其需要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要和責(zé)任承擔(dān)的范圍來(lái)具體確定，通常情況下對(duì)企業(yè)責(zé)任的劃分主要從以成本為責(zé)任中心、以利潤(rùn)為責(zé)任中心和以投資為責(zé)任中心三方面進(jìn)行的，成本中心主要對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心則不僅僅需要對(duì)成本負(fù)責(zé)還需要對(duì)收利潤(rùn)負(fù)責(zé)，而以投資為中心的則要對(duì)上述三方面都負(fù)責(zé)。
1.2編制責(zé)任預(yù)算與責(zé)任中心目標(biāo)的確立在以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的單位建立之后，就要考慮責(zé)任預(yù)算的問(wèn)題，這就需要各責(zé)任中心確定自身在一定管理期間的責(zé)任目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理并且進(jìn)行相關(guān)的目標(biāo)成本核算。在這一過(guò)程中一方面需要對(duì)各責(zé)任中心有一定的激勵(lì)制度，這需要將目標(biāo)責(zé)任的確定與責(zé)任單位的報(bào)酬相聯(lián)系。另一方面在各個(gè)責(zé)任中心確定責(zé)任目標(biāo)的過(guò)程中要充分考慮到本責(zé)任中心的的具體情況，并且結(jié)合企業(yè)自身的管理要求，以充分發(fā)揮員工工作熱情為準(zhǔn)則，制定出既能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又能充分發(fā)揮職工認(rèn)清的責(zé)任目標(biāo)。
1.3財(cái)務(wù)報(bào)告的編纂與相應(yīng)考核工作的完成對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)而言財(cái)務(wù)報(bào)告和責(zé)任目標(biāo)的考試是工作的重要環(huán)節(jié)，在以責(zé)任中心為單位的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確立后，在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)需要對(duì)其完成情況進(jìn)行考核，這需要以日常記錄為基礎(chǔ)編制出責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)表，別且比較分析所完成的責(zé)任指標(biāo)與當(dāng)初計(jì)劃的責(zé)任指標(biāo)。通過(guò)相關(guān)的比較分析對(duì)各責(zé)任中心的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在這一過(guò)程中需要分析個(gè)責(zé)任中心存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施和方法，對(duì)責(zé)任中心的成果進(jìn)行肯定和認(rèn)可。與此同時(shí)在每一會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)也需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果核算，對(duì)這一個(gè)過(guò)程中的收益情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，為下一會(huì)計(jì)期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中面臨的不足和解決對(duì)策
2.1存在問(wèn)題
2.1.1責(zé)任指標(biāo)確定公平合理存在不足。眾所周知就不同的責(zé)任單位而言其性質(zhì)是各不相同的，因此不能以統(tǒng)一的業(yè)績(jī)比較方式進(jìn)行衡量，在不同的責(zé)任單位中責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不一定總是與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比，因此如果采取統(tǒng)一的責(zé)任目標(biāo)確定機(jī)制，必然有部分責(zé)任單位存在優(yōu)勢(shì)而對(duì)部分責(zé)任單位有失公平。這種情況下對(duì)企業(yè)職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性都有十分不利的影響，也不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)。從本質(zhì)上說(shuō)責(zé)任指標(biāo)的確立實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理者將市場(chǎng)信息和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策傳遞給各責(zé)任單位的過(guò)程，這一過(guò)程需要決策執(zhí)行人的接受，而接受這種信息的傳遞則是一個(gè)過(guò)程，對(duì)各責(zé)任單位的工作性質(zhì)來(lái)講并不是統(tǒng)一的。
2.1.2考評(píng)體系不夠健全。對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)而言，可控性是一個(gè)重要因素。但是就我國(guó)企業(yè)目前情況而言其可控原則往往難以實(shí)現(xiàn)，這一問(wèn)題突出體現(xiàn)在企業(yè)人事的臃腫等方面。諸如此類的資源閑置，在很大程度上使得單位成本的提高，并且嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，束縛了責(zé)任會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。同時(shí)采取片面的成本指標(biāo)評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)激勵(lì)制度產(chǎn)生反作用，不利于責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些主要體現(xiàn)在例如采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中為了節(jié)約成本而以次充好或者由于對(duì)折扣的需求而大量才買最終導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，也會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)部門只注重效率而忽略質(zhì)量問(wèn)題等因素。因此現(xiàn)有的考評(píng)體系很難適應(yīng)性現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
2.1.3責(zé)權(quán)利結(jié)合存在問(wèn)題導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮其應(yīng)有的效果。責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的價(jià)值就在于其有統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利，將責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮才能產(chǎn)生責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)有的效果。但是就我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)制度目前的現(xiàn)狀來(lái)看，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中并不樂(lè)觀，盡管伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置也一直在適應(yīng)和改革，但是企業(yè)管理人員的報(bào)酬與其所為之付出的勞動(dòng)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)在很多地方還難以匹配。
2.2解決對(duì)策
2.2.1建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善責(zé)權(quán)利統(tǒng)一制度。建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度首先要完善責(zé)任目標(biāo)，這需要企業(yè)考慮到市場(chǎng)的相關(guān)因素，從材料市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)、融資情況等方面入手制定統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并且各部門具體劃分部門內(nèi)目標(biāo)責(zé)任制度。其次需要建立企業(yè)的統(tǒng)一責(zé)任目標(biāo)安排，別且分解相應(yīng)職權(quán)。在責(zé)任單位具體責(zé)任確定的情況下還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原則，賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)力。最后需要建立統(tǒng)一的權(quán)責(zé)制度，使權(quán)則對(duì)等，并且與薪酬掛鉤。
2.2.2參照市場(chǎng)價(jià)格制定合理的內(nèi)部流轉(zhuǎn)價(jià)格。內(nèi)部流轉(zhuǎn)價(jià)格對(duì)企業(yè)責(zé)權(quán)統(tǒng)一有很重要的意義，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)方面。首先以成本為中心的的產(chǎn)品價(jià)格和成本為中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，通常以成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。其次凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤(rùn)中心或投資中心，則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。
2.2.3建立科學(xué)的考評(píng)制度，完善激勵(lì)機(jī)制�？茖W(xué)合理的考聘機(jī)制是責(zé)任會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施績(jī)效工作的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)合理的考評(píng)制度，不能簡(jiǎn)單的對(duì)各責(zé)任單位采取統(tǒng)一的考評(píng)辦法，因?yàn)閭�(gè)責(zé)任單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容本身各不相同。因此要針對(duì)不同的責(zé)任單位和考評(píng)對(duì)象，給予不同的績(jī)效考核辦法，責(zé)任會(huì)計(jì)在這一過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)于不同的責(zé)任單位采取與之相適應(yīng)的的核算和激勵(lì)辦法，從而調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位的積極性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，就責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)看，其在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮了重要的價(jià)值，在我國(guó)其對(duì)企業(yè)管理水平提升所產(chǎn)生的效果也正在凸顯。因此建立普遍的企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。
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