油田集油站施工總結范文

　　第一章概述

　　第一節(jié)工程概述

　　一、工程名稱及建設意義

　　1、工程名稱

　　工程名稱：XXXX集油站建設工程

　　建設規(guī)模：新建集油站1座

　　建設地點：XXX油田

　　工程特點：新 建

　　2、工程的建設意義

　　本工程是利用當?shù)氐貏�，將單井來原油集中計量、加熱、沉降脫水。這樣提高了原油的拉運效率，減少了拉運費用。

　　第二節(jié)、施工概況：

　　一、施工的承包方式：

　　此項工程材料全部由XXX公司提供，我單位組織機具，人員駐扎在現(xiàn)場施工。

　　二、開、竣工日期：

　　開竣工時間：XXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XXX日建成投產(chǎn)。

　　三、工程完工交接情況：

　　我項目部所承擔的工程嚴格按設計要求及施工圖紙和設計變更單施工完畢后，報請甲方組織有關單位進行驗收

　　四、施工方法：

　　工程在施工過程中采用和推廣了"三化四新"技術。

　　1、大力提高預制化、裝配化和機械化程度。在料場集中打管線坡口，鋼板在XXXX下料、卷制，這就大大提高了施工進度，并降低了職工現(xiàn)場的勞動強度，對工程的施工質(zhì)量提供了有力保障。在施工過程中，我項目部采用流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，盡可能保證施工條件。

　　第三節(jié) 施工組織及分工和主要實物工作量

　　一、施工組織及分工

　　站內(nèi)工藝安裝由一個施工作業(yè)組完成， 集油罐制作由另外一個施工作業(yè)組完成，電氣、儀表由電儀施工作業(yè)組完成。

　　二、主要實物工作量

　　1。站內(nèi)工藝安裝： N臺加熱爐安裝，XXX臺循環(huán)水泵安裝、工藝管線安裝

　　2。站內(nèi)儀表、電氣安裝：電控柜安裝、室外路燈安裝、可燃氣體報警器安裝

　　3。站內(nèi)儲罐制作及安裝：N座鋼制油罐更換罐底，XXX座XXX鋼制油罐制作。XX座XXX卸油罐安裝，XX座XX污水罐安裝。

　　第二章 主要施工措施及效果

　　施工中大力采用油田地面建設中先進成熟的新技術、新工藝、新方法、新材料在保證質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟效益為中心， 注意節(jié)省投資、節(jié)約能源、降低消耗、保護環(huán)境。

　　在施工中，我項目部為了能按計劃完工合理計劃、組織、協(xié)調(diào)各道工序。

　　一、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：

　　1計劃控制：在施工前根據(jù)工程的施工難點和工程項目具體實際，合理確定開竣工日期，施工工期計劃實行動態(tài)控制。采用組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施和合同措施加以規(guī)范和約束。施工前明確工期計劃的編制原則和關鍵控制點，施工中做到事前控制，及時檢查分析，找準影響計劃的原因，采用有效手段及時糾正偏差，保證施工計劃的完成。

　　2現(xiàn)場控制：項目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調(diào)施工，及時向業(yè)主代表匯報工作，根據(jù)情況合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進度。施工中嚴格按照施工進度計劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調(diào)平衡。制訂可行的經(jīng)濟責任制，最大限度調(diào)動人的積極性。

　　二、在成本控制上采取了以下具體措施：

　　1實行項目法管理，以經(jīng)濟責任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項目效益為考核指標的責任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項目上的動態(tài)組織系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化的勞動組合，合理的機械配備，合理使用各種材料，實行限額領料，為施工項目成本控制打好物質(zhì)基礎。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項目實施緊緊圍繞著這三個目標，形成以目標管理為核心的管理系統(tǒng)。

　　2。加強各職能部門管理，降低工程成本。經(jīng)營部編制各工種勞動定額，加強定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。采辦部加強材料供應管理，實行限額領料，建立材料領取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費，降低材料成本。技術質(zhì)量部制定施工方案時，綜合考慮技術、經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟效益。加強質(zhì)量管理，保證各項質(zhì)量指標達到或超過業(yè)主要求的目標，減少返工。

　　三、在安全管理上采取了以下措施

　　1建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系，明確各級管理人員職責。

　　2制定HSE計劃書和HSE指導書，對各工種和各施工工序進行了風險評估，并制定了崗位HSE指導卡。

　　3加強對施工作業(yè)人員的安全教育，要求各工種施工人員嚴格遵守HSE管理制度和本專業(yè)安全操作規(guī)程。

　　4對工程用電作了嚴格規(guī)定，并在現(xiàn)場設安全監(jiān)督員，隨時進行安全檢查。

　　5施工班組每天堅持班前安全會，施工隊每周一進行上周安全總結和本周安全工作安排，對施工中的安全隱患采取預防措施，確保施工安全。

　　四、在質(zhì)量管理上，我單位加強了以下幾方面的管理：

　　1、人員控制：

　　現(xiàn)場質(zhì)量體系責任人員（技術質(zhì)量總負責人、專業(yè)責任工程師等）及質(zhì)檢員、技術員的專業(yè)學歷、從事專業(yè)年限符合有關規(guī)定，質(zhì)檢員持證上崗。 焊工等特殊工種人員持證上崗并通過了業(yè)主組織的考試。

　　2 、施工方法控制

　　根據(jù)設計圖紙、設計交底、施工規(guī)范，結合現(xiàn)場情況，編制了施工組織設計和各類施工技術措施（方案），用以指導施工。堅持“三按”（按圖紙、按標準、按規(guī)范）施工的自覺性。

　　3 、施工過程控制

　　在施工中對特種作業(yè)人員（如電焊工、司機等）作好人員資格控制。嚴格執(zhí)行監(jiān)、停檢點制度，執(zhí)行施工三檢制和三按施工，合格后才進行下道工序施工，整個作業(yè)過程按照圖紙、標準和規(guī)范文件進行操作。合理按排各工序的進度，通過對全站工藝的統(tǒng)一安排，施工有序進行，工機具也能合理充分地使用，提前預防可能影響施工質(zhì)量、進度的各項因素的產(chǎn)生，防止質(zhì)量、進度下降。

　　五、主要施工效果

　　在建設單位領導的指導幫助下，按主要施工措施有序施工，嚴格控制各項質(zhì)量、進度關鍵點，使得施工圓滿按期完成，焊接合格率達XXX%，試壓一次合格，取得了良好的效果。

　　第三章施工管理

　　第一節(jié) 項目管理的形式及效果

　　施工開始，就運用網(wǎng)絡方法建立健全了質(zhì)量保證體系，物資保證體系，安全保證體系，這一網(wǎng)絡的形式，給施工組織及隊伍的責任劃分、權力分配，提供了良好基礎條件，使得工作開展順利，方便施工管理。

　　第二節(jié) 工程質(zhì)量管理及質(zhì)量評定

　　質(zhì)量保證體系建立，運轉(zhuǎn)情況及效果：

　　 為確保工程質(zhì)量，除思想上高度重視，在職工中廣泛深入地宣傳質(zhì)量第一的方針外，同時建立健全了工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系建立后，在施工的全過程當中，嚴格按這一體系的組織關系，責任義務關系，層層抓落實。

　　 一、抓質(zhì)量措施，施工前制定質(zhì)量保證措施，施工技術措施。

　　 二、抓質(zhì)量控制過程，高度重視施工過程控制原材料計劃設備運行控制，按操作規(guī)范、規(guī)程控制，實行“三控制”、“三檢序”制。

　　 三、抓質(zhì)量評定工作，按有關檢驗標準進行質(zhì)量檢驗與反饋。

　　 四、資料整理工作，在施工進行的同時，仔細認真地做好質(zhì)量保證資料，質(zhì)量評定資料，隱蔽工程記錄的收采整理工作，此質(zhì)量保證體系的建立及良好運行，有效地保證了工程質(zhì)量。

　　第四章 竣工資料的編制

　　在施工全過程中，認真收集整理設計變更資料，依據(jù)施工圖紙及設計變更，遵循竣工圖編制要求中的“十改”，“七不改”原則，編制了工程竣工圖， 對于其他竣工資料，嚴格按質(zhì)量保證體系運作，開工伊始，就派專人負責資料的收集整理工作，工程完工后，做為分部工程交給單位工程組卷。

　　第五章結束語

　　在施工過程中，得到建設單位的熱情指導和幫助，是此項工程能按期順利完工的主要因素。通過此項工程的施工，鍛煉了我們的隊伍，積累了施工的經(jīng)驗，完善健全了我們的管理、技術組織力量，為我們今后的施工打下了堅實的基礎。

　　在此項工程的基礎上，今后的施工當中，我單位將進一步健全質(zhì)量保證體系，完善安全管理措施，做到安全文明施工，為油田地面建設注入新鮮血液，為青海油田的發(fā)展貢獻力量。

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