企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析及發(fā)展對(duì)策研究

　　【摘要】針對(duì)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其問題突出表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理模式不夠科學(xué)，內(nèi)部責(zé)任劃分不夠清晰及人力資源流失問題突出等方面，且基于企業(yè)工商管理的發(fā)展需求，提出相關(guān)發(fā)展建議，以期能夠切實(shí)改善問題，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)工商管理；經(jīng)營(yíng)管理模式

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)工商管理的模式與管理的理念也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的開展奠定良好基礎(chǔ)。工商管理為企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需要關(guān)注的重要內(nèi)容。工商管理具體包含企業(yè)日常工作情況、企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)人力資源現(xiàn)狀等等，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、文化活動(dòng)的開展能夠均能夠產(chǎn)生重要影響，其影響力較大，故而需要提升其研究的重視程度。文章將基于企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。

　　一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)工商管理過程中，其問題突出表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理模式不夠科學(xué)，內(nèi)部責(zé)任劃分不夠清晰及人力資源流失問題突出等方面。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理模式不夠科學(xué)�？v觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況來看，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)普遍存在著經(jīng)營(yíng)管理工作不夠科學(xué)的問題[1]。市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的重視程度不足。比如一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間以即時(shí)生產(chǎn)與零庫存作為依托進(jìn)行工商管理策略制定的，這種經(jīng)營(yíng)管理模式盡管能夠使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的制定，需要根據(jù)企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，將生產(chǎn)模式與市場(chǎng)發(fā)展需求相互融合。這種管理模式下能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）內(nèi)部責(zé)任劃分不夠清晰。企業(yè)發(fā)展過程中需要明確其所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)等，基于不同層級(jí)人的不同權(quán)力進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)資源優(yōu)化配置工作的開展奠定良好基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展[2]。但是縱觀當(dāng)前企業(yè)工商管理的實(shí)際情況來看，卻存在著經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)部責(zé)任劃分不夠清晰的問題，很多工作的具體責(zé)任劃分不夠明確。權(quán)責(zé)不清的情況下，則會(huì)致使企業(yè)資源配置出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

　　（三）人力資源流失問題突出。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才的價(jià)值越發(fā)突出，企業(yè)發(fā)展過程中需要明確認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。企業(yè)若想得到快速發(fā)展，則需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才[3]。但是縱觀當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，卻存在著人力資源流失問題比較突出的問題[4]。企業(yè)中缺乏優(yōu)秀的一線技能型人才，員工個(gè)人的工商管理知識(shí)與技術(shù)操作知識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的整體性發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不倆月影響。這種問題對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的開展能夠產(chǎn)生較大影響，也是當(dāng)前制約企業(yè)工商管理工作深化開展的重要問題。

　　二、企業(yè)工商管理的發(fā)展對(duì)策

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間，可以通過構(gòu)建科學(xué)的工商管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，明確財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值及注重工商管理人才的培養(yǎng)等方式，全面發(fā)揮工商管理的價(jià)值。

　�。ㄒ唬�構(gòu)建科學(xué)的工商管理制度。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間，需要制定明確的管理制度，以制度約束人的行為，以制度保證各項(xiàng)工作的有序開展。企業(yè)工商管理過程中需要深入研究工商管理的內(nèi)容，保證工商管理活動(dòng)的有序開展。工商管理工作的主要對(duì)象為人，為此工商管理工作需要激發(fā)員工工作的積極性，保證員工的合法權(quán)益，對(duì)員工的個(gè)人工作行為、工作態(tài)度進(jìn)行約束，且使其能夠與企業(yè)的發(fā)展相互適應(yīng)。企業(yè)可以制定明確的工商管理制度，遵循科學(xué)性、人性化的管理理念。首先在科學(xué)性理念設(shè)定中，可以基于工商管理工作的實(shí)際需求，明確相關(guān)管理人員的工作責(zé)任與工作義務(wù)，使每一位工作人員均能夠明確自身的工作范圍、工作內(nèi)容等，劃分相關(guān)的個(gè)人權(quán)益、群體權(quán)益等。在員工管理過程中，需要將“以人為本”的管理理念融入其中，發(fā)揮“恩威并施”的作用價(jià)值。多鼓勵(lì)員工，制定清晰的管理對(duì)策，明確相關(guān)管理制度，保證企業(yè)工商管理制度的有效落實(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度執(zhí)行工作，保證企業(yè)工商管理的公信力，為工商管理活動(dòng)的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）明確財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展之間具有密切關(guān)聯(lián)，能夠融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面中。企業(yè)發(fā)展與員工的個(gè)人利益密切相關(guān)，故而需要做好財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作期間，需要制定晚上財(cái)務(wù)管理工作制度，打造高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理工作中，則需要基于企業(yè)發(fā)展的需求，拓展財(cái)務(wù)管理工作的范圍，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理。通過財(cái)務(wù)管理的方式，提升工商管理的整體效果。在此基礎(chǔ)上，還可以將現(xiàn)代信息技術(shù)融入其中，通過財(cái)務(wù)信息化管理的方式，提升工商管理的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息等方面資源的有效管理開發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。

　　（三）注重工商管理人才的培養(yǎng)�，F(xiàn)代企業(yè)的管理也是人才的管理，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展能夠產(chǎn)生重要影響�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間，需要全面認(rèn)識(shí)到工商管理人才培養(yǎng)的重要意義。企業(yè)需要設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)更多專業(yè)性技能人才、管理性技能人才。人才管理的過程中，企業(yè)需要將“以人為本”的管理理念融入其中，關(guān)心員工的工作狀態(tài)、思想狀態(tài)等，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)。針對(duì)于工商管理期間存在的問題，需要提升其重視程度，優(yōu)化處理各類問題。在此基礎(chǔ)上，還需要定期開展教育、培訓(xùn)活動(dòng)，組織工商管理人員學(xué)習(xí)各類新理念、新技術(shù)等，掌握信息化技術(shù)的操作方式等。將優(yōu)秀的工商管理理念、工商管理方法等與實(shí)際的企業(yè)工商管理活動(dòng)相互融合，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)體系。

　　三、結(jié)束語

　　現(xiàn)代企業(yè)工商管理活動(dòng)中，需要全面認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。企業(yè)可以通過構(gòu)建科學(xué)的工商管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，明確財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值及注重工商管理人才的培養(yǎng)等方式，為現(xiàn)代企業(yè)工商管理活動(dòng)的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)需要基于工商管理工作的實(shí)際需求，明確相關(guān)管理人員的工作責(zé)任與工作義務(wù)，提升企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)形象，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)工商管理質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長(zhǎng)。

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