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國(guó)有企業(yè)的集中式財(cái)務(wù)管理模式探究論文
引言
我國(guó)的體制和政治模式?jīng)Q定了我國(guó)上市公司的市場(chǎng)化方向我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是集團(tuán)控股的核心企業(yè)，地位十分重要我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理層格局設(shè)置比較多，龐大的管理層往往束縛著企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的執(zhí)行率變低，在這種形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)很多弊端企業(yè)集團(tuán)的上層建筑就是財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)企業(yè)的管理模式一般由三個(gè)特點(diǎn):其一是集成化管理模式，影響庫(kù)存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的業(yè)務(wù);其二是直接管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少傳統(tǒng)管理模式的成本;其三就是財(cái)務(wù)管理總監(jiān)通過(guò)供應(yīng)鏈聯(lián)絡(luò)在一起，直接實(shí)現(xiàn)在線管理在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要一套適合自身管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得更加高效。
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析
中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和別的企業(yè)不同，一般都是由國(guó)家控股和投資，由多個(gè)法人組成的主體形成的一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)集合國(guó)有企業(yè)因?yàn)楠?dú)有的歷史原因，它在經(jīng)營(yíng)中的管理方式是按照過(guò)去的守舊模式，現(xiàn)在改革開(kāi)放以后為了更好地發(fā)展國(guó)有企業(yè)也在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改革和資產(chǎn)重組 國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上面缺乏全局性，有時(shí)候在決策后沒(méi)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)貴哦花，或者缺少詳細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，讓投資變得紊亂，如此一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致公司資本分配不合理企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)監(jiān)督不合理，一般的財(cái)務(wù)監(jiān)督都很少，母公司和子公司的聯(lián)系也比較少，這樣有可能產(chǎn)生“將在外君命有所不受”的情況發(fā)生，可能子公司會(huì)有一些違反母公司集團(tuán)的業(yè)務(wù)出現(xiàn) 現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)財(cái)權(quán)分布也比較極端，一般是集權(quán)或者是分權(quán)過(guò)度。
二、集中式財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展
財(cái)務(wù)管理模式隨著經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)展，我國(guó)的改革開(kāi)放與市場(chǎng)的放開(kāi)為了企業(yè)的發(fā)展提供了很多機(jī)遇，現(xiàn)在很多企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的大潮迅速成長(zhǎng)，成為了龐大的企業(yè)，這就需要一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由分散型模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺截?cái)務(wù)管理方面發(fā)展 現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)操作，管理者可以直接從網(wǎng)絡(luò)中調(diào)取下屬部門(mén)的工作情況，財(cái)務(wù)信息可以直接集中發(fā)布到總部，總部人員進(jìn)行核對(duì)和管理，這時(shí)候下屬部門(mén)的職能就是財(cái)務(wù)報(bào)賬企業(yè)資金結(jié)算直接在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)度，可以找到閑置資金，找到合理的方式規(guī)劃，讓每一筆資金都能得到充分利用，后期的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理也會(huì)將職能逐漸融合在一起會(huì)計(jì)是監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果、財(cái)產(chǎn)狀況以后后期產(chǎn)品的供銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)的工作，所以財(cái)務(wù)工作的改進(jìn)不僅要融合管理層的信息，還要囊括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的消耗和結(jié)余等方面的信息財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是將公司的各個(gè)方面管理變得緊密結(jié)合，在工作的不斷重組中，讓財(cái)務(wù)管理變得更加高效節(jié)省更多環(huán)節(jié)和時(shí)間。
三、實(shí)行集中式財(cái)務(wù)管理的有益之處
(一)幫助企業(yè)快速掌握會(huì)計(jì)信息
過(guò)去的分散型管理模式下，會(huì)計(jì)一般都是在月末或者是年終總結(jié)的時(shí)候才能得到各個(gè)旗下公司的經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告，才能匯集出來(lái)公司一年經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表一般把會(huì)計(jì)報(bào)表合并后，集團(tuán)除了得到各個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息以外并不能得到經(jīng)營(yíng)方面的有用信息，這就影響了財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息的完整性和有效性企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候一定要將信息收集完整，并且及時(shí)準(zhǔn)確，這樣才能幫助企業(yè)將完整的會(huì)計(jì)信息全部收錄其中，可以為未來(lái)做評(píng)估和決策時(shí)提供一些資料。
(二)幫助企業(yè)合理整合資源
很多集團(tuán)最初實(shí)行集權(quán)型管理模式可能會(huì)有走極端的形式出現(xiàn)，造成投資收益變小，加大了風(fēng)險(xiǎn)，加上目送四的控制力不足，這就讓集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大將財(cái)務(wù)集中管理可以將集團(tuán)的各個(gè)成員團(tuán)結(jié)在一起，讓每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)大致相同，財(cái)務(wù)的策略不會(huì)有很大偏差，還能根據(jù)不同公司的需要進(jìn)行合理分配，不會(huì)造成資源浪費(fèi)，減少?zèng)Q策失誤的幾率集團(tuán)成員之間的資源互相調(diào)動(dòng)還能幫助企業(yè)內(nèi)部和緩關(guān)系，合理分配資源，讓集團(tuán)的利益可以達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
(三)合理進(jìn)行對(duì)下屬公司的考核和管理
集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)連接后，就可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的集中化管理這樣集團(tuán)下的子公司的距離就被縮近了，子公司和母公司的距離變得仿佛就在咫尺之間，可以不必處理業(yè)務(wù)的時(shí)候跑來(lái)跑去，可以將業(yè)務(wù)處理變得簡(jiǎn)單化，集中式處理的優(yōu)勢(shì)顯露無(wú)疑企業(yè)集團(tuán)會(huì)把下屬公司的賬目分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大數(shù)據(jù)運(yùn)算和處理，最后集中匯總得到出賬和入賬記錄表格，匯總成為幾個(gè)表格后，讓企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)變得一目了然，建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，讓企業(yè)得到每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)資金的動(dòng)態(tài)流動(dòng)渠道，讓會(huì)計(jì)信息內(nèi)容變得豐富。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷進(jìn)行改革，所以國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代的脈搏發(fā)展，一定要做好財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加靈活、更加科學(xué)一定要讓財(cái)務(wù)管理模式向集中式方向轉(zhuǎn)變，建立比較嚴(yán)格審查制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行，讓企業(yè)的資金流動(dòng)的更加暢通。
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