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機械廠的培訓計劃
篇一：培訓計劃
一、培訓目的
為全面提升新東方大酒店員工整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓質(zhì)量管理。為此，將增強“以人為本”的`培訓工作核心，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，根植同心文化理念，將“揚正能量，樹新風，提升全員素質(zhì)，提高業(yè)務水平”的貫徹思想深入人心，增強員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習地主觀能動性。
加強培訓的針對性、實用性和有效性，讓培訓向現(xiàn)實工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進個人業(yè)績地提升，從而帶動酒店整體人員素質(zhì)地提高；為酒店打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全酒店實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人力資源保障。
二、培訓思路
1、推進酒店員工職業(yè)化轉(zhuǎn)型，提升員工素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作思路，改變員工心態(tài)，找準個人定位；
2、建立酒店核心價值體系，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、信任感、榮譽感；
3、推動學習型組織建立，提高專業(yè)化管理水平與業(yè)務技能，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化；
4、培養(yǎng)人才，為酒店的基層部門培養(yǎng)適合于本酒店發(fā)展的人才。
三、培訓對象：
酒店全體員工：新員工、基層員工、領班、主管、經(jīng)理及酒店高層管理人員
四、培訓課程：
1、每月必做課程 2、新員工培訓 3、季度專題培訓 4、管理人員培訓 5、外聘人員培訓
五、崗位培訓安排程序及培訓內(nèi)容
1、每月必做課程：
2、新員工培訓：
外聘人員培訓計劃以銷售、品質(zhì)、團隊、執(zhí)行力等為主要培訓內(nèi)容，結(jié)合外出學習、拓展訓練、視頻分享、專家講座、參與探討等方式實現(xiàn)培訓目標。視經(jīng)營情況每季度安排1-2次。
六、評估與考核
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1、凡酒店新進員工必須在參加相關部門組織的入職培訓。
2、員工參加入職培訓后，在轉(zhuǎn)正期滿前 必須參加人事部組織的筆試考核以及部門組織的技能考核， 考核成績存入員工個人檔案，作為今后員工轉(zhuǎn)正、定級的依據(jù)。
3、在試用期滿時未參加入職培訓的員工，不得轉(zhuǎn)正和定級，不能享受正式員工的福利待遇，酒店將根據(jù)實際情況做出延長試用期或辭退處理。
(二)考核的形式為筆試
1、考核內(nèi)容：酒店概況、員工手冊、規(guī)章制度、酒店職業(yè)道德及儀容儀表、禮節(jié)禮
貌標準、消防安全及應急措施等內(nèi)容。
2、考核標準：普通員工80分以上為合格，主管以上員 工90分以上為合格、 3、入職培訓考核不合格的員工，視情況予以一次補考機會或不予錄用。
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行政人事部將不定期對各部門內(nèi)部培訓情況進行檢查、督導。
篇二：某機械公司動力設備處年度工作計劃
圍繞公司制定的年度目標及方針，動力設備處制定的工作方案布置如下：
一．設備維修要及時，設備完好率不低于96%，設備例行檢查不少于4次/月，建立健全設備檔案，全面落實設備保養(yǎng)記錄工作。（公司目標）
1.知己知彼百戰(zhàn)百勝，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，加強設備狀況調(diào)查力度是設備管理的第一步。首先推行車間設備狀況月報表制。
2.制定車間設備完好標準，從設備零部件完好標準、運轉(zhuǎn)指標、性能指標、技術參數(shù)指標、設備備件指標、設備安置環(huán)境指標、設備潤滑密封指標來規(guī)定項目標準，統(tǒng)一繪制表格按照實際情況每月68日填表送交設備處。設備處根據(jù)設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗，及時查明并消除設備隱患，做好準備工作，有目的的對設備作出維護、大修、更新等處理辦法。
3.完善設備運行監(jiān)測制度，提高設備故障診斷技術的應用。設備運行實行“三定”方案，定人、定點、定責。憑證操作設備，熟悉設備作業(yè)指導書，熟悉設備安全操作規(guī)程，熟悉設備維護保養(yǎng)潤滑規(guī)程，做好設備交接班記錄，設備維修記錄，設備保養(yǎng)潤滑記錄。每季度檢查不少于6次。統(tǒng)計
設備故障率，依據(jù)故障頻率、故障原因、故障發(fā)展趨勢作早期預測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事后維修”為“事前維修”，“計劃維修”為“預知維修”。
4.加大設備運行、維護、保養(yǎng)巡檢力度，每星期二組織設備管理員對公司設備進行有目的的檢查，安照實際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規(guī)定標準。
5.加強設備維護技術性、專業(yè)化管理，建立健全設備檔案及設備管理制度。設備處組織編寫《設備檔案管理制度》《車間設備管理手冊》《設備使用指導書》《安全操作規(guī)程》《設備安裝、校驗、布置指導書》《設備維護保養(yǎng)潤滑規(guī)程》《設備維護保養(yǎng)點檢記錄》《設備備件清單及技術參數(shù)》來進行質(zhì)量控制，技術交底，保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。
6.加強設備維護管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，梳理設備管理人員關系，督促分廠、車間組織人員對設備維護保養(yǎng)評定績效每季度不少于1次。鼓勵全員參與設備管理。
7.組織技能培訓、理論研討會每月6次，組織思想教育會每月1次�！胺⻊丈a(chǎn)”是設備管理人員的職責，一切妨礙正常生產(chǎn)的問題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責任。
8.設備修理也實行“三定”方針，定人、定車間、定職責。依據(jù)技能高低、工作態(tài)度配置不同車間崗位。
9.編制《車間設備管理績效考核細則》《設備處工作人員績效考核細則》，指導設備管理方法，考核設備管理者的工作績效。
二． 設備選型正確率100%。（公司指定目標）
1.設備的.選型購置要遵循技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、質(zhì)量上保證的原則。
2.保障設備的生產(chǎn)性能，比較設備的生產(chǎn)效率，即設備功率、行程、速率和單位時間生產(chǎn)率。
3.保證設備的可靠性、配套性、維修性、節(jié)能性，設備的加工精度、精度保持時間、零部件的耐用時間；維修難易度、通用化、標準化程度；操作難易性都是設備購置的考慮因素。
4.整理、備用設備分類資料，收集設備生產(chǎn)廠家產(chǎn)品資料，考察銷售業(yè)績、服務態(tài)度，比較產(chǎn)品性能、設備質(zhì)量。
5.加強設備采購程序化管理，從申請（使用單位）——審核（分公司經(jīng)理、主管工程師）——會審（設備處、技術處、生產(chǎn)處）——批準（設備副總）——選型考察（設備處、技術處、供應處）——采購（供應副總、供應處）——安裝驗收（設備處、基建處、使用單位）層層把關。
三． 編制年度設備大修計劃，年度完成率100%。（公司制定 目標）
1.目的——挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，保證多、快、好、省地完成生產(chǎn)任務，延長設備使用壽命。
2.依據(jù)車間設備狀況報表，分析檢查數(shù)據(jù)、技術性能，綜合考慮生產(chǎn)、技術、物資、勞動力等條件來安排檢修時間。 3.機加工分廠大修項目：
四。布置高端設備制造孵化園采掘設備公司設備安置項目。（設備處制定項目）
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