關(guān)于鋼材貿(mào)易企業(yè)出口營銷渠道研究論文

　　摘要：

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，鋼鐵行業(yè)是重要的產(chǎn)業(yè)，其營銷管理與其他行業(yè)不同，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的市場產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)周期長，并且其物流成本高，市場需求上有很大的波動，所以穩(wěn)定的營銷渠道是鋼材貿(mào)易企業(yè)的重要選擇。本文就鋼材貿(mào)易企業(yè)出口營銷渠道的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　鋼材貿(mào)易企業(yè)；出口營銷；渠道

　　當(dāng)前國際市場環(huán)境復(fù)雜，出口營銷渠道的地位以及競爭性極受企業(yè)關(guān)注。通過出口營銷渠道將世界各地的生產(chǎn)者與消費(fèi)者結(jié)合到一起，打破國內(nèi)生產(chǎn)者與國外消費(fèi)者之間的屏障。在企業(yè)價值系統(tǒng)中，出口營銷渠道是極為重要的組成部分，能夠很好地采集反饋信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的促銷，有效通融資金，簡化談判并且分擔(dān)庫存，有效的進(jìn)行付款與轉(zhuǎn)移所有權(quán)。因此出口營銷渠道是當(dāng)前企業(yè)獲得國際競爭優(yōu)勢的重要來源。

　　一、出口營銷渠道概述

　　出口營銷渠道是對產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行獲取、消費(fèi)以及處理過程中，通過涉外分銷業(yè)務(wù)流程有效連接的，并且相互依賴的組織。使產(chǎn)品、服務(wù)被使用、消費(fèi)，在時間、地點(diǎn)、服務(wù)以及銷售效用的提供中幫助用戶創(chuàng)造好的價值[1]。在企業(yè)中，出口營銷渠道是關(guān)鍵性的外部資源，要形成出口營銷渠道需要很多年，是不能輕易改變和形成的。在國際市場營銷活動中，好的出口營銷渠道是極為重要的，也是戰(zhàn)勝對手的重要條件。

　　二、優(yōu)化鋼材貿(mào)易企業(yè)出口營銷渠道的策略

　　1.明確營銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃

　　當(dāng)前鋼鐵企業(yè)逐步規(guī)�；�、集團(tuán)化，企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存發(fā)展將受到營銷渠道戰(zhàn)略是否正確的影響。要明確渠道戰(zhàn)略目標(biāo)，使其滿足企業(yè)的營銷戰(zhàn)略需要目標(biāo)。企業(yè)渠道戰(zhàn)略目標(biāo)需要涉及渠道目標(biāo)、預(yù)期達(dá)到的顧客服務(wù)水平、中間機(jī)構(gòu)功能等，目標(biāo)需要做到經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、合法以及可控，通過發(fā)揮渠道優(yōu)勢，減少資源消耗，最終獲得好的利益。鋼鐵貿(mào)易企業(yè)出口營銷渠道數(shù)量形態(tài)需要使渠道與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，使渠道成員、消費(fèi)者獲得好的便利，擴(kuò)大市場覆蓋面，使企業(yè)的營銷效率得到提升，強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢。鋼材出口營銷渠道在運(yùn)行過程中，通過多種形式加強(qiáng)渠道成員間的聯(lián)系，使?fàn)I銷渠道組織形態(tài)多樣化。但渠道組織形態(tài)是隨著企業(yè)、市場條件等不斷變化的，主要對商品進(jìn)行銷售，使消費(fèi)需要得到滿足。鋼材出口營銷渠道在生產(chǎn)消費(fèi)過程中承擔(dān)著重要的分銷職能，渠道成員之間有著共同的利益關(guān)系，依據(jù)統(tǒng)一目標(biāo)進(jìn)行分銷。市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)營銷渠道建立也是動態(tài)化的，在過程中會出現(xiàn)各種渠道風(fēng)險，注重建立渠道外圍關(guān)系[2]，使其納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出有效的解決方案，防止資源浪費(fèi)，有效的預(yù)警。

　　2.加強(qiáng)渠道成員管理

　　科學(xué)選擇營銷渠道成員，有效的考察評估。鋼材貿(mào)易企業(yè)要通過多種方法選擇經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)成員。初步了解客戶的經(jīng)營能力與信譽(yù)度，并聯(lián)系國外專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)，對客戶的信用、營銷、財政以及應(yīng)收款等情況進(jìn)行科學(xué)的評估。與此同時，對于選擇的國外經(jīng)銷商，還需要有效的激勵，形成長期的合作伙伴關(guān)系。在激勵成員時可以排除專門人員幫助渠道成員對商品的陳列進(jìn)行安排，參加國外的展會，幫助培訓(xùn)推銷人員。廠商需要將獲得的市場信息及時報告給中間商，并將生產(chǎn)發(fā)展情況提供給中間商，有效的安排銷售�？傊�，激勵方法需要有針對性，要結(jié)合企業(yè)銷售產(chǎn)品以及中間商的選擇等選擇合適的激勵方法。要科學(xué)地評估渠道成員，使渠道銷售的效率得打提升。在對渠道成員進(jìn)行評估時，需要將渠道成員的銷售定額、公司促銷、回款速度、信息反饋以及提供給顧客的服務(wù)等作為標(biāo)準(zhǔn)[3]。銷售渠道成員評估中，不僅要關(guān)注國外中間商的銷售水平絕對值，還需要結(jié)合市場情況分析變化因素，客觀的進(jìn)行評估。

　　3.優(yōu)化鋼材貿(mào)易企業(yè)的出口流通方式

　　對于物流加工配送。產(chǎn)能過剩的情況下，鋼材企業(yè)為減少生產(chǎn)中的物流成本，流通企業(yè)減少銷售中的物流成本。所以需要加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)以及物流服務(wù)商間的聯(lián)系。發(fā)揮自身實(shí)力與外力，建設(shè)加工配送中心，實(shí)現(xiàn)商流物流的一體化，逐步向投資、物流、貿(mào)易等多方面發(fā)展。對于電子商務(wù)。網(wǎng)絡(luò)交易對于鋼材企業(yè)出口商而言是重要的，有很好的發(fā)展前景，資金支付、物流送達(dá)也需要不斷發(fā)展，滿足電子商務(wù)的發(fā)展需要，為拓展國際市場，掌握國內(nèi)外鋼材貿(mào)易情況，鋼材貿(mào)易企業(yè)可以在鋼材專業(yè)網(wǎng)站上注冊會員，更好的拓展企業(yè)業(yè)務(wù)。在國外建立銷售機(jī)構(gòu)。鋼材貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自己鋼材出口的情況，在主要的銷售地區(qū)、國家設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)。能夠?qū)崿F(xiàn)與客戶的面對面溝通，使產(chǎn)品得到有效的推銷。鋼材銷售競爭激烈，在當(dāng)?shù)亟�立銷售機(jī)構(gòu)能夠提供直接服務(wù)，獲得客戶訂單，開發(fā)更多的國外客戶。通過在國外建立銷售機(jī)構(gòu)，還能夠?qū)�鋼材品種信息以及服務(wù)等提供給客戶，幫助客戶解決技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)融資，使辦理付款更加快速。此外還能夠使鋼材貿(mào)易企業(yè)更好地了解市場，使市場決策水平得到提升。

　　三、結(jié)語

　　對于鋼材貿(mào)易企業(yè)而言，出口營銷渠道是極為重要的內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)獲得更多的利益。當(dāng)前市場環(huán)境不斷變化，并呈現(xiàn)出復(fù)雜化趨勢，營銷渠道的管理在企業(yè)營銷管理中發(fā)揮著極為重要的作用，通過研究鋼材貿(mào)易企業(yè)出口營銷渠道，能夠提高鋼材貿(mào)易企業(yè)對國際營銷渠道建立的重視程度，使其成為鋼材貿(mào)易企業(yè)的重要競爭手段，使鋼材貿(mào)易企業(yè)能夠獲得持續(xù)進(jìn)步。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳昊.論基于目標(biāo)市場的鋼材出口營銷渠道的組織[J].市場周刊:理論研究,2014(8):45-47.

　　[2]高家成.鋼鐵貿(mào)易企業(yè)營銷渠道淺析[J].鐵路采購與物流,2011,6(12):70-72.

　　[3]吳昊.淺談鋼材貿(mào)易企業(yè)的出口營銷渠道研究[J].企業(yè)活力,2010(9):47-49.

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