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招投標(biāo)模式下如何管理合同和控制工程造價(jià)分析論文
摘 要：在招投標(biāo)的模式下，如何科學(xué)有效的進(jìn)行合同的管理以及對(duì)建筑工程的造價(jià)控制，是整個(gè)建筑項(xiàng)目的主要基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要的意義。因此，在科學(xué)有效的控制工程造價(jià)問題以及管理合同的問題上，應(yīng)該從組織方面、技術(shù)層次以及經(jīng)濟(jì)方面綜合分析考慮，采取多方面的措施。在這篇文章中，筆者將通過(guò)對(duì)招投標(biāo)模式下管理合同以及控制工程造價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析概括，指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在根據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)于如何更加科學(xué)有效的管理合同以及控制工程造價(jià)的方法和粗略進(jìn)行分析，希望能為日后的工程招投標(biāo)提供有價(jià)值的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：招投標(biāo)模式；管理合同；控制工程造價(jià)；分析探究
工程量清單的招投標(biāo)具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，在工程量清單計(jì)算價(jià)格模式下面的招投標(biāo)主要特點(diǎn)是：工程量的合理清單是由業(yè)主或者是招標(biāo)方的委托代理單位進(jìn)行制作的，這是招標(biāo)文件的其中一部分，投標(biāo)方根據(jù)自己公司的定量額度進(jìn)行的自主報(bào)價(jià)。工程量清單招投標(biāo)具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，主要是表現(xiàn)在：首先，工程量清單的內(nèi)容是包含在招標(biāo)文件之中的，其次就是，對(duì)于投標(biāo)的具體報(bào)價(jià)是以實(shí)物進(jìn)行編制的，還有就是評(píng)標(biāo)的具體方式是采用的綜合評(píng)分法或者是經(jīng)過(guò)評(píng)審的最低標(biāo)中標(biāo)法，這種評(píng)標(biāo)方法相對(duì)來(lái)說(shuō)較為公平公正。
對(duì)于招投標(biāo)階段，所進(jìn)行的工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)有兩點(diǎn)，一是確定相對(duì)來(lái)說(shuō)較為合理的合同價(jià)格，二是穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為嚴(yán)密的工程合同價(jià)格。為了使得工程造價(jià)能夠更加接近于工程的實(shí)際價(jià)值，需要一種新型的合同的形成方式，而想要確定合同價(jià)格的一個(gè)重要的手段就是投標(biāo)方對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)是按照實(shí)際物品進(jìn)行制作的，建筑工程建造過(guò)程中所采用的所有消耗品的價(jià)格以及費(fèi)用率都是按照市場(chǎng)上的波動(dòng)值進(jìn)行具體報(bào)價(jià)的，這種形式的工程報(bào)價(jià)使得合同價(jià)能夠更加接近工程造價(jià)，反應(yīng)工程造價(jià)的性質(zhì)和其獨(dú)特的特點(diǎn)，更加的接近于市場(chǎng)的價(jià)值，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)比較容易進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在相應(yīng)的合同條款上，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)應(yīng)的責(zé)任意識(shí)有所加強(qiáng)，在新的計(jì)算價(jià)格的模式下面，招標(biāo)和投標(biāo)雙方對(duì)于合同價(jià)的最終確定都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，雙方對(duì)于工程的理解程度，也都以獨(dú)特的形式體現(xiàn)在其相應(yīng)的工程報(bào)價(jià)中。
一 招投標(biāo)模式下對(duì)于合同管理的策略和方法
管理合同是對(duì)于合同的運(yùn)營(yíng)規(guī)范的重要措施，合同管理制度的完善健全與否，直接影響著對(duì)于合同管理的合理有效與否，所以，制定一套合理科學(xué)有效的合同管理制度，對(duì)于整個(gè)工程的正常運(yùn)行都有重要的意義和作用。在合同的簽訂之前需要進(jìn)行嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的調(diào)研觀察，因?yàn)楹贤坏┻M(jìn)行簽署，就意味著合同生效，需要合同雙方全面進(jìn)行履行職責(zé)，所以在簽署合同之前，簽訂雙方要時(shí)刻保持謹(jǐn)慎認(rèn)真的態(tài)度，做好簽訂之前的所有準(zhǔn)備工作，權(quán)衡利弊，對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和決策之后，在進(jìn)行合同的正式簽訂。
對(duì)于合同正式的簽訂階段，其所代表的意義就是合同雙方已經(jīng)經(jīng)過(guò)工程的招投標(biāo)階段，經(jīng)過(guò)了充分的思考，大量的社會(huì)調(diào)查，對(duì)雙方的意見達(dá)成了一致，從而進(jìn)行合同的簽訂以求達(dá)成進(jìn)一步的合作關(guān)系。合同一旦完成簽訂，就意味著雙方建立了建設(shè)工程合同的法律關(guān)系，需要履行其相應(yīng)的法律義務(wù)，因此，雙方應(yīng)該經(jīng)過(guò)認(rèn)真謹(jǐn)慎的思考和利弊權(quán)衡，在進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款擬定，在進(jìn)行謹(jǐn)慎的合同簽訂，整個(gè)過(guò)程要做到認(rèn)真自信，保證合同簽訂的公平公正、科學(xué)有效。
在合同完成簽訂之后，合同雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真按照合同里面的相關(guān)條款認(rèn)真履行相關(guān)的法律責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格按照合同里面的相關(guān)的法律條款，在履行法律義務(wù)的同時(shí)享受法律所帶來(lái)的權(quán)利和效益。對(duì)于在履行合同的相關(guān)條款時(shí)出現(xiàn)的糾紛問題，合同雙方在面對(duì)糾紛時(shí)，首先應(yīng)該舍小家為大家，從全局利益考慮，做好相關(guān)的合同管理工作，保護(hù)好合同里面的相關(guān)資料，因?yàn)楹贤Y料本身就是最直接有效的法律證據(jù)，在雙方的糾紛的解決過(guò)程中具有重要的意義和作用。
二 招投標(biāo)模式下對(duì)于工程造價(jià)的控制問題的相關(guān)分析和探討
招投標(biāo)模式的使用，是公平合理競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要體現(xiàn)，通過(guò)積極有效的競(jìng)爭(zhēng)，使得所要承擔(dān)的工程造價(jià)更加的合理，并且能夠合理的安排相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)一步科學(xué)有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。因此，在具體的招投標(biāo)過(guò)程中，首要任務(wù)就是要保證整個(gè)過(guò)程的公平性和透明性，使得招投標(biāo)單位對(duì)于招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)是積極向上的，真正的能夠體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)。
如何科學(xué)有效的進(jìn)行工程造價(jià)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，在多個(gè)方面同時(shí)采取相應(yīng)的措施。組織方面、技術(shù)層次以及經(jīng)濟(jì)方面都需要采取不同的措施，在組織方面，需要進(jìn)行多種方案的設(shè)計(jì)選擇，對(duì)于初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)要嚴(yán)格進(jìn)行審查和監(jiān)督，在技術(shù)領(lǐng)域，要深入研究節(jié)省投資的可能情況，在經(jīng)濟(jì)上采取的措施主要包括，對(duì)于工程造價(jià)的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行綜合性的、動(dòng)態(tài)性的比較，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際使用情況進(jìn)行嚴(yán)格審查核對(duì)，對(duì)于能夠解決投資的方案進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
把技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面相互結(jié)合，是控制工程造價(jià)最有效的手段，近些年來(lái)，我國(guó)的技術(shù)人員的施工管理在國(guó)家上也是一流的水平，但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)缺少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)理念，設(shè)計(jì)理念相對(duì)來(lái)說(shuō)也是較為保守，使得設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范都是相對(duì)較為落后。因此，在工程建設(shè)的過(guò)程中，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，把技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理這兩方面的關(guān)系正確科學(xué)的進(jìn)行處理，是控制工程造價(jià)的重要手段和措施。最好的控制工程造價(jià)的方式就是在最短的工期時(shí)間內(nèi)通過(guò)最少的工程造價(jià)完成最高質(zhì)量的工程施工，這樣的關(guān)系在實(shí)際的施工過(guò)程中是很難實(shí)現(xiàn)的，只有結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)三者之間的關(guān)系進(jìn)行合理的整合，才能更加有效的控制施工的工程造價(jià)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在招投標(biāo)模式下，對(duì)于如何科學(xué)有效的管理合同以及對(duì)工程造價(jià)的合理控制，是需要多方面的共同配合努力的，在管理合同方面，需要在合同簽訂之前、合同簽訂時(shí)期以及合同簽訂之后三個(gè)階段進(jìn)行各時(shí)期的綜合分析；在控制工程造價(jià)方面，需要結(jié)合組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況的具體分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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