- 相關(guān)推薦
水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制論文
摘 要：進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都步入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面。要想從這樣的競(jìng)爭(zhēng)局面勝出，必須要有自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。作為新局勢(shì)下的水電施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從而優(yōu)化內(nèi)部控制，為競(jìng)爭(zhēng)的激烈場(chǎng)面中創(chuàng)出一條出路。
關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制
一、前言
本文針對(duì)水電施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從而完善內(nèi)部控制中的一系列問(wèn)題，做出相應(yīng)的合理措施，進(jìn)而確保水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
二、企業(yè)內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
1、增強(qiáng)施工企業(yè)盈利
自從進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越嚴(yán)峻。特別是現(xiàn)在許多企業(yè)施工的標(biāo)段多采用了低價(jià)中標(biāo)，更是導(dǎo)致盈利急劇降低。
現(xiàn)在很多水電施工企業(yè)都是完成一個(gè)工程之后輾轉(zhuǎn)到另一個(gè)地方，遺留下來(lái)的待處理的問(wèn)題也就成為了一些不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。在如此的境況之下，水電施工企業(yè)只有擺正公司中的經(jīng)營(yíng)理念，從內(nèi)部控制上下狠功夫，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，以此來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者，增加企業(yè)的收益。
2、確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息可靠性
會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)能夠向管理層提供經(jīng)營(yíng)管理的諸多信息，對(duì)外可以向投資者、債權(quán)人等提供用于投資等決策的信息，因此，內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的實(shí)施，主要是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的各項(xiàng)能用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類(lèi)、編報(bào)等進(jìn)行的控制。水電施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制后，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息可靠性。會(huì)計(jì)按照這些真實(shí)有效的信息作出來(lái)的賬務(wù)，才具有真實(shí)性。這樣才能夠確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性。
3、確保施工企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和方針貫徹執(zhí)行
鑒于水電施工企業(yè)的項(xiàng)目點(diǎn)多人散，一直以來(lái)各項(xiàng)管理制度方針和措施執(zhí)行較難，一個(gè)制度出臺(tái)以后到了一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)根本沒(méi)有執(zhí)行過(guò)。就是執(zhí)行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現(xiàn)象不采取一些措施制止，要想將企業(yè)的各項(xiàng)制度執(zhí)行下去，幾乎是不可能的。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，使公司結(jié)合自身特點(diǎn)，完善崗位責(zé)任制和規(guī)范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的工作關(guān)系，就能夠降低這種不良的現(xiàn)象發(fā)生，水電施工企業(yè)制定的各種制度和措施才能貫徹落實(shí)。
4、確保施工企業(yè)成本的降低和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成
水電施工本來(lái)就是一個(gè)耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會(huì)多用出去很多的資金。過(guò)去經(jīng)常都出現(xiàn)胡亂開(kāi)支的現(xiàn)象，本來(lái)用極少的錢(qián)就可以搞定的事一定要花大筆錢(qián)。這種現(xiàn)象不僅僅是在水電施工企業(yè)出現(xiàn)，就是在其他的各個(gè)單位中都有。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)手段，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)預(yù)算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)和項(xiàng)目部、各個(gè)崗位以至個(gè)人的具體行為目標(biāo)，作為各責(zé)任企業(yè)的約束條件，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能有效的控制水電施工企業(yè)的成本，挖掘企業(yè)中資本的最大潛力。而且，通過(guò)內(nèi)部控制還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)力、財(cái)力與物力進(jìn)行合理安排，提高水電施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
三、如何加強(qiáng)水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制
水電施工企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理方面作用比較重大，直接關(guān)系著企業(yè)中的革新，同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，成為了一個(gè)棘手的問(wèn)題。
1、建立逐步完善的內(nèi)部控制制度
無(wú)論什么企業(yè)，當(dāng)一個(gè)新的制度或者措施出臺(tái)之后，在實(shí)施過(guò)程中總是會(huì)遇到許許多多的阻礙。國(guó)家內(nèi)部控制制度出臺(tái)之后，自然也會(huì)遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，就必須根據(jù)國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》制定適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)制度的執(zhí)行效益。
制定制度要根據(jù)水電施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要認(rèn)真研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，合理推出行之有效的內(nèi)控制度。而且，內(nèi)部控制制度是一個(gè)不斷發(fā)展、變化、完善的過(guò)程，它持續(xù)地流動(dòng)于企業(yè)之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況、新要求適時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，相應(yīng)進(jìn)行規(guī)范財(cái)務(wù)管理，如不相容崗位制度的建立、預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。
2、增加內(nèi)部控制制度培訓(xùn)和宣傳力度
水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行收效甚微，其中一個(gè)主要問(wèn)題還是企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為可有可無(wú)。因?yàn)樵谝粋�(gè)制度執(zhí)行的時(shí)候，沒(méi)有負(fù)責(zé)人堅(jiān)定的態(tài)度作為后盾，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業(yè)負(fù)責(zé)人等管理層人員的觀點(diǎn)，一般采用如下一些方面去引導(dǎo)。
其一，從內(nèi)部控制作用入手。要從內(nèi)部控制制度入手，確認(rèn)其具有的合法性和完整性。要讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人明白，只有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能確保水電施工企業(yè)的資產(chǎn)完整性與安全性。
其二，要狠抓控制點(diǎn)，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加設(shè)補(bǔ)償制度。因?yàn)樵趦?nèi)部控制中，一定要按照重點(diǎn)和非重點(diǎn)來(lái)控制，對(duì)水電施工企業(yè)影響重大的關(guān)鍵地方肯定是重點(diǎn)了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業(yè)中建立互相監(jiān)督機(jī)制。無(wú)論是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)還是內(nèi)部控制執(zhí)行人員，精力都是有限的，不可能隨時(shí)隨刻都能夠監(jiān)督到位。因此，這就必須要求水電施工企業(yè)中人人參與，互相監(jiān)督，讓大家都參與到內(nèi)部控制的執(zhí)行中來(lái)。
其四，利用舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編制專(zhuān)題資料等多種形式開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)員工全面掌握企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度。
3、實(shí)施績(jī)效考評(píng)，建立獎(jiǎng)懲制度
將水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行下去，這不是一句話(huà)就能實(shí)現(xiàn)的，也不是一個(gè)人能夠?qū)嵤┫氯�。因此，建立企業(yè)激勵(lì)約束制度，將企業(yè)各責(zé)任單位和全體員工和實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)經(jīng)評(píng)價(jià)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，建立一系列的獎(jiǎng)懲制度。建立了獎(jiǎng)懲制度之后，按照規(guī)定該獎(jiǎng)勵(lì)的就獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的就懲罰，因?yàn)橛幸痪湔f(shuō)的好：沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施控制。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制
對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制主要力量是其內(nèi)部審計(jì)控制。所以，要想增強(qiáng)內(nèi)部控制勢(shì)必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制。其實(shí)，很多水電施工企業(yè)都在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的工作規(guī)范與力度，這么做的目的就是為了增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性。為此，加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)制度，就為水電施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保證水電施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1，宋海波，水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制，:中國(guó)人民出版社，2009年.
2，趙大剛，水電施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，中華現(xiàn)代企業(yè)管理雜志，2007年
4，周旭高，完善施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考，中華現(xiàn)代企業(yè)管理雜志，2009年
5，顏慧卿，淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]，財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)， 2010年
6，黃大斌， 水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作探討[J]，當(dāng)代建筑，2009 年
【水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制論文】相關(guān)文章：
服裝企業(yè)成本控制論文11-10
淺談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文07-09
服裝企業(yè)成本控制論文8篇11-10
內(nèi)部控制自查報(bào)告09-26
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)15篇05-04
學(xué)校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告07-05