企業(yè)財務管理意義與優(yōu)化策略論文

　　摘要：全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)財務管理中發(fā)揮的作用越來越明顯。本文對依托全面預算管理優(yōu)化企業(yè)財務管理進行了分析，旨在不斷提升企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：全面預算管理；企業(yè)財務管理；優(yōu)化；策略

　　一、全面預算管理簡述

　　1、全面預算管理概念從本質(zhì)上說，預算就是對企業(yè)各種資源進行合理的分配和優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，如：企業(yè)的財力、物力以及人力等。而全面預算就是指一系列預算構(gòu)成的完整體系。全面預算主要是以企業(yè)一段時間內(nèi)的利潤為核心，優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源，對產(chǎn)品的成本以及企業(yè)的現(xiàn)金收益進行預算估測，并且根據(jù)預算結(jié)果對資產(chǎn)負債表以及利潤表進行制定。企業(yè)未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況以及財務狀況就是通過資產(chǎn)負債表以及資產(chǎn)利潤表呈現(xiàn)出來�？傊�，全面預算是一個綜合性的管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體局面進行控制，通過科學合理的全面預算管理能夠有效地規(guī)避企業(yè)風險，從而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

　　2、全面預算管理的具體內(nèi)容全面預算管理工作是一項整體性的工作，在全面預算管理中企業(yè)各項預算必須要緊密結(jié)合，這樣才能保證預算管理工作的科學性。全面預算主要是以實物量和資金為計量單位，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃。全面預算管理主要包括：業(yè)務預算、專門預算以及財務預算。各項預算的內(nèi)容不同，其中，業(yè)務預算主要包括與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的資金預算，如：企業(yè)產(chǎn)品成本預算、產(chǎn)品銷售預算以及人工成本預算等。而專門預算主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中偶然發(fā)生的一次性預算。財務預算在全面預算管理系統(tǒng)之中又稱為總預算，主要是企業(yè)一段時間內(nèi)收入、支出的反映。

　　二、依托全面預算管理優(yōu)化企業(yè)財務管理的意義

　　1、能夠提升企業(yè)的綜合管理能力在企業(yè)財務管理中，全面預算管理是非常重要的一部分，同時也是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略目標的重要手段，廣泛應用于整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)各個部門以及各項具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。全面預算管理能夠結(jié)合具體情況為企業(yè)各個部門制定預算目標，能夠提升各個部門工作的規(guī)范性。另外，在企業(yè)財務管理工作中科學地開展全面預算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中風險進行預控，通過調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略規(guī)避風險，有效地提升企業(yè)財務管理規(guī)避風險的能力。除此之外，企業(yè)實行全面預算管理后，能夠在一定程度上加強企業(yè)的管理控制能力。通過實施全面預算管理，能夠給各個部門分配預算指標，讓其明確各自職責，為全面預算管理的順利落實打好基礎(chǔ)。

　　2、能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行優(yōu)化配置，避免浪費在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，資本是企業(yè)的血液，是企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。企業(yè)財務管理能夠協(xié)調(diào)各個主體的利益關(guān)系，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中具備良好的自我調(diào)節(jié)和自我控制能力，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，通過預算編制，可以對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行合理的分配。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在一個比較普遍的問題，就是企業(yè)資源的浪費，究其原因，主要是與資源利用不合理而致。實現(xiàn)全面預算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有資源進行合理配置，避免企業(yè)各個部門濫用資源造成資源浪費，達到提升企業(yè)資源利用率，增加企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

　　3、全面預算管理具有前瞻性全面預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營情況進行預測，并且通過預算編制的形式呈現(xiàn)出來。這樣企業(yè)就能夠參照全面預算，規(guī)避在未來經(jīng)營發(fā)展過程中可能會遇到的風險，并根據(jù)預算結(jié)果適當調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營計劃以迎接挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　三、依托全面預算優(yōu)化企業(yè)財務管理的策略

　　1、完善全面預算管理系統(tǒng)企業(yè)想要依托全面預算對財務管理進行優(yōu)化，就要不斷地完善全面預算系統(tǒng)，為財務管理工作提供有力的支持。首先，企業(yè)要進一步加強對全面預算管理體系的重視，要根據(jù)實際情況設置專門的管理小組，構(gòu)建一個完整的全面預算管理組織結(jié)構(gòu)，并且對組織結(jié)構(gòu)中成員進行明確的分工，以此為全面預算管理工作的開展提供人才支持。由于企業(yè)財務管理工作包含的內(nèi)容比較多，所以在實際工作中容易出現(xiàn)混亂，從而影響到財務管理的效果。通過對全面預算管理系統(tǒng)的完善，能夠讓預算管理工作更具規(guī)范性，確保企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的有序開展，不斷提升財務管理水平。

　　2、規(guī)范操作企業(yè)財務預算企業(yè)在開展全面預算管理工作時，一定要根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)財務管理工作的實際情況，嚴格規(guī)范全面預算工作的操作流程。對全面預算責任進行細化落實，具體落實到每一個工作人員身上，讓預算管理工作人員明確工作職責并認真工作。另外，要對全面預算編制的格式進行統(tǒng)一規(guī)定，嚴格控制全面預算編制中涉及的財務資料，保證相關(guān)財務資料的準確性與真實性。具體來說：企業(yè)財務預算工作人員在收集相關(guān)財務資料時，一定保證財務資料的完整性，檢查資料是否蓋章，以保證資料的有效性，所使用的統(tǒng)計指標必須具有科學性與合理性，以保證全面預算編制的科學性。

　　3、建立完善的財務控制監(jiān)督評價體系實現(xiàn)對企業(yè)整個財務情況進行動態(tài)控制，是提升企業(yè)財務管理工作的水平的重要環(huán)節(jié)。全面預算管理工作的目的之一就是輔助財務管理實現(xiàn)這一目標。企業(yè)財務控制監(jiān)督評價體系的建立，主要是對企業(yè)全面預算管理工作和企業(yè)財務管理工作進行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題，并且督促相關(guān)工作人員采取相應措施對問題進行解決。企業(yè)要建立一個監(jiān)督管理部門，設置專業(yè)的工作人員負責整個企業(yè)的監(jiān)督工作，重點關(guān)注預算人員的監(jiān)督控制。同時結(jié)合市場實際情況對企業(yè)全面預算工作進行科學評價，及時調(diào)整預算方案，以此保證全面預算管理工作的科學性，從而提升企業(yè)財務管理水平。

　　4、使用準確的預算制定指標預算目標直接反映著企業(yè)的管理目標，所以說在企業(yè)財務管理工作中要使用準確的預算制定目標。具體來說就是企業(yè)要根據(jù)市場情況以及自身發(fā)展實際情況對戰(zhàn)略目標進行準確的定位。如果企業(yè)戰(zhàn)略目標定位過低，就會影響企業(yè)的綜合效益，還會造成一定的資源浪費。如果企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位過高，造成很難達到狀況，這樣就會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，讓企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟損失。而企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定通常是根據(jù)企業(yè)全面預算結(jié)果制定的，所以必須保證全面預算的準確性，從而為企業(yè)財務管理提供科學依據(jù)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)。具體來說，企業(yè)在設置預算目標之前，市場部的工作人員做好市場調(diào)研，掌握市場實際情況。同時預算工作人員還要對企業(yè)近五年的利潤報告進行分析，通過數(shù)據(jù)分析為預算目標的確定提供有效參考。另外，企業(yè)預算制指標還要具有完整性，要包含企業(yè)所有的經(jīng)濟內(nèi)容，不能遺漏，也不能重復。通過準確的預算制定目標，提升企業(yè)財務管理工作的科學性。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，因此，企業(yè)必須要不斷地提升自身財務管理水平，提升市場競爭力。全面預算管理對于企業(yè)財務管理來說非常重要，直接影響著企業(yè)整體的財務管理水平。希望通過以上優(yōu)化策略的研究分析，能夠有效地提升企業(yè)財務管理水平和企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻

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