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關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理論文
摘要：
職業(yè)運(yùn)動(dòng)員是受雇于一個(gè)俱樂部或一個(gè)財(cái)團(tuán)，把參加比賽和運(yùn)動(dòng)作為職業(yè)，以取得個(gè)人收入的運(yùn)動(dòng)員。而人力資源管理則是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人體思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。本文旨是先探討了現(xiàn)代人力資源管理對職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的評價(jià)，接著探討了現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬問題，最后探討了現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬問題的對策。
關(guān)鍵詞：
評價(jià)；現(xiàn)代人力資源；職業(yè)運(yùn)動(dòng)員；問題；薪酬；對策
一、現(xiàn)代人力資源管理對職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的評價(jià)
職業(yè)運(yùn)動(dòng)員是受雇于一個(gè)俱樂部或一個(gè)財(cái)團(tuán)，把參加比賽和運(yùn)動(dòng)作為職業(yè)，以取得個(gè)人收入的運(yùn)動(dòng)員。而人力資源管理則是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人體思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。對職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的評價(jià)是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，而且，對職業(yè)運(yùn)動(dòng)員合理的評價(jià)會(huì)給職業(yè)運(yùn)動(dòng)員帶來一些好處，例如：
�。�1）給予職業(yè)運(yùn)動(dòng)員合理的評價(jià)，可以起到鞭策的作用。
（2）適時(shí)地給予職業(yè)運(yùn)動(dòng)合理的評價(jià)，可以不斷促進(jìn)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與職業(yè)教練之間的相互交流，從而，可以有效的提高職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的積極性。
�。�3）給予職業(yè)運(yùn)動(dòng)員合理的評價(jià)，可以讓職業(yè)運(yùn)動(dòng)員清楚的知道自己的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)有哪些不足，又有哪些優(yōu)點(diǎn)，從而可以幫助職業(yè)運(yùn)動(dòng)員改進(jìn)這些不足之處。
�。�4）給予職業(yè)運(yùn)動(dòng)員合理的評價(jià)，可以有效的提高職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的積極性，從而提高職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的能力。
二、現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬問題
1、現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬問題有后備力量非常的匱乏
將我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬問題用我國市場的觀點(diǎn)來說，一直在討論的限薪問題，事實(shí)上限薪的舉動(dòng)知識影響到市場的價(jià)格問題，以及影響到市場的供求。相對于其它國家來說，我國的明星職業(yè)運(yùn)動(dòng)員要少很多，不管我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的水平有多高，但是市場上的供不應(yīng)求也就影響到了職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的身價(jià)被提高，因此，為了要解決這種“高分低能”的現(xiàn)象，就不斷的將我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的供求關(guān)系變得相互平衡，尤其是那些優(yōu)秀的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，從而導(dǎo)致了我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬嚴(yán)重的背離了原本的價(jià)值。而且還要全國都營造一個(gè)良好的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的氣氛，要想做優(yōu)秀的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，則必須就從娃娃時(shí)代抓起，就相對的提高了我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的后備力量，那么，我國的市場就變成了買方市場，我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬也會(huì)降低。
2、現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬問題有我國現(xiàn)代人力資源管理部門的不完善
�。�1）現(xiàn)代人力資源管理對我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬管理體制不完善。我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬的管理體制、聯(lián)賽的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行的機(jī)制等體系，都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不透明、不公開等問題，而且職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的行政體制還可以隨便的干預(yù)市場的發(fā)生情況等。這些管理體制的不完善給我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬管理帶來了很多不必要麻煩和風(fēng)險(xiǎn)。
（2）現(xiàn)代人力資源管理對我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬的管理模式不完善。我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的管理機(jī)構(gòu)的一些配置都不合理，尤其是我國職業(yè)足球的管理機(jī)構(gòu)，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代人力資源管理模式的不完善。對于我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)賽來說，都應(yīng)該是在我國市場的體制下而進(jìn)行的，但是我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員管理機(jī)構(gòu)的行政部門，卻經(jīng)常干預(yù)我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)賽管理模式，使得我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)賽變成了市場的產(chǎn)業(yè)化形式，從而，導(dǎo)致了此時(shí)會(huì)讓很多想要謀取利益的集團(tuán)，有縫隙的進(jìn)入，最終導(dǎo)致了我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)賽不再是自由的比賽，而且還會(huì)導(dǎo)致了那些利益集團(tuán)之間的矛盾越來越多。
3、現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬問題有國家俱樂部對企業(yè)的影響
目前，對于工資的發(fā)放，我國很多家俱樂部都是非常不合理的，尤其是有一些具有國有企業(yè)背景的俱樂部，我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的工資有些是靠這些俱樂部發(fā)放的，但是這些俱樂部給職業(yè)運(yùn)動(dòng)員所發(fā)放的薪酬，都不是用俱樂部的盈利，都是用上頭國有企業(yè)的撥款來給職業(yè)運(yùn)動(dòng)員發(fā)放薪酬的。其實(shí)，俱樂部的這種做法，雖然說不會(huì)影響到自己的盈利，但是對俱樂部的可持續(xù)發(fā)展來說是沒有一點(diǎn)的好處的，例如：首先，這種永遠(yuǎn)都只是靠著背后的企業(yè)來運(yùn)行自己的經(jīng)營模式的，是根本無法跟上現(xiàn)代社會(huì)市場發(fā)展的腳步的，其次，也不能對俱樂部的經(jīng)營能力得到提高，從而對俱樂部的可持續(xù)發(fā)展有著抑制的作用。
三、現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬問題的對策
1、現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬問題的對策有不斷的加大后備的力量
我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，是提高我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員水平的重要因素，更是我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員可持續(xù)發(fā)展的重要條件。當(dāng)我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的所有體制、機(jī)制在努力發(fā)展的同時(shí)，我國也應(yīng)不斷的提高無功職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及加強(qiáng)我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的人力資源的職業(yè)道德的教育，從而不斷的提高我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的后備力量。只有不斷的加大我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員后備的力量，才可以有效的提高我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的積極性，才可以不斷的提高我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展，最終才可以有效的保障了我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬。
2、現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬問題的對策有不斷的完善人力資源管理的部門
�。�1）不斷的完善我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬管理體制。應(yīng)不斷的加強(qiáng)我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬的管理體制、聯(lián)賽的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行的體制等體系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的透明性、公開性、公平性等，并且，同時(shí)嚴(yán)格要職業(yè)運(yùn)動(dòng)員人力資源管理的行政部門不可以隨便的干預(yù)我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員市場的發(fā)生情況，從而，可以有效的幫助我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬管理有效的避免了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）不斷的完善我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬的管理模式。不斷的完善我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的管理機(jī)構(gòu)的一些配置問題，不斷的更新、補(bǔ)充管理機(jī)構(gòu)的配置，并嚴(yán)格要求我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)賽，必須在我國市場的體制下進(jìn)行，而且，嚴(yán)格要求我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員管理機(jī)構(gòu)的行政部門，不能干預(yù)我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的聯(lián)賽管理模式，從而看有效的保證了一些想要謀取利益的集團(tuán)不能有機(jī)會(huì)的參與進(jìn)來，而且還可以有效的保障了我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的自由聯(lián)賽，有效的提高了我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的積極性和良好的心態(tài)。
3、現(xiàn)代人力資源管理中我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員薪酬問題的對策有不斷的促進(jìn)國家俱樂部的發(fā)展
對于和我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員有關(guān)系的俱樂部，都必須不斷的提高自身的發(fā)展，不斷的培養(yǎng)有關(guān)俱樂部行業(yè)的管理人才，不斷的明確自身企業(yè)的意義，不再是光靠著背后的企業(yè)不斷的給予的補(bǔ)助、技術(shù)等等，而是能有自己的獨(dú)立的經(jīng)營思想、經(jīng)營模式等，不斷的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展著，從而可以有效的培養(yǎng)俱樂部的經(jīng)營能力，以及可持續(xù)發(fā)展，這無疑也是為我國職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的薪酬再加了一重重要的保障。
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