怎么管好兼職的員工？

代朋友問，懸?guī)?br />一個新認識的朋友，去了一家朋友的公司做HR，因為有不少兼職的渠道銷售人員，所以考勤啊考核啊都等方面都比較難管理。
現(xiàn)在的市場也不是很景氣，公司規(guī)定專職的渠道銷售才能享受獎金福利等，兼職的渠道銷售是沒有獎金福利的。比較諷刺的是，目前公司里有一部分兼職的業(yè)績比專職的人要好（因為資源深廣，他們不愿意做專職，但長此以往，他們又對獎金等問題感到不舒服），如果不保住這批人公司業(yè)績將會受到很大影響，難為了我朋友和這家公司的渠道銷售經(jīng)理。
請問，如何解決這個問題？

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